【正文】 項目部的質(zhì)檢人員在對分包質(zhì)量監(jiān)督過程中，從質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制。項目總工程師的職責(zé)項目總工程師作為整個工程質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，審核分包商所提供的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等，主持質(zhì)量分析會，對質(zhì)量問題提出切實可行的處理措施，監(jiān)督分包商的施工質(zhì)量。對分包單位派駐的質(zhì)量人員提出數(shù)量、技術(shù)水平的要求，明確分包單位派出人員的質(zhì)量職責(zé)，并與項目部的有關(guān)人員相對應(yīng)，進行對口管理。做為總包項目部必須承擔(dān)起對施工質(zhì)量的管理工作，要從質(zhì)量保證體系的建立抓起，對施工過程進行有效的質(zhì)量控制（一）總分包共同管理中的質(zhì)量保證體系作為總包項目部及其下設(shè)部門要認真督促各分包單位在管理過程中建立并實施其質(zhì)量保證體系，其具體過程要求如下：明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，明確驗收要求（見各分包《施工合同》第在不同的施工階段針對不同的施工對象，根據(jù)總包的總體方案和技術(shù)交底，提出具體的實施方案，報請總包項目部審批。組織分包單位編制各項技術(shù)資料，及時做好總包的各項資料收集、整理、匯總的工作并定期歸檔，特別是象質(zhì)保資料原件、原材料檢試驗資料、隱蔽驗收、試壓、試驗等關(guān)鍵資料，同時對各分包單位的技術(shù)管理情況及資料匯總歸檔工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促改整。對于總分包共同管理體系對施工進度的管理詳見《施工總包對施工進度的管理控制流程圖》附圖編制總包項目部業(yè)主施工總進度計劃確定施工總進度計劃分項工程總目標(biāo)計劃階段性目標(biāo)計劃分包商必須明確完成分包商確定人材物二、項目總分包共同管理對施工技術(shù)的管理施工技術(shù)是保證施工質(zhì)量及竣工驗收的關(guān)鍵，而項目部施工技術(shù)及質(zhì)量管理人員對各分包的技術(shù)管理落實得是否全面、仔細、完善將直接影響工程各項指標(biāo)的完成，項目部在對分包管理的過程中，要充分發(fā)揮計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制功能，積極貫徹國家及地方的技術(shù)政策和法規(guī)，建立良好的總承包技術(shù)管理程序，使管理過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)有效地組織各項技術(shù)工作的順利展開。同時，有權(quán)要求分包商撤換其對進度管理不負責(zé)任的有關(guān)管理人員，直至更換分包商。根據(jù)進度完成情況，及時要求未按計劃完成的分包單位進行人、財、物的調(diào)整，而分包單位在無異議的情況下必須無條件執(zhí)行，同時總包項目部做好來往函件備案資料。分包單位的施工管理人員主要負責(zé)階段性短期目標(biāo)的實施工作，監(jiān)督每天的計劃完成情況，填報施工進度日報表，及時反饋有關(guān)計劃實施過程中存在的問題。（一）對分包單位施工進度實施的管理在總目標(biāo)、階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)確定以后，總包項目部必須對施工進度的實施管理進行明確，其中總目標(biāo)由總包項目經(jīng)理進行全面管理，由施工經(jīng)理具體落實，由分包單位具體實施；階段性目標(biāo)由總包項目部與分包單位共同制定，由各區(qū)域負責(zé)人（施工管理人員）具體落實，分包單位具體執(zhí)行。經(jīng)總包及分包確認后用以編制月進度計劃或重要節(jié)點計劃。30總目標(biāo)的確定：2009分包商在專業(yè)協(xié)作過程中，需要總包方提供各項環(huán)境“服務(wù)。（二）“控制”原則：作為總包方項目部在總包管理中,有效地控制各分包商的施工進度、質(zhì)量、安全及文明施工等是保質(zhì)保量按時完工的保證，只有對分包單位進行嚴格的控制才能達到良好的效果。一、施工總分包共同管理原則總分包共管體系堅持項目上關(guān)鍵的重要的工作由總包單位掌控，一般性工作由分包單位執(zhí)行的原則。