【正文】 整個工程的質(zhì)量工作全面管理，審核分包商所提供的施工方案、作業(yè)指導書等，主持質(zhì)量分析會，對質(zhì)量問題提出切實可行的處理措施，監(jiān)督分包商的施工質(zhì)量。施工經(jīng)理的質(zhì)量職責施工經(jīng)理主要負責分包的生產(chǎn)過程，故必須把施工質(zhì)量作為其首要任務(wù)，嚴格按質(zhì)量標準和施工規(guī)范對分包商的產(chǎn)品組織進行檢驗、驗收。項目質(zhì)量人員的質(zhì)量職責質(zhì)量人員作為對施工質(zhì)量進行全面管理的主要負責人應(yīng)對分包商的施工過程進行檢查及驗收，并對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出通知單，并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對各種質(zhì)量問題作好記錄，提出整改意見并監(jiān)督處理，若出現(xiàn)不合格質(zhì)量的產(chǎn)品有權(quán)向分包商下達停工整改單直到整改合格并經(jīng)復(fù)核才允許分包商復(fù)工。（三）總分包共同管理中的質(zhì)量控制質(zhì)量控制是我們對分包單位進行質(zhì)量管理的重點，對施工過程各階段采取嚴密的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理體系中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，總包項目部要從以下幾個方面進行有效的質(zhì)量控制?！?“階段性的質(zhì)量控制要求：“事前”、事中”、事后”控制階段施工過程中的質(zhì)量控制要求以加強施工項目質(zhì)量控制為主要目標，以人為核心，堅持“質(zhì)量第一，客戶滿意”，以預(yù)防為主，堅持質(zhì)量標準的嚴格審核，一切用數(shù)據(jù)說話；項目部的質(zhì)檢人員在對分包質(zhì)量監(jiān)督過程中，從質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制。從對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查；組織我們的施工管理人員熟悉各分包單位的施工部位及相關(guān)圖紙，了解并審核對應(yīng)的施工方案，以做到在檢查時心中有數(shù)；加強對分包單位的材料、設(shè)備質(zhì)量管理力度，凡工程所用的材料及設(shè)備必須符合國家、地方的規(guī)范或行業(yè)標準，任何分包單位的材料、設(shè)備進場必須提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書，同時不定期的抽檢，以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量能達到相應(yīng)的質(zhì)量標準；在施工過程中，對分包單位的施工順序進行嚴格的檢查，要求各單位必須合理安排各自的施工順序，并在施工中予以全面落實，當發(fā)現(xiàn)違反施工順序或不按圖紙施工、不按方案施工、不照操作規(guī)程施工時，項目部有關(guān)部門將無條件的制止下道工序的施工，督促其整改并進行復(fù)檢，符合標準后方能繼續(xù)施工。堅持質(zhì)量跟蹤管理控制。項目總分包共同管理對施工質(zhì)量的管理總包項目部責任人：項目經(jīng)理；落實人：施工經(jīng)理，監(jiān)管人：項目質(zhì)檢；公司監(jiān)管單位：工程管理部。施工質(zhì)量的管理分包項目部責任人：項目經(jīng)理（或授權(quán)委托項目負責人），落實人：項目技術(shù)負責人，實施人：各分包施工管理人員（施工員，質(zhì)檢員，技術(shù)員、計量員）對于總分包共同管理體系對施工質(zhì)量的管理詳見《施工總包對施工質(zhì)量的管理控制流程圖》附圖。