凱瑞達(dá)公司項(xiàng)目建議書-wenkub
2023-05-27 23:36:54 本頁(yè)面
【正文】 定付百分百責(zé)任！ 第五講： 執(zhí)行真經(jīng) —— 執(zhí)行訓(xùn)練的要領(lǐng) 一、執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一、聰明第二 二、執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前、自我退后 /鎖定目標(biāo)、專注重復(fù) 合眾智業(yè)集團(tuán) 課程 7續(xù)上頁(yè) 2 三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心第一、成敗第二 /速度第一、完美第二 /結(jié)果第一、理由第二 光說(shuō)不練的人背后是沒(méi)有決心 ,是害怕失敗的表現(xiàn) 。 合眾智業(yè)集團(tuán) 改變決定成長(zhǎng) 合眾智業(yè) 2022年 8月 20日 借此希望 ****公司快速駛向一個(gè)新的里程 ！ ! 。任何理由都不能夠代替勝利的結(jié)果 ,只有勝利是我們的目的 ! 第六講： 4R制度執(zhí)行力 —— 建立不依靠任何能人的制度體系 制度執(zhí)行力致勝方法 第三方秘書法： 總經(jīng)理與中層之間，領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行人中間，要設(shè)立一個(gè)“ 4步大秘”，他的任務(wù)就是檢查結(jié)果執(zhí)行情冴，幵按時(shí)督促和匯報(bào)，節(jié)省領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間。 第四講：百分百責(zé)任 我是執(zhí)行人才嗎？ 第一是信守承諾 第二是結(jié)果導(dǎo)向 第三是永不言敗 員工自我管理的根本，誰(shuí)承擔(dān)的結(jié)果大，誰(shuí)的責(zé)任就大。 三、商業(yè)文明啟蒙 從自卑依附型，向自信獨(dú)立型轉(zhuǎn)變； 從消極服從型，向積極主動(dòng)型轉(zhuǎn)變； 從私情人治型，向契約法治型轉(zhuǎn)變； 從內(nèi)耗避責(zé)型，向誠(chéng)信守責(zé)型轉(zhuǎn)變； 從保守封閉型，向開(kāi)放分享型轉(zhuǎn)變。理解他人 目標(biāo)一致，同心同力 忠于目標(biāo)，堅(jiān)持到底 3. 成功管理者必備的 10項(xiàng)好習(xí)慣 嚴(yán)于律己，恪盡職守 自我控制，自我管理 深謀遠(yuǎn)慮，高瞻遠(yuǎn)矚 制定計(jì)劃，分派工作 上下協(xié)調(diào)，控制自如 隨機(jī)應(yīng)變，適時(shí)調(diào)整 利用經(jīng)驗(yàn)，隨時(shí)教育 審時(shí)勢(shì)度，勇于創(chuàng)新 珍惜時(shí)間，做事效率 完成任務(wù)，學(xué)會(huì)分享 合眾智業(yè)集團(tuán) 課程 7 《 打造企業(yè)全員執(zhí)行力團(tuán)隊(duì) 》 第一講：商業(yè)人格 執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大 一、人格與商業(yè) 為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因?yàn)椴恢朗裁词菍?duì)的？為什么不做結(jié)果，因?yàn)樾闹袥](méi)有原則；為什么不負(fù)責(zé)任，因?yàn)橄Ｍ麆e人來(lái)承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失。 建立企業(yè)感恩文化，培養(yǎng)員工的感恩意識(shí)。 提升領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 合眾智業(yè)集團(tuán) 凱瑞達(dá)公司基于處在創(chuàng)業(yè)期，所以所有的咨詢培訓(xùn)服務(wù)都是為了戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打好基礎(chǔ)。 作為新生企業(yè)，凱瑞達(dá)人對(duì)未來(lái)充滿了信心和希望，團(tuán)隊(duì)很容易產(chǎn)生凝聚力，對(duì)新事物也容易接受。 管理團(tuán)隊(duì)不能有效支持戰(zhàn)略，管理人員能力與戰(zhàn)略不匹配，管理中人治成分占主導(dǎo)。 公司人力資源嚴(yán)重制約和影響著公司發(fā)展，缺乏專業(yè)的人力資源負(fù)責(zé)人，人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備不能有效的支持公司發(fā)展戰(zhàn)略。 管理干部對(duì)團(tuán)隊(duì)管理有心無(wú)力。 企業(yè)文化制度和體系性建設(shè)上未形成，傳播和執(zhí)行系統(tǒng)目前缺失。 管理人員流程意識(shí)不強(qiáng)，流程制度執(zhí)行監(jiān)控和考核力度可能不足，人治成分占主導(dǎo)。 合眾智業(yè)集團(tuán) 關(guān)鍵問(wèn)題 二： 組織架構(gòu)： 組織架構(gòu)不能充分發(fā)揮作用，下屬單元在角色定位上不清晰，權(quán)責(zé)劃分不明確、不合理。 我們希望有機(jī)會(huì)與凱瑞達(dá)公司共同切磋企業(yè)的發(fā)展智慧 ， 肝膽相照 、 攜手共樹(shù)凱瑞達(dá)公司的輝煌事業(yè) ， 鑄就民族百年品牌 ! 文中不準(zhǔn) 、 不切 、 不周之處望不吝指教 ！ 合眾智業(yè)集團(tuán) 目 錄 一、調(diào)研、調(diào)查情況 二、調(diào)研結(jié)果關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn) 三、解決思路與方向 四、咨詢、培訓(xùn)計(jì)劃 合眾智業(yè)集團(tuán) 一、調(diào)研、調(diào)查情況 合眾智業(yè)集團(tuán) 一、調(diào)研、調(diào)查人員情況 調(diào)研、調(diào)查情況 對(duì)象 人數(shù) 訪談人數(shù) 問(wèn)卷人數(shù) 管理人員 14 11 員工 31 14 合計(jì) 45 25 有效人數(shù) 25
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