【正文】 用戶使用。分包單位能做的工作，總包單位要監(jiān)督做，分包單位不能或做不好的工作，總包單位要指導、幫助做，或者直接做。分包商在專業(yè)協(xié)作過程中，需要總包方提供各項環(huán)境“服務(wù)。（一）對分包單位施工進度實施的管理在總目標、階段性目標、短期目標確定以后，總包項目部必須對施工進度的實施管理進行明確，其中總目標由總包項目經(jīng)理進行全面管理，由施工經(jīng)理具體落實，由分包單位具體實施；階段性目標由總包項目部與分包單位共同制定，由各區(qū)域負責人（施工管理人員）具體落實，分包單位具體執(zhí)行。對于總分包共同管理體系對施工進度的管理詳見《施工總包對施工進度的管理控制流程圖》附圖編制總包項目部業(yè)主施工總進度計劃確定施工總進度計劃分項工程總目標計劃階段性目標計劃分包商必須明確完成分包商確定人材物二、項目總分包共同管理對施工技術(shù)的管理施工技術(shù)是保證施工質(zhì)量及竣工驗收的關(guān)鍵，而項目部施工技術(shù)及質(zhì)量管理人員對各分包的技術(shù)管理落實得是否全面、仔細、完善將直接影響工程各項指標的完成，項目部在對分包管理的過程中，要充分發(fā)揮計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制功能，積極貫徹國家及地方的技術(shù)政策和法規(guī)，建立良好的總承包技術(shù)管理程序，使管理過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學有效地組織各項技術(shù)工作的順利展開。對分包單位派駐的質(zhì)量人員提出數(shù)量、技術(shù)水平的要求，明確分包單位派出人員的質(zhì)量職責，并與項目部的有關(guān)人員相對應(yīng)，進行對口管理。100%；特種人員持證上崗率萬元。分包單位嚴禁使用不合格的安全用品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，總包單位應(yīng)及時下達整改通知，分包單位在規(guī)定期限內(nèi)仍未整改的，將按總包單位有關(guān)規(guī)定及合同條款進行處罰。2002000責任人：總包項目經(jīng)理李沛林；落實人：總包項目技術(shù)負責人白松、總包項目安全工程師童尚華、總包項目施工員李乾華、李華；監(jiān)督人：總包項目安全員明賢軍、史劍；實施時間：施工全過程。責任人：總包項目經(jīng)理李沛林；監(jiān)督人：總包項目安全員明賢軍、史劍；實施時間：施工全過程。一標段現(xiàn)場責任人：本單位法人委托人；落實人：現(xiàn)場負責人姜勛林；二標段現(xiàn)場責任人：本單位法人委托人；落實人：現(xiàn)場負責人馬衛(wèi)太；三標段現(xiàn)場責任人：本單位法人委托人；落實人：現(xiàn)場負責人應(yīng)福友；四標段現(xiàn)場責任人：本單位法人委托人；落實人：現(xiàn)場負責人徐大勇；五標段現(xiàn)場責任人：本單位法人委托人；落實人：現(xiàn)場負責人梁德倫；監(jiān)督單位：總包單位公司安全技術(shù)部、人力資源部、項目部；實施時間：分包合同簽定至工程開工之前。一標段現(xiàn)場責任人：姜勛林；落實人：現(xiàn)場安全員許平、周英強、施工員郭兵、聶美志；二標段現(xiàn)場責任人：馬衛(wèi)太；落實人：現(xiàn)場安全員熊勇、尹小福、施工員邱云忠、彭超；三標段現(xiàn)場責任人：應(yīng)福友；落實人：現(xiàn)場安全員鐘守文、聶華、施工員汪百勇；四標段現(xiàn)場責任人：徐大勇；落實人：現(xiàn)場安全員周興成、張毅、施工員孫潤之、周林；五標段現(xiàn)場責任人：梁德倫；落實人：現(xiàn)場安全員趙家新、周家榮、施工員張紅、王成；監(jiān)督人：總包項目安全工程師童尚華、總包項目安全員明賢軍、史劍；實施時間：施工全過程。