nike的成功之路ppt課件-wenkub
2023-05-27 13:59:21 本頁面
【正文】 游戲。通過公司的行銷網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品銷售出去。奈特一方面強調(diào)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計能力的同時，更加注得公司營銷能力的培訓(xùn)，產(chǎn)品設(shè)計和品牌營銷成了耐克的兩件有力的競爭武器。華爾街投資商和分析家中的許多人在80年代以前一直不看好耐克公司：“耐克沒有多少發(fā)展的基礎(chǔ)和前景。司的兩個創(chuàng)始人布沃曼和耐特都要身兼數(shù)職，公司沒有自己的辦公樓和完整的經(jīng)營機構(gòu)。雙耐克鞋，生產(chǎn)只能獲得幾個美分收益，而憑借其全球銷售，耐克總公司卻能獲得幾十甚至百美元利潤。 戶外運動類： 高爾夫、滑板、棒球、自行車、水上運動等戶外運動服飾。603184。美國有世界上最大的運動鞋市場規(guī)模，占據(jù)了每年全球運動鞋 330億美元的半壁江山。 ? 1985年，耐克公司的全球利潤為 1300萬美元。 NIKE的成功之路 JUST DO IT ———— 張文元 Page 2 穿著阿迪達斯鞋的男孩會混在男孩堆里一起談?wù)撆?,但是穿耐克鞋的男孩子卻都和女孩子在一起。 ? 1994年，耐克公司的全球營業(yè)額達 48億美元之多；其市場占有率獨占鰲頭，是位居第三的阿迪達斯公司的兩倍多，為 24%。 ? 2022年，耐克公司第一次在足球鞋市場超過了阿迪達斯。800184。 跨界合作： 耐克 (Nike) 近期和蘋果公司合作推出“ Nike+” 產(chǎn)品，即在鞋中裝入電子監(jiān)測設(shè)備記錄運動者的成績，這個電子監(jiān)測設(shè)備是接入 iPod nano的。 NIKE的三個神話 耐克公司的“消費神話” —— 全球各地的眾多消費者們都因穿戴耐克而感到無比榮耀。 1985年耐克公司的全球利潤為1300萬美元， 1994年公司的全球營業(yè)額達 48億美元之多；其市場占有率獨占鰲頭，是位居第三的阿迪達斯公司的兩倍多，為 24%。”如今解嘲道：“上帝喜歡創(chuàng)造神話，所以他選擇了我們意想不到的耐克。 其次，耐克在生產(chǎn)上采取了一種 虛擬化策略 ，即：向外部借力，通過整合外部資源，使其為我所有，從而拓展自身的疆域，利用外部的能力和優(yōu)勢來彌補自身的不足投資建設(shè)生產(chǎn)場地， 不裝配生產(chǎn)線 ，耐克公司的所有產(chǎn)品都不自己生產(chǎn)制造的，而是全部 外包 給其它的生產(chǎn)廠家加工制造出來的。這種模式充分實現(xiàn)了優(yōu)勢互補的作用。每當推出新款式，即請來樂隊進行演奏，通過娛樂的方式傳播出一種變革思想和品質(zhì)。實施虛擬化生產(chǎn)，耐克公司將設(shè)計圖紙交給生產(chǎn)廠家，讓他們嚴格按圖紙式樣進行生產(chǎn)，并保證相應(yīng)的質(zhì)量，爾后耐克公司再將自己的品牌和商標貼在這些產(chǎn)品上，并將產(chǎn)品交給公司營銷人員。它同時要求供應(yīng)布料的織布廠先到美國總公司上報新開發(fā)的布樣，由設(shè)計師選擇合適的布料設(shè)計為成衣款式后，再下單給成衣廠商生產(chǎn)；而且成衣廠商所使用的布料也必須是 NIKE公司認可的織布廠生產(chǎn)的。 NIKE公司在中國的經(jīng)營模式是以 代理經(jīng)營為主 ，少部分業(yè)務(wù)自己開店經(jīng)營。在中國境內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣委托第三方物流公司以公路貨運的方式運往設(shè)在中國主要城
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