【正文】 整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，審核分包商所提供的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等，主持質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量問題提出切實(shí)可行的處理措施，監(jiān)督分包商的施工質(zhì)量。施工經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)施工經(jīng)理主要負(fù)責(zé)分包的生產(chǎn)過程，故必須把施工質(zhì)量作為其首要任務(wù)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范對(duì)分包商的產(chǎn)品組織進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收。項(xiàng)目質(zhì)量人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)量人員作為對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面管理的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)分包商的施工過程進(jìn)行檢查及驗(yàn)收，并對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對(duì)各種質(zhì)量問題作好記錄，提出整改意見并監(jiān)督處理，若出現(xiàn)不合格質(zhì)量的產(chǎn)品有權(quán)向分包商下達(dá)停工整改單直到整改合格并經(jīng)復(fù)核才允許分包商復(fù)工。（三）總分包共同管理中的質(zhì)量控制質(zhì)量控制是我們對(duì)分包單位進(jìn)行質(zhì)量管理的重點(diǎn)，對(duì)施工過程各階段采取嚴(yán)密的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理體系中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，總包項(xiàng)目部要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。“ “階段性的質(zhì)量控制要求：“事前”、事中”、事后”控制階段施工過程中的質(zhì)量控制要求以加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制為主要目標(biāo)，以人為核心，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，客戶滿意”，以預(yù)防為主，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格審核，一切用數(shù)據(jù)說話；項(xiàng)目部的質(zhì)檢人員在對(duì)分包質(zhì)量監(jiān)督過程中，從質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制。從對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查；組織我們的施工管理人員熟悉各分包單位的施工部位及相關(guān)圖紙，了解并審核對(duì)應(yīng)的施工方案，以做到在檢查時(shí)心中有數(shù)；加強(qiáng)對(duì)分包單位的材料、設(shè)備質(zhì)量管理力度，凡工程所用的材料及設(shè)備必須符合國家、地方的規(guī)范或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，任何分包單位的材料、設(shè)備進(jìn)場必須提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書，同時(shí)不定期的抽檢，以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量能達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；在施工過程中，對(duì)分包單位的施工順序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求各單位必須合理安排各自的施工順序，并在施工中予以全面落實(shí)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)違反施工順序或不按圖紙施工、不按方案施工、不照操作規(guī)程施工時(shí)，項(xiàng)目部有關(guān)部門將無條件的制止下道工序的施工，督促其整改并進(jìn)行復(fù)檢，符合標(biāo)準(zhǔn)后方能繼續(xù)施工。堅(jiān)持質(zhì)量跟蹤管理控制。項(xiàng)目總分包共同管理對(duì)施工質(zhì)量的管理總包項(xiàng)目部責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理；落實(shí)人：施工經(jīng)理，監(jiān)管人：項(xiàng)目質(zhì)檢；公司監(jiān)管單位：工程管理部。施工質(zhì)量的管理分包項(xiàng)目部責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理（或授權(quán)委托項(xiàng)目負(fù)責(zé)人），落實(shí)人：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，實(shí)施人：各分包施工管理人員（施工員，質(zhì)檢員，技術(shù)員、計(jì)量員）對(duì)于總分包共同管理體系對(duì)施工質(zhì)量的管理詳見《施工總包對(duì)施工質(zhì)量的管理控制流程圖》附圖。業(yè)主監(jiān)理總包項(xiàng)目部各分包商制定質(zhì)量保證體系建立各自的質(zhì)保體系建立質(zhì)量保證體系跟蹤管理總包項(xiàng)目部事前控制事中控制施工過程計(jì)劃管理技術(shù)管理總包項(xiàng)目部事后控制處理操作管理發(fā)現(xiàn)問題反饋落實(shí)解決方法 要求 業(yè)主 問題工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良在施工過程中項(xiàng)目部推行樣技術(shù)、工序、資源配置、質(zhì)量樣板引路制。