大邑紅光小區(qū)總分包共同管理體系（試行版）第一章 前言為了更好地對項目進行集中集約管理，進一步規(guī)范總分包對項目進度、質(zhì)量、安全、財務(wù)、經(jīng)營等方面的管理，根據(jù)《中冶成工建設(shè)有限公司項目總分包共同管理體系建設(shè)指南》（中冶成工工程[2008]315分包單位能做的工作，總包單位要監(jiān)督做，分包單位不能或做不好的工作，總包單位要指導(dǎo)、幫助做，或者直接做?？偘奖仨毰鋫溆懈鞣N專業(yè)人員及完善的組織機構(gòu)才能實現(xiàn)對施工全過程的管控，通過過程控制來保證最終的產(chǎn)品各項預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，總包方職能不僅是管理，服務(wù)”也是總包方不可推辭的義務(wù)和責(zé)任，同時，在總包管理中，充分體現(xiàn)年日前交付用戶使用。分包方按計劃執(zhí)行。項目經(jīng)理主要負責(zé)總目標(biāo)的審定工作，項目施工經(jīng)理全面協(xié)調(diào)在整個工程施工管理過程中的進度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標(biāo)計劃實施?？偘椖坎客ㄟ^以上三級管理模式，能更好地對各分包商進行全面的管理。當(dāng)階段性施工進度計劃或短期進度計劃未按時完成，則按分包《施工合同》第對分包商施工進度計劃的控制主要體現(xiàn)在對分包商人、財、物、工作量、工作工序的總體控制來達到對分包商按時完成計劃的控制，從而落實總包項目部對業(yè)主所作出的工期承諾。（一）施工總承包對施工技術(shù)的管理主要表現(xiàn)在：熟悉圖紙，組織各種設(shè)計交底，通過圖紙會審等工作，全面部署，重點考慮施工措施、工序搭接、重點關(guān)鍵部位的施工難點，對發(fā)現(xiàn)的施工技術(shù)操作、材料設(shè)備、圖紙錯誤等問題，在各工序施工前將問題及時解決。督促各分包單位對施工現(xiàn)場資源科學(xué)計量并建立臺帳，定期或不定期檢查糾正現(xiàn)場計量情況。參與施工技術(shù)交底。114項目部定期或不定期對分包單位的質(zhì)量體系進行檢查，檢查其運轉(zhuǎn)、落實的情況。施工經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)施工經(jīng)理主要負責(zé)分包的生產(chǎn)過程，故必須把施工質(zhì)量作為其首要任務(wù)，嚴格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范對分包商的產(chǎn)品組織進行檢驗、驗收。從對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查；組織我們的施工管理人員熟悉各分包單位的施工部位及相關(guān)圖紙，了解并審核對應(yīng)的施工方案，以做到在檢查時心中有數(shù)；加強對分包單位的材料、設(shè)備質(zhì)量管理力度，凡工程所用的材料及設(shè)備必須符合國家、地方的規(guī)范或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，任何分包單位的材料、設(shè)備進場必須提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書，同時不定期的抽檢，以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量能達到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；在施工過程中，對分包單位的施工順序進行嚴格的檢查，要求各單位必須合理安排各自的施工順序，并在施工中予以全面落實，當(dāng)發(fā)現(xiàn)違反施工順序或不按圖紙施工、不按方案施工、不照操作規(guī)程施工時，項目部有關(guān)部門將無條件的制止下道工序的施工，督促其整改并進行復(fù)檢，符合標(biāo)準(zhǔn)后方能繼續(xù)施工。施工質(zhì)量的管理分包項目部責(zé)任人：項目經(jīng)理（或授權(quán)委托項目負責(zé)人），落實人：項目技術(shù)負責(zé)人，實施人：各分包施工管理人員（施工員，質(zhì)檢員，技術(shù)員、計量員）對于總分包共同管理體系對施工質(zhì)量的管理詳見《施工總包對施工質(zhì)量的管理控制流程圖》附圖。0，施工現(xiàn)場的粉塵、污水、噪聲達標(biāo)排放。未達到標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場要求的，按合同規(guī)定，扣除100%。