2人。1責任人為項目經(jīng)營負責人，落實人為預(yù)算員。年清單計價定額及費用標準及分包合同測定，預(yù)計項目間接費為（2）總包單位職責：總包項目部統(tǒng)計報量管理的責任人為項目經(jīng)營經(jīng)理，預(yù)算員為落實人。分包單位對所報簽證負責，凡虛報假報的，一經(jīng)總包單位核實，根據(jù)情節(jié)輕重，處以分包單位3000：每月分包單位對建設(shè)公司采購部采購材料向總包項目部提用料計劃；材料進場時，材料員要進行數(shù)量、規(guī)格、價格的確認?？偘椖坎繉⒂蓄A(yù)算人員、經(jīng)營經(jīng)理、項目經(jīng)理簽署意見的結(jié)算書報公司經(jīng)營管理部進行審核。積極進行稅務(wù)籌劃，積極與當?shù)囟悇?wù)機關(guān)進行溝通；（執(zhí)行人吳波，配合人曾蓉，公司監(jiān)管人賀安）三、各種保證金及保險根據(jù)招標文件及與業(yè)主簽訂的合同，項目財務(wù)人員應(yīng)及時辦理并繳納投標保證金或投標保函、履約保證金。（執(zhí)行人吳波，監(jiān)管人李春梅）按分包合同的約定及時收取分包管理費，代扣代繳稅金，按規(guī)定扣分包單位使用的水電費及各種罰款，及時扣除分包單位領(lǐng)用的各種甲供材料及建設(shè)公司物質(zhì)供應(yīng)部供應(yīng)的材料。（執(zhí)行人各分包方: 伍政(一標段財務(wù)負責人)31528伍政(一標段財務(wù)負責人) 楊學琴(二標段財務(wù)負責人) 應(yīng)福友(三標段財務(wù)負責人):王紅艷(四標段財務(wù)負責人)總包單位職責：責任人為項目經(jīng)營經(jīng)理，落實人為預(yù)算員。：①項目部根據(jù)總的預(yù)算量、施工實際進度，結(jié)合分包采購合同，審查分包單位采購材料的計劃、價格、量上有無重大偏差，對存在重大偏差的項目提出意見進行整改，同時將每月采購計劃和實際采購量報四分公司經(jīng)營管理部。元以上（含分包方在變更簽證發(fā)生后必須在當月內(nèi)辦理（每月元/次的罰款。2949項目部所有人員必須熟悉與自己崗位相關(guān)的合同內(nèi)容。：分包單位項目部經(jīng)營機構(gòu)設(shè)置員：舒光劍張勇何偉陳蒙剛蘇伏云蔡家權(quán)黃軍第四章 項目經(jīng)營總分包共同管理體系一、經(jīng)營管理目標確?？偡职贤Ｂ募s。2分包單位未按總包單位規(guī)定時間為從業(yè)人員辦理合法用工手續(xù)和工傷保險，對分包單位處以罰款分包單位應(yīng)嚴格按總包單位要求配備合格的勞動保護用品，檢查發(fā)現(xiàn)使用不合格的勞動保護用品，如未按總包單位項目部要求及時整改，對分包單位現(xiàn)場負責人、安全員分別處以罰款總包單位項目部負責組織分包單位識別現(xiàn)場的環(huán)境因素和危險源，建立重要環(huán)境因素和重大危險源清單，制定環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案。責任人：總包項目經(jīng)理李沛林；落實人：總包項目技術(shù)負責人白松、總包項目安全工程師童尚華、總包項目施工員李乾華、李華；監(jiān)督人：總包項目安全員明賢軍、史劍；實施時間：施工全過程。萬元。100%，隱患整改率責任人：總包項目經(jīng)理李沛林；落實人：總包項目安全工程師童尚華、總包項目施工員李乾華、李華；監(jiān)督人：總包項目安全員明賢軍、史劍；措施：以二標段為樣板，基礎(chǔ)施工完待土方回填完畢后，總包單位項目部對各標段平面布置進行審核，對臨設(shè)包括攪拌站、水泥庫、木工房、鋼筋房、砂石堆場、臨時道路及臨時用電、外架防護、施工過程中安全措施及文明施工等統(tǒng)一標準經(jīng)總包方項目部及有關(guān)部門驗收后，并保持至工程竣工前達到標準化現(xiàn)場要求的，按合同規(guī)定，獎勵項目總分包共同管理對施工質(zhì)量的管理總包項目部責任人：項目經(jīng)理；落實人：施工經(jīng)理，監(jiān)管人：項目質(zhì)檢；公司監(jiān)管單位：工程管理部。