【正文】 ……………………………………………16二、 加油站經(jīng)營概況…………………………………………………………………18第二節(jié) 項目建設(shè)的必要性………………………………………………………………20第三節(jié) 項目建設(shè)的可行性………………………………………………………………20一、 交通區(qū)位優(yōu)勢明顯………………………………………………………………20二、 具有良好的投資環(huán)境……………………………………………………………21三、 市場需求量大……………………………………………………………………21第三章 環(huán)境保護與消防安全……………………………………………………………22第一節(jié) 加油站環(huán)境保護…………………………………………………………………22一、 加油站環(huán)境污染因素與危害……………………………………………………22二、 加油站的環(huán)境保護………………………………………………………………22三、 “三廢”治理標(biāo)準(zhǔn)………………………………………………………………24四、 具體治理措施和方案……………………………………………………………24五、 環(huán)保機構(gòu)及環(huán)境監(jiān)測……………………………………………………………25第二節(jié) 消防安全…………………………………………………………………………25一、 加油站消防系統(tǒng)…………………………………………………………………26二、 加油站常見的問題………………………………………………………………26三、 加油站火災(zāi)撲救…………………………………………………………………27四、 滅火器和應(yīng)急疏散預(yù)案…………………………………………………………28五、 加油站消防安全管理……………………………………………………………29第四章 市場預(yù)測及市場營銷方案………………………………………………………33一、 市場預(yù)測…………………………………………………………………………33二、 加油站市場競爭力分析…………………………………………………………33三、 加油站的經(jīng)營風(fēng)險分析…………………………………………………………34四、 成品油營銷方案…………………………………………………………………35第五章 加油站設(shè)備購置與土建工程……………………………………………………40第一節(jié) 土建工程…………………………………………………………………………40第二節(jié) 設(shè)備購置…………………………………………………………………………40第六章 組織機構(gòu)與勞動人員培訓(xùn)………………………………………………………42第一節(jié) 組織管理…………………………………………………………………………42第二節(jié) 員工培訓(xùn)…………………………………………………………………………42一、 服務(wù)管理培訓(xùn)……………………………………………………………………42二、 崗位職責(zé)培訓(xùn)……………………………………………………………………44三、 加油站基本安全知識培訓(xùn)………………………………………………………44四、 特殊情況下的應(yīng)急處理培訓(xùn)……………………………………………………44第七章 項目實施計劃……………………………………………………………………48一、 建設(shè)周期的規(guī)劃…………………………………………………………………48二、 各階段實施進度規(guī)劃及正式投入經(jīng)營時間……………………………………48三、 實現(xiàn)計劃進度的建議……………………………………………………………48第八章 投資估算與資金籌措……………………………………………………………50第一節(jié) 投資估算…………………………………………………………………………50一、 估算內(nèi)容和說明…………………………………………………………………50二、 測算結(jié)果…………………………………………………………………………50第二節(jié) 流動資金估算……………………………………………………………………51第三節(jié) 項目總投資和資金籌措…………………………………………………………53一、 項目總投資………………………………………………………………………53二、 資金籌措…………………………………………………………………………53第九章 成本費用估算……………………………………………………………………55一、 估算依據(jù)…………………………………………………………………………55二、 成本費用估算結(jié)果………………………………………………………………55第十章 財務(wù)評價…………………………………………………………………………57第一節(jié) 銷售收入、稅金及利潤…………………………………………………………57一、 說明和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)…………………………………………………………………57二、 