【正文】 項(xiàng)目部的質(zhì)檢人員在對(duì)分包質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中，從質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制。項(xiàng)目總工程師的職責(zé)項(xiàng)目總工程師作為整個(gè)工程質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，審核分包商所提供的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，主持質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出切實(shí)可行的處理措施，監(jiān)督分包商的施工質(zhì)量。對(duì)分包單位派駐的質(zhì)量人員提出數(shù)量、技術(shù)水平的要求，明確分包單位派出人員的質(zhì)量職責(zé)，并與項(xiàng)目部的有關(guān)人員相對(duì)應(yīng)，進(jìn)行對(duì)口管理。做為總包項(xiàng)目部必須承擔(dān)起對(duì)施工質(zhì)量的管理工作，要從質(zhì)量保證體系的建立抓起，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效的質(zhì)量控制（一）總分包共同管理中的質(zhì)量保證體系作為總包項(xiàng)目部及其下設(shè)部門(mén)要認(rèn)真督促各分包單位在管理過(guò)程中建立并實(shí)施其質(zhì)量保證體系，其具體過(guò)程要求如下：明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，明確驗(yàn)收要求（見(jiàn)各分包《施工合同》第在不同的施工階段針對(duì)不同的施工對(duì)象，根據(jù)總包的總體方案和技術(shù)交底，提出具體的實(shí)施方案，報(bào)請(qǐng)總包項(xiàng)目部審批。組織分包單位編制各項(xiàng)技術(shù)資料，及時(shí)做好總包的各項(xiàng)資料收集、整理、匯總的工作并定期歸檔，特別是象質(zhì)保資料原件、原材料檢試驗(yàn)資料、隱蔽驗(yàn)收、試壓、試驗(yàn)等關(guān)鍵資料，同時(shí)對(duì)各分包單位的技術(shù)管理情況及資料匯總歸檔工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促改整。對(duì)于總分包共同管理體系對(duì)施工進(jìn)度的管理詳見(jiàn)《施工總包對(duì)施工進(jìn)度的管理控制流程圖》附圖編制總包項(xiàng)目部業(yè)主施工總進(jìn)度計(jì)劃確定施工總進(jìn)度計(jì)劃分項(xiàng)工程總目標(biāo)計(jì)劃階段性目標(biāo)計(jì)劃分包商必須明確完成分包商確定人材物二、項(xiàng)目總分包共同管理對(duì)施工技術(shù)的管理施工技術(shù)是保證施工質(zhì)量及竣工驗(yàn)收的關(guān)鍵，而項(xiàng)目部施工技術(shù)及質(zhì)量管理人員對(duì)各分包的技術(shù)管理落實(shí)得是否全面、仔細(xì)、完善將直接影響工程各項(xiàng)指標(biāo)的完成，項(xiàng)目部在對(duì)分包管理的過(guò)程中，要充分發(fā)揮計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制功能，積極貫徹國(guó)家及地方的技術(shù)政策和法規(guī)，建立良好的總承包技術(shù)管理程序，使管理過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)有效地組織各項(xiàng)技術(shù)工作的順利展開(kāi)。同時(shí)，有權(quán)要求分包商撤換其對(duì)進(jìn)度管理不負(fù)責(zé)任的有關(guān)管理人員，直至更換分包商。根據(jù)進(jìn)度完成情況，及時(shí)要求未按計(jì)劃完成的分包單位進(jìn)行人、財(cái)、物的調(diào)整，而分包單位在無(wú)異議的情況下必須無(wú)條件執(zhí)行，同時(shí)總包項(xiàng)目部做好來(lái)往函件備案資料。分包單位的施工管理人員主要負(fù)責(zé)階段性短期目標(biāo)的實(shí)施工作，監(jiān)督每天的計(jì)劃完成情況，填報(bào)施工進(jìn)度日?qǐng)?bào)表，及時(shí)反饋有關(guān)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。（一）對(duì)分包單位施工進(jìn)度實(shí)施的管理在總目標(biāo)、階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)確定以后，總包項(xiàng)目部必須對(duì)施工進(jìn)度的實(shí)施管理進(jìn)行明確，其中總目標(biāo)由總包項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面管理，由施工經(jīng)理具體落實(shí)，由分包單位具體實(shí)施；階段性目標(biāo)由總包項(xiàng)目部與分包單位共同制定，由各區(qū)域負(fù)責(zé)人（施工管理人員）具體落實(shí)，分包單位具體執(zhí)行。經(jīng)總包及分包確認(rèn)后用以編制月進(jìn)度計(jì)劃或重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。30總目標(biāo)的確定：2009分包商在專(zhuān)業(yè)協(xié)作過(guò)程中，需要總包方提供各項(xiàng)環(huán)境“服務(wù)。（二）“控制”原則：作為總包方項(xiàng)目部在總包管理中,有效地控制各分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工等是保質(zhì)保量按時(shí)完工的保證，只有對(duì)分包單位進(jìn)行嚴(yán)格的控制才能達(dá)到良好的效果。一、施工總分包共同管理原則總分包共管體系堅(jiān)持項(xiàng)目上關(guān)鍵的重要的工作由總包單位掌控，一般性工作由分包單位執(zhí)行的原則。