【正文】 中標(biāo)單位，為施工階段的投資控制打下堅實的基礎(chǔ)。投資控制的關(guān)鍵在設(shè)計階段，對投資控制的影響約占投資總價的40%以上。（二）控制措施項目決策階段投資控制：項目決策階段的投資控制主要是對項目進(jìn)行投資估算。控制措施主要由合同簽訂人員加強對合同的審查。公司已建立“工程造價咨詢從業(yè)人員獎懲管理辦法”，規(guī)范和約束造價從業(yè)人員的咨詢行為，做到獎有可依，懲有所據(jù)，讓造價從業(yè)人員自覺按照“建設(shè)工程造價咨詢合同”的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制要求及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行，誠信、專業(yè)、品質(zhì)、高效的完成委托單位交付的各項任務(wù)。組建成立公司專家委員會：公司已經(jīng)聘請造價業(yè)內(nèi)權(quán)威專家，組建了公司專家委員會，主要負(fù)責(zé)對關(guān)鍵性的技術(shù)問題、工程造價比較大的項目、以及爭議不下不能解決的問題，由技術(shù)負(fù)責(zé)人提請專家委員會進(jìn)行集中會商，執(zhí)行技術(shù)把關(guān)，探討問題的根源及商議問題解決的方法，形成“專家委員會會商紀(jì)要”。加強操作人員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，提高造價人員整體素質(zhì)：無論是理論上，還是在實踐中都證明，要提高咨詢質(zhì)量，為委托單位創(chuàng)造最大的社會價值和經(jīng)濟價值，歸根到底，還是要取決于造價咨詢?nèi)藛T的素質(zhì)。重點查看施工單位是否按竣工圖完成全部工作內(nèi)容、施工現(xiàn)場做法與竣工圖做法是否一致、施工現(xiàn)場是否有不同于正常施工條件而需采取特別措施的地方，對竣工圖中不明確的地方進(jìn)行現(xiàn)場明確，同時聽取建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位對施工過程中情況的介紹，充分了解施工現(xiàn)場的各方面信息，并形成“現(xiàn)場查勘(調(diào)查)記錄表”；、審計實施：由項目經(jīng)理組織項目組人員根據(jù)“建設(shè)項目審計(編制)實施方案”開展工程造價的各項計量計價工作，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促工作進(jìn)度并解答各項疑問，審計(編制)完畢后形成“初步審核(編制)報告書”，報告書中需詳細(xì)介紹審核(編制)過程中遇到的各項疑問及初步解決方法，審計項目對比初步審計結(jié)果與施工單位報送結(jié)算書、合同暫估金額的差異，概預(yù)算編制項目對比編制結(jié)果與投資估算、概算的差異，詳細(xì)分析造成差異的原因；、項目經(jīng)理針對“初步審核(編制)報告書”中的審核(編制)結(jié)果、遇到的各項疑問及初步解決辦法、對比分析情況及造成差異的原因與委托單位進(jìn)行充分溝通，聽取委托單位的意見，形成“初步審核(編制)報告意見書”。當(dāng)與施工單位達(dá)成一致意見后，報請業(yè)主單位相關(guān)人員進(jìn)行會審，并對會審形成的意見進(jìn)行仔細(xì)的記錄和檢查核對，并修改后再次報送業(yè)主單位審批，然后與施工單位、建設(shè)單位、造價咨詢單位形成“建設(shè)工程結(jié)算審核確認(rèn)表”，三方共同簽字確認(rèn)后出具正式的“建設(shè)工程竣工結(jié)算審核報告”，建設(shè)單位以報告為基礎(chǔ)支付施工單位工程款，其具體流程為：造價咨詢單位進(jìn)行工程量計算、綜合單價或定額套用、費用計取施工單位報送竣工結(jié)算資料和竣工結(jié)算書施工單位與造價咨詢單位核對結(jié)算資料與施工單位進(jìn)行核對爭議問題協(xié)商及解決形成初步結(jié)算審核報告當(dāng)?shù)卦靸r管理部門咨詢?nèi)胶炞稚w章確認(rèn)再次報送建設(shè)單位審查調(diào)整結(jié)算造價報請建設(shè)單位審查與計劃成本進(jìn)行比對和核實，形成差異經(jīng)濟指標(biāo)分析出具正式結(jié)算審核報告向甲方提交完整的跟蹤審計報告檔案歸檔第六章 