測算結(jié)果…………………………………………………………………………58第二節(jié) 項目盈利能力分析………………………………………………………………58一、 靜態(tài)盈利指標(biāo)……………………………………………………………………58二、 動態(tài)盈利指標(biāo)……………………………………………………………………59第三節(jié) 不確定性分析……………………………………………………………………59一、 盈虧平衡分析……………………………………………………………………59二、 敏感性分析………………………………………………………………………62第四節(jié) 項目主要風(fēng)險分析………………………………………………………………63一、 風(fēng)險分析…………………………………………………………………………63二、 風(fēng)險對策…………………………………………………………………………63第五節(jié) 財務(wù)評價…………………………………………………………………………64一、 項目基本財務(wù)指標(biāo)分析結(jié)果……………………………………………………64二、 財務(wù)評價結(jié)論……………………………………………………………………65第十一章 可行性研究結(jié)論…………………………………………………………………66一、 綜合效益評價……………………………………………………………………66二、 可行性研究結(jié)論…………………………………………………………………67某加油站工程施工方案 …………………………………………………………………68第十二章 工程概況…………………………………………………………………………68第十三章 工程部署…………………………………………………………………………69一、 部署原則…………………………………………………………………………69二、 施工目標(biāo)…………………………………………………………………………69三、 施工程序…………………………………………………………………………70四、 勞動力安排………………………………………………………………………70五、 施工總平面布置…………………………………………………………………71六、 施工進度控制……………………………………………………………………72第十四章 分項施工主要技術(shù)措施…………………………………………………………72一、 工程測量…………………………………………………………………………72二、 土方工程…………………………………………………………………………73三、 鋼筋工程…………………………………………………………………………74四、 模板工程…………………………………………………………………………75五、 砼工程……………………………………………………………………………77六、 腳手架工程………………………………………………………………………78七、 磚砌工程…………………………………………………………………………79八、 屋面工程…………………………………………………………………………80九、 抹灰工程…………………………………………………………………………81十、 油漆、涂料工程…………………………………………………………………83十一、 門窗工程…………………………………………………………………………85第十五章 保證工期措施……………………………………………………………………86一、 組織落實…………………………………………………………………………86二、 工期保證措施……………………………………………………………………86三、 施工例會…………………………………………………………………………88四、 材料供應(yīng)保證……………………………………………………………………88五、 工期搶工要點……………………………………………………………………89第十六章 安全生產(chǎn)保證措施………………………………………………………………90第十七章 文明施工…………………………………………………………………………91第十八章 質(zhì)量保證措施……………………………………………………………………94第十九章 成品保護措施……………………………………………………………………96 某加油站項目可行性研究報告第一章 總 論第一節(jié) 項目概要項目名稱： 某油井技術(shù)服務(wù)有限公司某加油站建設(shè)單位： 某油井技術(shù)服務(wù)有限公司項目主管單位： 縣商務(wù)局建設(shè)性質(zhì)：新建項目建設(shè)單位基本情況某油井技術(shù)服務(wù)有限公司，地址：某 鎮(zhèn)胡伙場村，于2013年注冊成立，注冊資本500萬元，法定代表人XX，經(jīng)營范圍：主營油氣井工程技術(shù)服務(wù)。建設(shè)內(nèi)容：征用土地2400㎡，建設(shè)框架結(jié)構(gòu)辦公用房一幢，總層數(shù)一層，建筑面積300㎡；建設(shè)鋼架結(jié)構(gòu)加油站網(wǎng)架（罩棚），建筑面積400㎡；建設(shè)框架結(jié)構(gòu)廁所一幢，總層數(shù)一層，建筑面積70 ㎡及配套土建工程。，占項目總投資額的100%。《中共陜西省委陜西省人民政府關(guān)于加快非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》?！