【正文】 環(huán)境無危害性影響，為防止和減輕可能的不利因素，如期達(dá)到項目的經(jīng)濟效益和社會效益，項目建設(shè)采取積極的環(huán)保措施，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”原則，并與綜合利用集合起來，既要達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，又要盡量提高資源的利用率。材料保證：原材料需試驗合格后進(jìn)場，提前落實進(jìn)貨渠道，凡需外購的成品、半成品按計劃提前購置，常用材料需有一定的儲備，材料管理人員及時做出材料用量計劃，并組織進(jìn)場工作。科學(xué)編制施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格按計劃施工，充分挖掘各方潛力。進(jìn)入現(xiàn)場的材料、成品、半成品均按平面布置存放。機械操作人員需持證上崗，嚴(yán)禁非操作人員使用設(shè)備?！?安全施工措施集團派專職安全員持證上崗，貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī)，隨時檢查項目的安全生產(chǎn)情況，處理存在的不安全因素，經(jīng)常對項目人員進(jìn)行安全教育，提高每個人的安全生產(chǎn)意識。加強原料的檢驗工作，嚴(yán)格執(zhí)行各種材料的檢驗制度。認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制度：項目開工前由總工程師向工地技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行全過程的重點、難點及關(guān)鍵部位的施工技術(shù)交底。昌吉市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展到38家，物業(yè)管理企業(yè)23家，中介機構(gòu)8家。同時，隨著汽車關(guān)稅的逐年大幅降低，汽車擁有量的迅速增加，鄰近郊區(qū)的住宅和其他房地產(chǎn)需求增加也更加明顯。近年來，昌吉市先后獲得全國科技工作示范市、全國環(huán)境整治優(yōu)秀城市、全國衛(wèi)生先進(jìn)城市、全國雙擁模范城等10多項國家級榮譽。三、政策環(huán)境昌吉市作為自治區(qū)西部大開發(fā)“扶優(yōu)扶強”首批推出的重點城市，昌吉市在全疆率先成立了政務(wù)服務(wù)中心，對所有行政審批事項實行“一站式”辦公，行政辦事效率明顯提高。二、社會環(huán)境加入WTO后，隨著國民收入的增長，帶來一部分百姓收入提高。東鄰烏魯木齊市、米泉市，西毗呼圖壁縣，南與新疆巴音郭楞蒙古自治州和靜縣相接，北和新疆塔城地區(qū)和布克賽爾縣、阿勒泰地區(qū)福海縣接壤。東距首府烏魯木齊市35公里，距烏魯木齊國際機場18 公里，312國道、第二座亞歐大陸橋和烏奎高速公路穿境而過，是通向北疆各地的交通要道。24′—87176。境內(nèi)還有新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團的24個團場。32′，北緯43176。新疆維吾爾自治區(qū)，簡稱新，位于中國西北部，面積166萬平方公里，占全國總面積的六分之一，是中國面積最大的省級行政區(qū)。☆ 項目實施計劃項目建設(shè)期為三年，即2004年完成基礎(chǔ)工程，2005年完成主體工程，2006年8月竣工。根據(jù)昌吉市關(guān)于把昌吉建成最適宜人類生存的生態(tài)型田園式的新城市的思路，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，將給昌吉旅游業(yè)帶來一個很大的發(fā)展空間。中長期發(fā)展規(guī)劃以中西部大開發(fā)及中國加入WTO為契機，強化管理，創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)快速的發(fā)展和質(zhì)的飛躍。爭取在房產(chǎn)業(yè)創(chuàng)出自己的一片天地、創(chuàng)出自己的品牌。人才，是一條理性的河流，哪里有“谷地”，就向哪里匯聚，“得人才者得天下”，為了創(chuàng)造公司的輝煌，實施人才戰(zhàn)略，已成為公司全體員工的共識。黑格爾有句名言：“上帝驚嘆細(xì)節(jié)”。真正的品牌是對消費者的誠信服務(wù)。董事會總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理副總經(jīng)理項目開發(fā)部技術(shù)部銷售部辦公室財務(wù)部質(zhì)監(jiān)部工程部☆ 企業(yè)文化房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，單純的產(chǎn)品競爭已不敵產(chǎn)品“同質(zhì)化”的壓力?！