分包單位特種作業(yè)人員未持證上崗，經(jīng)檢查在規(guī)定期限內(nèi)仍未整改，對分包單位現(xiàn)場負責(zé)人及安全員分別處以罰款元。100%。責(zé)任人：總包項目經(jīng)理李沛林；落實人：總包項目技術(shù)負責(zé)人白松、總包項目安全工程師童尚華、總包項目施工員李乾華、李華；監(jiān)督人：總包項目安全員明賢軍、史劍；措施：分包單位編制的各項安全專項技術(shù)措施方案，由總包項目部進行審核，報公司審批。分包單位嚴格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)定以及總包方制定的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，服從總包方的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，并對本單位承包的施工區(qū)域和作業(yè)范圍的安全生產(chǎn)負總責(zé)。分包單位按總包單位項目部的要求和管理職能，負責(zé)根據(jù)本單位施工區(qū)域的工作內(nèi)容編制安全、文明施工措施方案并組織實施。一標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：姜勛林；落實人：現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人劉香華；二標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：馬衛(wèi)太；落實人：現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人但曹兵；三標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：應(yīng)福友；落實人：現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人嚴軍兵；四標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：徐大勇；落實人：現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人劉順建；五標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：梁德倫；落實人：現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人范曾；監(jiān)督人：總包項目技術(shù)負責(zé)人白松、總包項目安全工程師童尚華、總包項目安全員明賢軍、史劍；編制時間：分包單位進場至工程開工前；實施時間：施工全過程。責(zé)任人：總包項目經(jīng)理李沛林；落實人：總包項目安全工程師童尚華、總包項目安全員明賢軍、史劍；監(jiān)督單位：總包單位項目部、公司安全技術(shù)部、經(jīng)營管理部、財務(wù)部；實施時間：施工全過程?？偘鼏挝桓鶕?jù)現(xiàn)場各標(biāo)段實際發(fā)生費用情況進行撥付。總包單位項目部在分包單位進場前未對其進行安全交底，未組織監(jiān)督分包單位對作業(yè)人員進行進場前的三級安全教育及培訓(xùn)的，對項目部相應(yīng)責(zé)任人項目經(jīng)理李沛林、項目技術(shù)負責(zé)人白松、項目安全工程師童尚華、項目安全員明賢軍、史劍分別處以罰款分包單位應(yīng)及時向總包單位項目部上報入場人員名單，并及時進行三級安全教育，受教育人員必須簽字確認方可進入施工現(xiàn)場。元/。如分包單位未按規(guī)定期限整改，對分包單位現(xiàn)場負責(zé)人、施工員、安全員分別處以罰款總包單位項目部對現(xiàn)場存在的安全隱患及違章作業(yè)行為有權(quán)進行糾正、教育和處罰、停工整頓，分包單位應(yīng)全力配合。總包單位項目部組織有關(guān)人員對分包單位承建的施工區(qū)域和作業(yè)范圍定期檢查，總包單位項目部和分包單位專職安全員應(yīng)在各自負責(zé)的區(qū)域隨時巡查，做好每日、每周和每月的檢查記錄。總包單位項目部根據(jù)施工進展情況加強安全檢查，組織分包單位每周星期一、二進行專檢，每周星期三進行互檢工作，及時排查現(xiàn)場安全隱患，做好專項治理的各項工作。七、特種作業(yè)管理總包單位項目部對進入施工現(xiàn)場的特種作業(yè)人員的證件進行審查，施工過程中定期監(jiān)督檢查分包單位特種作業(yè)人員持證上崗情況，并按四分公司編制的《工程項目安全資料目錄》中特種作業(yè)