業(yè)主監(jiān)理總包項目部各分包商制定質(zhì)量保證體系建立各自的質(zhì)保體系建立質(zhì)量保證體系跟蹤管理總包項目部事前控制事中控制施工過程計劃管理技術(shù)管理總包項目部事后控制處理操作管理發(fā)現(xiàn)問題反饋落實解決方法 要求 業(yè)主 問題工程質(zhì)量達到優(yōu)良在施工過程中項目部推行樣技術(shù)、工序、資源配置、質(zhì)量樣板引路制。第三章 項目施工安全總分包共同管理體系一、安全管理目標按公司要求，總包單位項目部及分包單位在工程施工管理中確保以下各項管理目標的實現(xiàn)：杜絕死亡事故，千人重傷率≤‰，千人負傷率≤‰；職業(yè)病發(fā)生率為0，施工現(xiàn)場的粉塵、污水、噪聲達標排放。責任人：總包項目經(jīng)理李沛林；落實人：總包項目安全工程師童尚華、總包項目施工員李乾華、李華；監(jiān)督人：總包項目安全員明賢軍、史劍；措施：按公司要求履行各自的安全職責，在施工中加強管控，建立健全安全責任體系和制度，過程中加大實施和落實；實施時間：施工全過程。創(chuàng)標準化施工現(xiàn)場。責任人：總包項目經(jīng)理李沛林；落實人：總包項目安全工程師童尚華、總包項目施工員李乾華、李華；監(jiān)督人：總包項目安全員明賢軍、史劍；措施：以二標段為樣板，基礎(chǔ)施工完待土方回填完畢后，總包單位項目部對各標段平面布置進行審核，對臨設(shè)包括攪拌站、水泥庫、木工房、鋼筋房、砂石堆場、臨時道路及臨時用電、外架防護、施工過程中安全措施及文明施工等統(tǒng)一標準經(jīng)總包方項目部及有關(guān)部門驗收后，并保持至工程竣工前達到標準化現(xiàn)場要求的，按合同規(guī)定，獎勵未達到標準化現(xiàn)場要求的，按合同規(guī)定，扣除；實施時間：施工全過程。總包方及分包方專職安全員到崗率100%；特種人員持證上崗率100%?？偘鼏挝还景踩夹g(shù)部未按規(guī)定履行安全員委派程序或配備專職安全員，對公司安全技術(shù)部處以罰款10005000元/次。分包單位特種作業(yè)人員未持證上崗，經(jīng)檢查在規(guī)定期限內(nèi)仍未整改，對分包單位現(xiàn)場負責人及安全員分別處以罰款5001000元，對作業(yè)人員處以罰款200元。總包單位落實人：公司安全技術(shù)部部長齊錦渝、總包項目安全工程師童尚華；分包單位現(xiàn)場責任人：一標段負責人姜勛林、二標段負責人馬衛(wèi)太、三標段負責人應(yīng)福友、四標段負責人徐大勇、五標段負責人梁德倫；負責人：總包單位公司施工經(jīng)理鄧曉迎、各分包單位法人委托人；措施：公司安全技術(shù)部及總包項目部專人負責落實，并檢查到崗人員相應(yīng)證件是否符合要求，考核其專業(yè)能力；實施時間：總包單位及分包單位工程開工前。安全專項技術(shù)措施方案編審和執(zhí)行率100%，隱患整改率100%。在施工過程中，分包單位未按編制的方案組織施工，在規(guī)定期限內(nèi)仍未整改的，對分包單位處以罰款萬元。責任人：總包項目經(jīng)理李沛林；落實人：總包項目技術(shù)負責人白松、總包項目安全工程師童尚華、總包項目施工員李乾華、李華；監(jiān)督人：總包項目安全員明賢軍、史劍；措施：分包單位編制的各項安全專項技術(shù)措施方案，由總包項目部進行審核，報公司審批。在施工過程中按方案實施，定期對方案執(zhí)行情況進行檢查，施工過程中若發(fā)現(xiàn)不按方案實施的，強行整改，公司安全技術(shù)部負責監(jiān)督、檢查及落實；實施時間：施工全過程。二、制度建立及責任劃分總包單位項目部嚴格執(zhí)行國家及地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標準規(guī)范和規(guī)定，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負管理責任，制定項目各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。責任人：總包項目經(jīng)理李沛林；落實人：總包項目安全工程師童尚華；監(jiān)督單位：總包單位公司安全技術(shù)部；實施時間：施工全過程。