結(jié)算編制服務(wù)進(jìn)度一、結(jié)算編制服務(wù)進(jìn)度安排根據(jù)國家財政部、建設(shè)部聯(lián)合頒發(fā)的《建設(shè)工程結(jié)算暫行辦法》（財建[2004]369號）第十四條第（三）款要求的時限，結(jié)合招標(biāo)文件及業(yè)主要求，對本項目結(jié)算編制服務(wù)具體工作時間初步安排如下：序號工作內(nèi)容時間安排1熟悉設(shè)計圖紙、核對施工圖預(yù)算資料提供齊全后3個工作日，若為分項結(jié)算時間可相應(yīng)縮短2熟悉施工合同、招投標(biāo)資料資料提供齊全后2個工作日3收集現(xiàn)場管理、原材料、簽證、變更等資料資料提供及時5個工作日4現(xiàn)場工程計量、現(xiàn)場簽證復(fù)核定員定崗90個工作日5新增項目的價格復(fù)核、建筑材料認(rèn)（審）價復(fù)核資料提供齊全后5個工作日6上機資料提供齊全后60個工作日7三級復(fù)核10個工作日8編制竣工結(jié)算報告結(jié)算辦理完畢后5個工作日結(jié)算編制服務(wù)總工期180個工作日上表所列時間為一般咨詢服務(wù)要求，具體實施時間要求應(yīng)根據(jù)不同項目的具體情況，在征得業(yè)主單位確認(rèn)后根據(jù)實際工作情況進(jìn)行調(diào)整。第五章 結(jié)算編制服務(wù)程序及方法本項目結(jié)算編制服務(wù)工作內(nèi)容多，事務(wù)繁雜，要保證各項造價咨詢工作有條不紊地進(jìn)行，需制定便捷、實用、可操作的咨詢工作程序。④由施工單位自行報送竣工結(jié)算書，工程造價結(jié)算編制服務(wù)單位針對竣工結(jié)算書中的量、價、費進(jìn)行全面核對，并將核對結(jié)果與施工單位、業(yè)主交換意見后形成“結(jié)算表”。進(jìn)行工程結(jié)算，編制結(jié)算報告①在工程實施過程中，我們將依據(jù)施工過程中收集的設(shè)計變更、收方記錄表、簽證單、核價單等經(jīng)濟資料并結(jié)合工程施工合同、設(shè)計施工圖分段編制結(jié)算書。拒絕簽名或者蓋章不影響實施存在的，該審計證據(jù)依然有效。工程造價咨詢竣工結(jié)算階段具體工作內(nèi)容：督促相關(guān)承包人根據(jù)合同約定及時提交結(jié)算文件和資料，掌握現(xiàn)場實際情況，依據(jù)相關(guān)結(jié)算資料，確定數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系；審查工程量、定額套用、清單套用、材料單價、費用計取，并在此基礎(chǔ)上編制結(jié)算報告，提交甲方審批；在每個結(jié)算報告基礎(chǔ)上形成整個項目的竣工結(jié)算報告，并協(xié)助甲方財務(wù)部門辦理竣工結(jié)算支付；以合同為依據(jù)，提交所有合同保留金扣留情況；編制項目最終經(jīng)濟指標(biāo)分析標(biāo)：根據(jù)已完成的竣工結(jié)算審核資料，對各種類型建筑分別編制技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析標(biāo)，對項目人工、材料、設(shè)備、措施費用、規(guī)費計取、二類費用等費用和計劃成本進(jìn)行分析總結(jié)，找出差異并形成差異原因分析表，方便甲方下期項目建設(shè)成本計劃和項目經(jīng)驗總結(jié)。同時根據(jù)招標(biāo)文件及業(yè)主要求組建項目部，項目部成員由綠化造林造價工作經(jīng)驗豐富的造價人員組成，數(shù)量不低于6人，同時滿足招標(biāo)文件和業(yè)主的要求。8. 國家及重慶市現(xiàn)行的計價辦法、定額及其相關(guān)規(guī)定。4. 業(yè)主單位提供的本項目施工過程材料進(jìn)場、檢役、簽證等資料。工程造價專業(yè)人員在開展工程造價結(jié)算編制服務(wù)時還應(yīng)堅持以下原則：遵紀(jì)守法，廉潔自律；實事求是，客觀公正；科學(xué)合理，真實準(zhǔn)確；顧客至上，服務(wù)第一；切實維護(hù)建設(shè)各方的合法利益，保守各方合法秘密。主要包括：19個子項目的結(jié)算編制服務(wù)工作，收集工程項目相關(guān)資料，編制工程結(jié)算造價金額，并出具結(jié)算造價編制報告，配合項目業(yè)主完成決算評審等全部工作內(nèi)容。精選資料目 錄 第一章 基本情況一、項目概況二、招標(biāo)范圍第二章 工作部署一、造價結(jié)算編制服務(wù)工作原則二、造價結(jié)算編制服務(wù)咨詢工作依據(jù)