企業(yè)文化概論作業(yè)案例分析瑞典宜家ikea-wenkub
2023-05-27 18:57:15 本頁面
【正文】 第二部分：宜家公司的經(jīng)營哲學 2 第三部分：背后的宜家 3 第四部分：宜家的管理資源優(yōu)勢 4 第五部分：宜家的品牌宗教 5 Company Logo 第一部分：瑞典宜家家居公司的簡介 IKEA 的簡介 IKEA的發(fā)展歷程 IKEA的創(chuàng)始人 IKEA的商標 IKEA的采購模式 IKEA的簡介 Company Logo IKEA 的簡介 ? 瑞典宜家家居（ IKEA）是 20世紀中少數(shù)幾個令人炫目的商業(yè)奇跡之一。其早期所銷售的產(chǎn)品，可以說得上包羅萬象 —— 原子筆、錢包、相框、桌巾、手表、珠寶 ……只要是售價低廉，又能滿足當時所需的產(chǎn)品，英格瓦坎普拉德都能販賣。 1953年，英格瓦坎普拉德開設(shè)了首間店面，這家店面對宜家家居日后的發(fā)展有著重大的影響。 1997年，宜家家居首度推出網(wǎng)頁供大家瀏覽。Auml。 2022年，財年度宜家獲取了110億歐元的銷售收入 和超過 11億歐元的凈利潤，成為全球最大的家居用品零售商。 雖然他非常有錢 ，但是十分節(jié)儉， 提倡的原則身體力行，就是一種好的領(lǐng)導方式 。當宜家剛起步的時候， 他記得每一個員工的名字。宜家設(shè) 計獨具匠心而實 用，精美、實 用、經(jīng)久耐用。另外，通過適 當協(xié)調(diào)，可同時實 現(xiàn)廣泛的功能和 風格。我們認為，宜家的成功不僅僅在于它整合了商流、物流，而是它用于整合商流、物流的核心理念 —— 生活方式。也可以預(yù)約宜家的室內(nèi)裝飾建筑師和設(shè)計師、優(yōu)秀的廚房設(shè)計人員等，請他們幫助設(shè)計新房，或提出改造舊居的建議。 DIY(Do It Yourself) 的方式 賣場的人 性化布局 宜家的商場布置顯示著其對顧客的重視。 Company Logo 第三部分：背后的宜家 管理內(nèi)核 供應(yīng)鏈條 銷售引擎 責任感 團體意識 背后的 IKEA Company Logo 一、管理內(nèi)核 宜家機構(gòu)的經(jīng)營原則分為“ 有形的手 (一切看得見的商店、商品等 )”和“ 無形的手 ” (經(jīng)營理念和管理流程 )。 這個復雜的所有權(quán)機構(gòu)的設(shè)置直接導致了宜家商業(yè)管理系統(tǒng)的成熟嚴密，所有的管理任務(wù)被分割得具體并且單純，員工們只需要努力按標準執(zhí)行就可以，而不是賣力地去創(chuàng)造“新玩意兒”。在宜家的管理系統(tǒng)中，設(shè)計、生產(chǎn)、采購、銷售的每個環(huán)節(jié)，都可能發(fā)生關(guān)聯(lián)的管理協(xié)議或交易，但是卻被安排得井井有條。樣板間成為宜家的“產(chǎn)品模特”，它在銷 售掉許多產(chǎn)品方面功不可沒。 宜家還通過網(wǎng)上銷售、大客戶一站式采購、電話銷售、合作銷售等等方式來 完善自己的銷售手段。 被召回的百葉窗對幼童很危險，因他們的脖子很容易被窗簾繩纏住。 Company Logo 五、團體意識 宜家內(nèi)部的文化就像一個家庭。這樣的做法避免了任何形式的精英主義，因為無法利用衣著
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