分包單位嚴格執(zhí)行國家標準規(guī)范和規(guī)定以及總包方制定的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，服從總包方的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，并對本單位承包的施工區(qū)域和作業(yè)范圍的安全生產(chǎn)負總責。一標段現(xiàn)場責任人：姜勛林；落實人：現(xiàn)場施工員郭兵、聶美志；二標段現(xiàn)場責任人：馬衛(wèi)太；落實人：現(xiàn)場施工員邱云忠、彭超；三標段現(xiàn)場責任人：應(yīng)福友；落實人：現(xiàn)場施工員汪百勇；四標段現(xiàn)場責任人：徐大勇；落實人：現(xiàn)場施工員孫潤之、周林；五標段現(xiàn)場責任人：梁德倫；落實人：現(xiàn)場施工員張紅、王成；監(jiān)督單位：總包單位安全技術(shù)部及項目部；實施時間：施工全過程。三、方案管理總包單位項目部根據(jù)分包單位承擔的施工范圍和工作內(nèi)容，負責組織分包單位編制施工安全、文明施工措施方案，并審核、審批安全文明施工措施方案，在實施過程中監(jiān)督、檢查、落實。責任人：總包項目經(jīng)理李沛林；落實人：總包項目技術(shù)負責人白松；監(jiān)督人：總包項目安全工程師童尚華、總包項目安全員明賢軍、史劍；實施時間：分包單位進場至工程開工前，實施全過程。分包單位按總包單位項目部的要求和管理職能，負責根據(jù)本單位施工區(qū)域的工作內(nèi)容編制安全、文明施工措施方案并組織實施。分包單位在施工過程中未按所編制的方案組織施工，總包單位發(fā)現(xiàn)并提出整改要求后，分包單位在規(guī)定期限內(nèi)仍未整改的，每次對分包單位處罰萬元。一標段現(xiàn)場責任人：姜勛林；落實人：現(xiàn)場技術(shù)負責人劉香華；二標段現(xiàn)場責任人：馬衛(wèi)太；落實人：現(xiàn)場技術(shù)負責人但曹兵；三標段現(xiàn)場責任人：應(yīng)福友；落實人：現(xiàn)場技術(shù)負責人嚴軍兵；四標段現(xiàn)場責任人：徐大勇；落實人：現(xiàn)場技術(shù)負責人劉順建；五標段現(xiàn)場責任人：梁德倫；落實人：現(xiàn)場技術(shù)負責人范曾；監(jiān)督人：總包項目技術(shù)負責人白松、總包項目安全工程師童尚華、總包項目安全員明賢軍、史劍；編制時間：分包單位進場至工程開工前；實施時間：施工全過程。四、安全文明施工措施費管理總包單位安全管理部門、經(jīng)營管理部門、財務(wù)部門及項目部安全管理人員對分包單位所承擔的施工區(qū)域和作業(yè)范圍內(nèi)的安全文明施工措施費投入進行管控。分包單位必須聽從總包單位的管理和指揮。分包單位嚴禁使用不合格的安全用品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，總包單位應(yīng)及時下達整改通知，分包單位在規(guī)定期限內(nèi)仍未整改的，將按總包單位有關(guān)規(guī)定及合同條款進行處罰。責任人：總包項目經(jīng)理李沛林；落實人：總包項目安全工程師童尚華、總包項目安全員明賢軍、史劍；監(jiān)督單位：總包單位項目部、公司安全技術(shù)部、經(jīng)營管理部、財務(wù)部；實施時間：施工全過程。分包單位按總包單位項目部要求編制安全文明施工措施費總計劃，并按每月預(yù)計使用編制月計劃報總包單位項目部。項目部對分包單位月計劃審核后，報總包單位安全技術(shù)部審批，經(jīng)營管理部和財務(wù)部備案。一標段現(xiàn)場責任人：姜勛林；落實人：現(xiàn)場安全員許平、周英強；二標段現(xiàn)場責任人：馬衛(wèi)太；落實人：現(xiàn)場安全員熊勇、尹小福；三標段現(xiàn)場責任人：應(yīng)福友；落實人：現(xiàn)場安全員鐘守文、聶華；四標段現(xiàn)場責任人：徐大勇；落實人：現(xiàn)場安全員周興成、張毅；五標段現(xiàn)場責任人：梁德倫；落