昂阍康禺a(chǎn)開發(fā)有限公司”在發(fā)展過程中，逐步建立起一套完善“以人為本”的企業(yè)文化，逐漸形成工業(yè)企業(yè)文化的精髓——企業(yè)內(nèi)部的博愛、協(xié)作、進(jìn)取。人造環(huán)境，環(huán)境育人。公司本著“圖強求革，務(wù)實創(chuàng)新，做一個項目，立一座豐碑”的經(jīng)營理念，堅持走專業(yè)化發(fā)展道路，緊緊把握時代脈搏，與市場同步，與超前的理念同行，用心走好發(fā)展的每一步，致力于成為中國最好的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之一。經(jīng)過多年的努力，羅登福先生已發(fā)展成為擁有資金近3000萬元的投資商。恒元大廈項目可行性研究報告恒元大廈項目可行性研究報告摘 要第一部分 公司概況（公司基本情況、公司的管理、企業(yè)文化、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司發(fā)展規(guī)劃）；第二部分 項目描述（項目概況、項目投資背景、項目規(guī)模、項目實施計劃、項目市場、項目投資環(huán)境、項目施工保證、物資節(jié)約、環(huán)境保護(hù)）；第三部分 管理（管理策略、經(jīng)營管理原則、項目經(jīng)營管理模式）；第四部分 行業(yè)及市場（市場分析、入世對我國酒店業(yè)的影響、競爭分析、市場預(yù)測、市場營銷、SWOT分析）；第五部分 營銷策略（銷售策略、廣告風(fēng)格、廣告宣傳策略、總體描述、營銷策略、）；第六部分 財務(wù)計劃（項目總投資、項目資金使用投入計劃、項目財務(wù)指標(biāo)、社會效益分析、結(jié)論）；第七部分 風(fēng)險及規(guī)避方法（政策風(fēng)險、市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險）；第八部分 投資者權(quán)利及退出（投資者權(quán)利、投資者退出機制）；第九部分 總結(jié)。恒元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司”組建于2001年1月，公司以董事會為最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，董事長為最高決策人，公司注冊資金1350萬元人民幣?！?公司的管理“以人為本”是本公司管理的信念，未來的競爭和發(fā)展，是用資金說話，更是用智慧說話?！昂阍康禺a(chǎn)開發(fā)有限公司”把培訓(xùn)當(dāng)作是管理的前提。內(nèi)在的謙和、寬容、樸實。市場的競爭由單個項目的競爭進(jìn)入到全面規(guī)模的品牌競爭。只有誠信才能永遠(yuǎn)。房地產(chǎn)業(yè)所有的大事都是細(xì)節(jié)，很多細(xì)節(jié)都不是什么了不起的發(fā)現(xiàn)和設(shè)計，只是多下點苦功夫、真功夫而已。公司宗旨：求實創(chuàng)新，服務(wù)社會，質(zhì)量第一，用戶至上?！?公司發(fā)展規(guī)劃167。堅持走“建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)與滿足住戶要求的意識發(fā)展的道路，力爭使我們的發(fā)展水平達(dá)到中國新疆乃至國內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)先地位。故而在昌吉的酒店業(yè)存在較大的市場空間?！?項目市場本項目根據(jù)現(xiàn)行新疆昌吉地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的迅速，以及本地區(qū)酒店市場需求量大的開闊市場，本公司以昌吉地區(qū)為目標(biāo)市場，相信隨著時間的推移，市場需求會不斷的擴大，本項目的市場前景會更為廣闊。新疆地處亞歐大陸腹地，與俄羅斯、哈薩克斯坦、吉爾吉斯斯坦、塔吉克斯坦、巴基斯坦、蒙古、印度、阿富汗等八國接壤，在歷史上是溝通東西方、聞名于世的“絲綢之路”的要沖，現(xiàn)在又成為第二座“亞歐大陸橋”的必經(jīng)之地，戰(zhàn)略位置十分重要。06′至45176。生活著36個民族，,。37′，北緯43176。是自治區(qū)西部大開發(fā)扶優(yōu)扶強，在天山北坡經(jīng)濟帶中首批推出的重點城市。居住著漢族、回族、哈薩克和維吾爾族等32個民族。