冻善酚褪袌龉芾頃盒修k法》《危險化學(xué)品安全管理條例》（國務(wù)院令第344號）。1國家經(jīng)貿(mào)委、建設(shè)部《關(guān)于完善加油站行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的意見》（國經(jīng)貿(mào)[2003]147號）。三、可行性研究報告編制的范圍市場需求預(yù)測和建設(shè)規(guī)模。項目實施方案。經(jīng)濟評價及項目結(jié)論。通過安全預(yù)評價可以避免選用不安全的工藝流程和危險的原材料，以及不合適的設(shè)備、設(shè)施，如必須采用時，可以提出降低或消除危險的有效方法。安全現(xiàn)狀綜合評價所需的技術(shù)文件是詳細設(shè)計文件、修改設(shè)計文件和現(xiàn)場情況，專項安全評價所需的技術(shù)文件是詳細設(shè)計文件和專項資料。項目實施后對刺激消費、拉動投資具有重要作用，能為某某縣城鄉(xiāng)提供10個就業(yè)崗位，對緩解當(dāng)前就業(yè)壓力作用明顯；。項目建成后，可解決某某縣10人就業(yè)，農(nóng)民逐年增收提供有力的保證；同時也能有效帶動商品流通、運輸?shù)认嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進農(nóng)村剩余勞動力的有效轉(zhuǎn)移。故該項目是一個經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益十分顯著的項目，項目建設(shè)可行，建設(shè)十分必要。按現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)安全法規(guī)的要求，綜合考慮安全設(shè)施，對必須設(shè)置的消防設(shè)施、安全監(jiān)測設(shè)施、油氣回收及污水處理等單項工程進行投資。加油站的擬建規(guī)模應(yīng)考慮職業(yè)危害的可能性及安全生產(chǎn)的可靠性。全縣總面積5088平方公里，按地形地貌分為三個區(qū)域，即北部風(fēng)沙灘區(qū)、中部梁峁?jié)緟^(qū)、南部丘陵溝壑區(qū)，分別約占總面積的三分之一。”1600年前的東晉十六國時期，匈奴貴族赫連勃勃建立“大夏國”，大夏國都統(tǒng)萬城歷史遺址經(jīng)歷1600年的風(fēng)雨仍然基本保存完好，是匈奴族在人類歷史上遺留下的唯一都城遺址，1996年被國務(wù)院公布為國家級重點文物保護單位。某某資源富集，物華天寶。南部山區(qū)蘊藏著豐富的石油資源，已探明儲量約在3億噸以上。目前，由陜西延長石油集團投資267億元建設(shè)的某某能源化工綜合利用產(chǎn)業(yè)園區(qū)已經(jīng)開工，最終將建成投資過千億、產(chǎn)值過千億、甲醇年產(chǎn)量過千萬噸的國內(nèi)一流、國際知名的新型能源化工基地。全縣林草保存面積345萬畝，%，居陜北前列，是黃河流域基本不向黃河輸送泥沙的第一縣。我縣將形成承東啟西、聯(lián)南通北、通江達海的大交通格局，成為連通華北、西北的重要交通樞紐。縣域經(jīng)濟綜合實力連續(xù)七年進入陜西十強，連續(xù)八年進入西部百強，2002009年進入全國百強，進入全國縣域經(jīng)濟發(fā)展的“第一方陣”。在全國近11萬座加油站中，國有加油站（主要是石化、石油兩大集團）有6萬多座，約占全國加油站的45%左右，其余的均為社會各業(yè)和其他經(jīng)濟成分經(jīng)營的加油站。據(jù)國內(nèi)一位資深商業(yè)經(jīng)濟評論家評價，由于成品油零售市場和場長期處于自我封閉和半封閉狀態(tài)，國有成品油零售的經(jīng)營管理只相當(dāng)于國內(nèi)零售業(yè)80年代的水平，基本上沒有形成規(guī)模經(jīng)營。由于缺乏競爭意識和競爭機制，即使是集團內(nèi)部所屬的加油站，也由于各自的利益相互競爭。如果說國外石油公司加油站進入中國市場主要靠的是經(jīng)濟實力的話，那么石油、石化兩大集團就應(yīng)該靠這些已經(jīng)形成的網(wǎng)絡(luò)，爭取在較短的時間內(nèi)，把這些網(wǎng)絡(luò)改造成為能與國外石油公司抗衡的具有現(xiàn)代化水平的連鎖加油站，這不論是對原有的成品油流通體制，還是對原有的經(jīng)營觀念和經(jīng)營方式都是一種變革和創(chuàng)新。例如同一條公路上兩個相鄰的加油站，雖然資產(chǎn)屬于同一集團公司，但一個屬煉油企業(yè)，一個屬銷售企業(yè)，盡管加油站的視覺形象統(tǒng)一，但油品的零售價格，企業(yè)服務(wù)規(guī)范卻不統(tǒng)一，各行其是。為了保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，方便周邊群眾、企業(yè)的生產(chǎn)生活。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和日趨完善的基礎(chǔ)設(shè)施條件，為該項目的建設(shè)提供了良好的投資環(huán)境。第三章 環(huán)