大邑紅光小區(qū)總分包共同管理體系（試行版）第一章 前言為了更好地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行集中集約管理，進(jìn)一步規(guī)范總分包對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等方面的管理，根據(jù)《中冶成工建設(shè)有限公司項(xiàng)目總分包共同管理體系建設(shè)指南》（中冶成工工程[2008]315分包單位能做的工作，總包單位要監(jiān)督做，分包單位不能或做不好的工作，總包單位要指導(dǎo)、幫助做，或者直接做?？偘奖仨毰鋫溆懈鞣N專(zhuān)業(yè)人員及完善的組織機(jī)構(gòu)才能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工全過(guò)程的管控，通過(guò)過(guò)程控制來(lái)保證最終的產(chǎn)品各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，總包方職能不僅是管理，服務(wù)”也是總包方不可推辭的義務(wù)和責(zé)任，同時(shí)，在總包管理中，充分體現(xiàn)年日前交付用戶使用。分包方按計(jì)劃執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作，項(xiàng)目施工經(jīng)理全面協(xié)調(diào)在整個(gè)工程施工管理過(guò)程中的進(jìn)度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施?？偘?xiàng)目部通過(guò)以上三級(jí)管理模式，能更好地對(duì)各分包商進(jìn)行全面的管理。當(dāng)階段性施工進(jìn)度計(jì)劃或短期進(jìn)度計(jì)劃未按時(shí)完成，則按分包《施工合同》第對(duì)分包商施工進(jìn)度計(jì)劃的控制主要體現(xiàn)在對(duì)分包商人、財(cái)、物、工作量、工作工序的總體控制來(lái)達(dá)到對(duì)分包商按時(shí)完成計(jì)劃的控制，從而落實(shí)總包項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主所作出的工期承諾。（一）施工總承包對(duì)施工技術(shù)的管理主要表現(xiàn)在：熟悉圖紙，組織各種設(shè)計(jì)交底，通過(guò)圖紙會(huì)審等工作，全面部署，重點(diǎn)考慮施工措施、工序搭接、重點(diǎn)關(guān)鍵部位的施工難點(diǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工技術(shù)操作、材料設(shè)備、圖紙錯(cuò)誤等問(wèn)題，在各工序施工前將問(wèn)題及時(shí)解決。督促各分包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)資源科學(xué)計(jì)量并建立臺(tái)帳，定期或不定期檢查糾正現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量情況。參與施工技術(shù)交底。114項(xiàng)目部定期或不定期對(duì)分包單位的質(zhì)量體系進(jìn)行檢查，檢查其運(yùn)轉(zhuǎn)、落實(shí)的情況。施工經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)施工經(jīng)理主要負(fù)責(zé)分包的生產(chǎn)過(guò)程，故必須把施工質(zhì)量作為其首要任務(wù)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范對(duì)分包商的產(chǎn)品組織進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收。從對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查；組織我們的施工管理人員熟悉各分包單位的施工部位及相關(guān)圖紙，了解并審核對(duì)應(yīng)的施工方案，以做到在檢查時(shí)心中有數(shù)；加強(qiáng)對(duì)分包單位的材料、設(shè)備質(zhì)量管理力度，凡工程所用的材料及設(shè)備必須符合國(guó)家、地方的規(guī)范或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，任何分包單位的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書(shū)，同時(shí)不定期的抽檢，以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量能達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；在施工過(guò)程中，對(duì)分包單位的施工順序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求各單位必須合理安排各自的施工順序，并在施工中予以全面落實(shí)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)違反施工順序或不按圖紙施工、不按方案施工、不照操作規(guī)程施工時(shí)，項(xiàng)目部有關(guān)部門(mén)將無(wú)條件的制止下道工序的施工，督促其整改并進(jìn)行復(fù)檢，符合標(biāo)準(zhǔn)后方能繼續(xù)施工。施工質(zhì)量的管理分包項(xiàng)目部責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理（或授權(quán)委托項(xiàng)目負(fù)責(zé)人），落實(shí)人：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，實(shí)施人：各分包施工管理人員（施工員，質(zhì)檢員，技術(shù)員、計(jì)量員）對(duì)于總分包共同管理體系對(duì)施工質(zhì)量的管理詳見(jiàn)《施工總包對(duì)施工質(zhì)量的管理控制流程圖》附圖。0，施工現(xiàn)場(chǎng)的粉塵、污水、噪聲達(dá)標(biāo)排放。未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)要求的，按合同規(guī)定，扣除100%。分包單位特種作業(yè)人員未持證上崗，經(jīng)檢查在規(guī)定期限內(nèi)仍未整改，對(duì)分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及安全員分別處以罰款元。