風險分析ppt課件-wenkub
2023-05-27 13:41:12 本頁面
【正文】 安全風險 一、現(xiàn)場調(diào)查法 （一）步驟： 1. 調(diào)查準備：制作調(diào)查項目表（表 28），選擇重點調(diào)查項目并列出一張風險清單； 2. 現(xiàn)場調(diào)查：經(jīng)驗查看，與部門經(jīng)理和員工訪談交流。 第三節(jié) 風險識別 風險識別注意事項： ? 方法很多，某種方法可能僅對某一行業(yè)或企業(yè)有效，選取方法還須留意經(jīng)濟上的合理性； ? 要注意外部人員的意見； ? 風險的動態(tài)可變性決定了風險識別的連續(xù)性； ? 建立或依托風險管理信息系統(tǒng)，將記錄保存、分析、利用。 例 1:對機器事故數(shù)的認識調(diào)查 (表 21, 表 22,表 23, 圖 24)。 ? 目的 :評價風險對于整個組織的影響。 本章學習目標 ? 理解風險和人的行為對風險分析及風險管理目標的重要性； ? 了解風險識別的不同方法并通過比較分析找到適合研究對象的方法。 本章重點與難點 ? 重點與難點：風險識別方法 。 二、風險分析的內(nèi)容 （一）風險和人的行為 （二）風險識別的方法 （三）風險衡量的統(tǒng)計分析 第二節(jié)：風險和人的行為 一、對待風險的態(tài)度和行為 ? 風險偏好者：選擇危險職業(yè)，例如下井工； ? 風險回避者：選擇穩(wěn)定職業(yè)，例如文職工； ? 風險中性者 風險管理 ：企業(yè)認識到員工對待風險的態(tài)度，可據(jù)此安排適合員工個人的工作，并為企業(yè)事故防范工作提供目標。 二、衡量對待風險的態(tài)度 2：風險排序調(diào)查法 — 以事故發(fā)生的可能性大小為基礎 。 風險分析 :風險識別 ● 風險識別 :識別各種可能導致?lián)p失事件發(fā)生的風險因素 ,通?？梢詮耐獠恳蛩睾蛢?nèi)部因素兩個方面分析 ★ 外部因素： 經(jīng)濟、市場、自然環(huán)境、政治、社會和技術等方面因素 ★ 內(nèi)部因素： 通常指和管理者的選擇有關的因素，如組織機構、人員、程序、技術等因素。 （二）優(yōu)缺點 優(yōu)點：第一手原始資料 缺點：耗費時間多，時間成本高 二、風險列表檢查法 （一）思路：列出財產(chǎn)毀滅、人身傷亡、法律責任及信用責任等情形的眾多潛在損失源，對每一列項，用戶回答問題： 對我或我的公司，這是潛在的損失源嗎？ 據(jù)此，風險列表檢查法可減
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