加入WTO后，由于大量外國公司進(jìn)入及一些傳統(tǒng)出口行業(yè)如紡織品、服裝、鞋帽、家電等由于出口增加，至少會再解決1000萬人的就業(yè)；外資銀行的進(jìn)入將會被允許同中國銀行業(yè)一起介入部分流通領(lǐng)域，這將給中國百姓帶來品種更多、服務(wù)更優(yōu)、選擇余地更大的金融服務(wù)；在世界經(jīng)濟的大環(huán)境下，有助于商家與消費者之間建立良好的信譽環(huán)境，同時百姓消費意識的增強、消費觀念的更新，會帶來人們消費需求的增加。在全市廣泛深入開展了“政府形象建設(shè)年”創(chuàng)建活動，昌吉市已形成了人人都是投資環(huán)境，人人都是昌吉形象的良好投資氛圍。四、行業(yè)環(huán)境由于加入WTO后，主要城市的經(jīng)濟活動趨于頻繁，將首先刺激對外銷房、辦公樓、賓館、商場、廠房等非住房類房屋的需求。另外，適合外商的高檔住宅需求，特別是租賃需求也會增加。近年來，昌吉市城鎮(zhèn)住宅建設(shè)呈現(xiàn)了快速發(fā)展的態(tài)勢，1998年2003年，截止今年6月存量房銷售率達(dá)74%，有效需求同供應(yīng)呈健康發(fā)展態(tài)勢。施工過程中由工地技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工人員、質(zhì)檢員及班組長進(jìn)行交底，貫徹落實上級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求及注意事項。推行全面質(zhì)量管理，建立保證體系，堅持質(zhì)量三檢測、樣板制、崗位責(zé)任制。進(jìn)入現(xiàn)場人員必須帶安全帽，衣著整齊，不準(zhǔn)穿拖鞋和赤腳上班。進(jìn)入施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打鬧，嚴(yán)禁酒后上崗?，F(xiàn)場實行封閉管理，外圍設(shè)有可靠的遮擋圍墻。及時調(diào)整計劃偏差，充分發(fā)揮集團在技術(shù)裝備上的優(yōu)勢，采取行之有效的施工方法，確保工程保質(zhì)、按時完成。施工技術(shù)保證：集團組織管理人員研究、分析，制定出合理的施工方案，及時進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員做到心中有數(shù)。項目建設(shè)產(chǎn)生的主要污染物為生活污水、建筑垃圾，同時亦會對周圍環(huán)境產(chǎn)生一定的噪音污染。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)?！?管理策略市場經(jīng)濟下的管理者，必須善于思考，研究，總結(jié)，勇于創(chuàng)新。 領(lǐng)導(dǎo)管理者至少是能夠行使職權(quán)的人。下屬由衷地尊敬、佩服他們的上級，以至于當(dāng)他們完成了極漂亮的工作，當(dāng)只要有一點不足，他們也會立刻想到對他們的上級會有什么影響。因此，管理人員參與決策、員工培訓(xùn)和能力開發(fā)就顯得日益重要起來。為保障規(guī)范化、制度化管理，公司將首先完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全有效的職能機構(gòu)，保證公司沿規(guī)范化、制度化的軌道發(fā)展。為使項目進(jìn)展順利，達(dá)到預(yù)期效果，從土建開始就要提高職工隊伍素質(zhì)上下功夫，組成一支思想境界高、業(yè)務(wù)技術(shù)強的職工隊伍。在流動資金的管理方面，合理確定流動資產(chǎn)的儲備定額，加快流動資產(chǎn)的流動速度和周轉(zhuǎn)次數(shù)，及時清理債權(quán)、債務(wù)，減少財務(wù)費用。第四部分 行業(yè)及市場酒店產(chǎn)業(yè)作為國家經(jīng)濟發(fā)展的先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，對改善投資環(huán)境、美化城市面貌、提高人們辦公、生活水平具有重要的作用。到2000年底，全國有涉外酒店10481家，比1999年的7035家增加3446家。由于商業(yè)部沒有作過全面的非涉外酒店的等級劃分，估計在25萬家中，達(dá)到經(jīng)濟型酒店的在5萬家左右，300萬房間左右。　167。去年以來中央企業(yè)對非主業(yè)資產(chǎn)實施“剝離重組”，“央企”下屬眾多旅游資產(chǎn)易主將惠及中旅、國旅等中央所屬旅游集團，也為國有酒店業(yè)集團提供了做大良機。經(jīng)濟型酒店對占到中國酒店業(yè)總供給量3/4的龐大的三星級以下酒店將產(chǎn)生顯著的替代效應(yīng)，這種替代效應(yīng)可以和家電、建材等專業(yè)連鎖賣場的高增長態(tài)勢媲美。