第三章 項(xiàng)目施工安全總分包共同管理體系一、安全管理目標(biāo)按公司要求，總包單位項(xiàng)目部及分包單位在工程施工管理中確保以下各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：杜絕死亡事故，千人重傷率≤‰，千人負(fù)傷率≤‰；職業(yè)病發(fā)生率為0，施工現(xiàn)場的粉塵、污水、噪聲達(dá)標(biāo)排放。責(zé)任人：總包項(xiàng)目經(jīng)理李沛林；落實(shí)人：總包項(xiàng)目安全工程師童尚華、總包項(xiàng)目施工員李乾華、李華；監(jiān)督人：總包項(xiàng)目安全員明賢軍、史劍；措施：按公司要求履行各自的安全職責(zé)，在施工中加強(qiáng)管控，建立健全安全責(zé)任體系和制度，過程中加大實(shí)施和落實(shí)；實(shí)施時(shí)間：施工全過程。創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場。責(zé)任人：總包項(xiàng)目經(jīng)理李沛林；落實(shí)人：總包項(xiàng)目安全工程師童尚華、總包項(xiàng)目施工員李乾華、李華；監(jiān)督人：總包項(xiàng)目安全員明賢軍、史劍；措施：以二標(biāo)段為樣板，基礎(chǔ)施工完待土方回填完畢后，總包單位項(xiàng)目部對(duì)各標(biāo)段平面布置進(jìn)行審核，對(duì)臨設(shè)包括攪拌站、水泥庫、木工房、鋼筋房、砂石堆場、臨時(shí)道路及臨時(shí)用電、外架防護(hù)、施工過程中安全措施及文明施工等統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)總包方項(xiàng)目部及有關(guān)部門驗(yàn)收后，并保持至工程竣工前達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場要求的，按合同規(guī)定，獎(jiǎng)勵(lì)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場要求的，按合同規(guī)定，扣除；實(shí)施時(shí)間：施工全過程。總包方及分包方專職安全員到崗率100%；特種人員持證上崗率100%?？偘鼏挝还景踩夹g(shù)部未按規(guī)定履行安全員委派程序或配備專職安全員，對(duì)公司安全技術(shù)部處以罰款10005000元/次。分包單位特種作業(yè)人員未持證上崗，經(jīng)檢查在規(guī)定期限內(nèi)仍未整改，對(duì)分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及安全員分別處以罰款5001000元，對(duì)作業(yè)人員處以罰款200元。總包單位落實(shí)人：公司安全技術(shù)部部長齊錦渝、總包項(xiàng)目安全工程師童尚華；分包單位現(xiàn)場責(zé)任人：一標(biāo)段負(fù)責(zé)人姜?jiǎng)琢?、二?biāo)段負(fù)責(zé)人馬衛(wèi)太、三標(biāo)段負(fù)責(zé)人應(yīng)福友、四標(biāo)段負(fù)責(zé)人徐大勇、五標(biāo)段負(fù)責(zé)人梁德倫；負(fù)責(zé)人：總包單位公司施工經(jīng)理鄧曉迎、各分包單位法人委托人；措施：公司安全技術(shù)部及總包項(xiàng)目部專人負(fù)責(zé)落實(shí)，并檢查到崗人員相應(yīng)證件是否符合要求，考核其專業(yè)能力；實(shí)施時(shí)間：總包單位及分包單位工程開工前。安全專項(xiàng)技術(shù)措施方案編審和執(zhí)行率100%，隱患整改率100%。在施工過程中，分包單位未按編制的方案組織施工，在規(guī)定期限內(nèi)仍未整改的，對(duì)分包單位處以罰款萬元。責(zé)任人：總包項(xiàng)目經(jīng)理李沛林；落實(shí)人：總包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人白松、總包項(xiàng)目安全工程師童尚華、總包項(xiàng)目施工員李乾華、李華；監(jiān)督人：總包項(xiàng)目安全員明賢軍、史劍；措施：分包單位編制的各項(xiàng)安全專項(xiàng)技術(shù)措施方案，由總包項(xiàng)目部進(jìn)行審核，報(bào)公司審批。在施工過程中按方案實(shí)施，定期對(duì)方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，施工過程中若發(fā)現(xiàn)不按方案實(shí)施的，強(qiáng)行整改，公司安全技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查及落實(shí)；實(shí)施時(shí)間：施工全過程。二、制度建立及責(zé)任劃分總包單位項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)定，對(duì)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任，制定項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。責(zé)任人：總包項(xiàng)目經(jīng)理李沛林；落實(shí)人：總包項(xiàng)目安全工程師童尚華；監(jiān)督單位：總包單位公司安全技術(shù)部；實(shí)施時(shí)間：施工全過程。分包單位嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)定以及總包方制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，服從總包方的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，并對(duì)本單位承包的施工區(qū)域和作業(yè)范圍的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。一標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：姜?jiǎng)琢?