做為總包項目部必須承擔起對施工質(zhì)量的管理工作，要從質(zhì)量保證體系的建立抓起，對施工過程進行有效的質(zhì)量控制（一）總分包共同管理中的質(zhì)量保證體系作為總包項目部及其下設(shè)部門要認真督促各分包單位在管理過程中建立并實施其質(zhì)量保證體系，其具體過程要求如下：明確分包工程的質(zhì)量目標及要求，明確驗收要求（見各分包《施工合同》第同時，有權(quán)要求分包商撤換其對進度管理不負責任的有關(guān)管理人員，直至更換分包商。經(jīng)總包及分包確認后用以編制月進度計劃或重要節(jié)點計劃。（二）“控制”原則：作為總包方項目部在總包管理中,有效地控制各分包商的施工進度、質(zhì)量、安全及文明施工等是保質(zhì)保量按時完工的保證，只有對分包單位進行嚴格的控制才能達到良好的效果?？偘奖仨毰鋫溆懈鞣N專業(yè)人員及完善的組織機構(gòu)才能實現(xiàn)對施工全過程的管控，通過過程控制來保證最終的產(chǎn)品各項預(yù)定目標的實現(xiàn)。分包方按計劃執(zhí)行。對分包商施工進度計劃的控制主要體現(xiàn)在對分包商人、財、物、工作量、工作工序的總體控制來達到對分包商按時完成計劃的控制，從而落實總包項目部對業(yè)主所作出的工期承諾。114施工質(zhì)量的管理分包項目部責任人：項目經(jīng)理（或授權(quán)委托項目負責人），落實人：項目技術(shù)負責人，實施人：各分包施工管理人員（施工員，質(zhì)檢員，技術(shù)員、計量員）對于總分包共同管理體系對施工質(zhì)量的管理詳見《施工總包對施工質(zhì)量的管理控制流程圖》附圖。未達到標準化現(xiàn)場要求的，按合同規(guī)定，扣除100%。一標段現(xiàn)場責任人：姜勛林；落實人：現(xiàn)場技術(shù)負責人劉香華；二標段現(xiàn)場責任人：馬衛(wèi)太；落實人：現(xiàn)場技術(shù)負責人但曹兵；三標段現(xiàn)場責任人：應(yīng)福友；落實人：現(xiàn)場技術(shù)負責人嚴軍兵；四標段現(xiàn)場責任人：徐大勇；落實人：現(xiàn)場技術(shù)負責人劉順建；五標段現(xiàn)場責任人：梁德倫；落實人：現(xiàn)場技術(shù)負責人范曾；監(jiān)督人：總包項目技術(shù)負責人白松、總包項目安全工程師童尚華、總包項目安全員明賢軍、史劍；編制時間：分包單位進場至工程開工前；實施時間：施工全過程。分包單位應(yīng)及時向總包單位項目部上報入場人員名單，并及時進行三級安全教育，受教育人員必須簽字確認方可進入施工現(xiàn)場?？偘鼏挝豁椖坎拷M織有關(guān)人員對分包單位承建的施工區(qū)域和作業(yè)范圍定期檢查，總包單位項目部和分包單位專職安全員應(yīng)在各自負責的區(qū)域隨時巡查，做好每日、每周和每月的檢查記錄。萬元。名。確保整個工程的合同收益率。3合同管理（1）總包單位職責：對合同（包括分包方勞務(wù)、采購、租賃合同）、會議紀要、來往函件等由項目部專人負責管理和收集，須借閱時，必須在借閱簿上簽字。萬元(含總坪)。25800②每月底總包項目部將各標段的可調(diào)材料匯總報業(yè)主審批，項目部將業(yè)主審批同意后的可調(diào)材料收集整理好，同時報經(jīng)營管理部備案。總包項目部根據(jù)分包單位提供的結(jié)算資料編制對業(yè)主的結(jié)算書，經(jīng)四分公司經(jīng)營管理部審核通過后報業(yè)主審計，項目部派專人負責跟蹤審計。柳大明(五標段財務(wù)負責人)，監(jiān)管人:吳