100%。責(zé)任人：總包項(xiàng)目經(jīng)理李沛林；落實(shí)人：總包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人白松、總包項(xiàng)目安全工程師童尚華、總包項(xiàng)目施工員李乾華、李華；監(jiān)督人：總包項(xiàng)目安全員明賢軍、史劍；措施：分包單位編制的各項(xiàng)安全專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施方案，由總包項(xiàng)目部進(jìn)行審核，報(bào)公司審批。分包單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)定以及總包方制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，服從總包方的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，并對(duì)本單位承包的施工區(qū)域和作業(yè)范圍的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。分包單位按總包單位項(xiàng)目部的要求和管理職能，負(fù)責(zé)根據(jù)本單位施工區(qū)域的工作內(nèi)容編制安全、文明施工措施方案并組織實(shí)施。一標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人：姜?jiǎng)琢?；落?shí)人：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人劉香華；二標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人：馬衛(wèi)太；落實(shí)人：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人但曹兵；三標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人：應(yīng)福友；落實(shí)人：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)軍兵；四標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人：徐大勇；落實(shí)人：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人劉順建；五標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人：梁德倫；落實(shí)人：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人范曾；監(jiān)督人：總包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人白松、總包項(xiàng)目安全工程師童尚華、總包項(xiàng)目安全員明賢軍、史劍；編制時(shí)間：分包單位進(jìn)場(chǎng)至工程開(kāi)工前；實(shí)施時(shí)間：施工全過(guò)程。責(zé)任人：總包項(xiàng)目經(jīng)理李沛林；落實(shí)人：總包項(xiàng)目安全工程師童尚華、總包項(xiàng)目安全員明賢軍、史劍；監(jiān)督單位：總包單位項(xiàng)目部、公司安全技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部；實(shí)施時(shí)間：施工全過(guò)程?？偘鼏挝桓鶕?jù)現(xiàn)場(chǎng)各標(biāo)段實(shí)際發(fā)生費(fèi)用情況進(jìn)行撥付。總包單位項(xiàng)目部在分包單位進(jìn)場(chǎng)前未對(duì)其進(jìn)行安全交底，未組織監(jiān)督分包單位對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的三級(jí)安全教育及培訓(xùn)的，對(duì)項(xiàng)目部相應(yīng)責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理李沛林、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人白松、項(xiàng)目安全工程師童尚華、項(xiàng)目安全員明賢軍、史劍分別處以罰款分包單位應(yīng)及時(shí)向總包單位項(xiàng)目部上報(bào)入場(chǎng)人員名單，并及時(shí)進(jìn)行三級(jí)安全教育，受教育人員必須簽字確認(rèn)方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。元/。如分包單位未按規(guī)定期限整改，對(duì)分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員分別處以罰款總包單位項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及違章作業(yè)行為有權(quán)進(jìn)行糾正、教育和處罰、停工整頓，分包單位應(yīng)全力配合?？偘鼏挝豁?xiàng)目部組織有關(guān)人員對(duì)分包單位承建的施工區(qū)域和作業(yè)范圍定期檢查，總包單位項(xiàng)目部和分包單位專(zhuān)職安全員應(yīng)在各自負(fù)責(zé)的區(qū)域隨時(shí)巡查，做好每日、每周和每月的檢查記錄?？偘鼏挝豁?xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)展情況加強(qiáng)安全檢查，組織分包單位每周星期一、二進(jìn)行專(zhuān)檢，每周星期三進(jìn)行互檢工作，及時(shí)排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，做好專(zhuān)項(xiàng)治理的各項(xiàng)工作。七、特種作業(yè)管理總包單位項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的特種作業(yè)人員的證件進(jìn)行審查，施工過(guò)程中定期監(jiān)督檢查分包單位特種作業(yè)人員持證上崗情況，并按四分公司編制的《工程項(xiàng)目安全資料目錄》中特種作業(yè)