；落?shí)人：現(xiàn)場施工員郭兵、聶美志；二標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：馬衛(wèi)太；落實(shí)人：現(xiàn)場施工員邱云忠、彭超；三標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：應(yīng)福友；落實(shí)人：現(xiàn)場施工員汪百勇；四標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：徐大勇；落實(shí)人：現(xiàn)場施工員孫潤之、周林；五標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：梁德倫；落實(shí)人：現(xiàn)場施工員張紅、王成；監(jiān)督單位：總包單位安全技術(shù)部及項(xiàng)目部；實(shí)施時(shí)間：施工全過程。三、方案管理總包單位項(xiàng)目部根據(jù)分包單位承擔(dān)的施工范圍和工作內(nèi)容，負(fù)責(zé)組織分包單位編制施工安全、文明施工措施方案，并審核、審批安全文明施工措施方案，在實(shí)施過程中監(jiān)督、檢查、落實(shí)。責(zé)任人：總包項(xiàng)目經(jīng)理李沛林；落實(shí)人：總包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人白松；監(jiān)督人：總包項(xiàng)目安全工程師童尚華、總包項(xiàng)目安全員明賢軍、史劍；實(shí)施時(shí)間：分包單位進(jìn)場至工程開工前，實(shí)施全過程。分包單位按總包單位項(xiàng)目部的要求和管理職能，負(fù)責(zé)根據(jù)本單位施工區(qū)域的工作內(nèi)容編制安全、文明施工措施方案并組織實(shí)施。分包單位在施工過程中未按所編制的方案組織施工，總包單位發(fā)現(xiàn)并提出整改要求后，分包單位在規(guī)定期限內(nèi)仍未整改的，每次對(duì)分包單位處罰萬元。一標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：姜?jiǎng)琢郑宦鋵?shí)人：現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人劉香華；二標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：馬衛(wèi)太；落實(shí)人：現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人但曹兵；三標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：應(yīng)福友；落實(shí)人：現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)軍兵；四標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：徐大勇；落實(shí)人：現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人劉順建；五標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：梁德倫；落實(shí)人：現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人范曾；監(jiān)督人：總包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人白松、總包項(xiàng)目安全工程師童尚華、總包項(xiàng)目安全員明賢軍、史劍；編制時(shí)間：分包單位進(jìn)場至工程開工前；實(shí)施時(shí)間：施工全過程。四、安全文明施工措施費(fèi)管理總包單位安全管理部門、經(jīng)營管理部門、財(cái)務(wù)部門及項(xiàng)目部安全管理人員對(duì)分包單位所承擔(dān)的施工區(qū)域和作業(yè)范圍內(nèi)的安全文明施工措施費(fèi)投入進(jìn)行管控。分包單位必須聽從總包單位的管理和指揮。分包單位嚴(yán)禁使用不合格的安全用品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，總包單位應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知，分包單位在規(guī)定期限內(nèi)仍未整改的，將按總包單位有關(guān)規(guī)定及合同條款進(jìn)行處罰。責(zé)任人：總包項(xiàng)目經(jīng)理李沛林；落實(shí)人：總包項(xiàng)目安全工程師童尚華、總包項(xiàng)目安全員明賢軍、史劍；監(jiān)督單位：總包單位項(xiàng)目部、公司安全技術(shù)部、經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)部；實(shí)施時(shí)間：施工全過程。分包單位按總包單位項(xiàng)目部要求編制安全文明施工措施費(fèi)總計(jì)劃，并按每月預(yù)計(jì)使用編制月計(jì)劃報(bào)總包單位項(xiàng)目部。項(xiàng)目部對(duì)分包單位月計(jì)劃審核后，報(bào)總包單位安全技術(shù)部審批，經(jīng)營管理部和財(cái)務(wù)部備案。一標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：姜?jiǎng)琢?；落?shí)人：現(xiàn)場安全員許平、周英強(qiáng)；二標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：馬衛(wèi)太；落實(shí)人：現(xiàn)場安全員熊勇、尹小福；三標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：應(yīng)福友；落實(shí)人：現(xiàn)場安全員鐘守文、聶華；四標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：徐大勇；落實(shí)人：現(xiàn)場安全員周興成、張毅；五標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：梁德倫；落