由于國內(nèi)酒店公司以單體酒店和小規(guī)模連鎖為主，各地酒店業(yè)供求體系相對封閉，因此地區(qū)差異是造成酒店經(jīng)營業(yè)績差異的首要因素。由于高星級酒店的建設(shè)周期較長，上海客房需求存在的缺口在近兩年內(nèi)很難得到滿足，由于酒店出租率的居高不下，以及上海房地產(chǎn)價格的加速上漲，2005年上海酒店平均房價預(yù)計仍將進(jìn)一步大幅上揚，從而惠及上海本地的酒店經(jīng)營業(yè)者。就投資區(qū)域而言，借著西部大開發(fā)的契機， 我國中西部地區(qū)的酒店業(yè)發(fā)展空間將倍受矚目。因而，許多酒店的投資都由政府扶持和保護(hù)。入世后，由于網(wǎng)絡(luò)銷售的便利、進(jìn)口稅收的降低，就更利于國外酒店管理集團發(fā)揮其品牌、集中采購、網(wǎng)絡(luò)銷售等優(yōu)勢，市場競爭力將更加強勁。因而出現(xiàn)了酒店數(shù)量逐年上升而利潤逐年下降的背離態(tài)勢。而我國的酒店業(yè)中，以資產(chǎn)重組、飯店購并、股權(quán)上市為主要內(nèi)容的資本運營還比較薄弱，在相當(dāng)一些地區(qū)和人們的觀念中，資本運營還是較為生疏的觀念。因此，我國的酒店也在資本運營上明顯表現(xiàn)的先天不足。在WTO談判中這一條我們做了全面的開放，即在“自然人流動”一條中，承諾外方經(jīng)理、專業(yè)人員、高級行政管理人員在與合資、合作的酒店簽訂定合同后，可在中國提供服務(wù)。這種潛在的人才競爭壓力是不能忽視的?！?競爭分析本項目所在地長寧路有酒店3家，其中三星級1家，即慶源酒店（12層）。上述二家酒店淡季入住率均在70%左右浮動，每天收入在5000—7000元。假日期間，全州旅游市場熱烈有序，確保了無重大旅游事故和重大旅游投訴，實現(xiàn)了“健康、安全、本項目建成后，以優(yōu)質(zhì)化的管理、優(yōu)美舒適的酒店環(huán)境、熱情的服務(wù)對待每一位顧客。同時，這也是本項目最大的競爭“法寶”。在2003年伊拉克戰(zhàn)爭挫傷人們出游熱情導(dǎo)致市場疲軟之后，2004年酒店業(yè)已經(jīng)開始強勁反彈。國內(nèi)旅游的快速發(fā)展，對經(jīng)濟型酒店的需求強勁。目前，國內(nèi)旅游的主體是經(jīng)濟收入相對較高的小康族，他們對食、住、行等基礎(chǔ)設(shè)施的要求已有較大提高，特別是去年“非典”對人們的警示作用，使得那些環(huán)境衛(wèi)生差、條件簡陋的招待所、個體旅社不再受到這部分消費者的青睞，但受經(jīng)濟實力的限制，高檔飯店對他們來說仍有一段距離。我國三星級以下的經(jīng)濟型酒店占據(jù)著整個住宿設(shè)施的80%以上，但長期以來都以單體的形式存在，沒有形成規(guī)模、缺少有影響力的品牌，彼此之間主要靠價格進(jìn)行競爭，所以實力不強、效益較差。 由于目標(biāo)市場的不同，彼此之間的競爭還不是你死我活的競爭?！?市場營銷隨著社會的改革開放，進(jìn)入世界WTO，國家把酒店業(yè)開發(fā)列入標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化的管理。用這一分析法，對“新疆恒元大廈項目”的內(nèi)外部環(huán)境以及自身的優(yōu)劣勢進(jìn)行分析，從而做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。境內(nèi)最高峰天格爾峰，海拔4562米。二是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度較高。初步構(gòu)建起以麥趣爾、天山面粉、西域農(nóng)科、銀洋棉麻、屯河番茄、大成牧業(yè)、泰昆集團等龍頭企業(yè)為代表的奶業(yè)、糧食、制種、棉花、番茄、肉制品加工等十大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，天山面粉集團的“天山”牌小麥粉獲中國名牌產(chǎn)品，麥趣爾集團的麥趣爾牛奶獲新疆著名商標(biāo)，麥趣爾月餅獲中國名牌月餅。昌吉市是自治區(qū)工業(yè)經(jīng)濟相對集中、較為發(fā)達(dá)的地區(qū)，二、三產(chǎn)業(yè)比重占GDP總量的80%。以吉瑞祥集團、麥趣爾集團為代表的中小企業(yè)有1073家，非公有制經(jīng)濟占國民經(jīng)濟比重的42%。昌吉市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，建設(shè)水平、品位較高，2002年開工建設(shè)總投資6億元的特變電工