【總結(jié)】企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理1討論內(nèi)容?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性?案例分析?教訓(xùn)與啟示?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架?股東對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理最關(guān)心的四個(gè)問題?風(fēng)險(xiǎn)管理框架:一個(gè)基礎(chǔ)、三道防線?構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵成功要素?財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的內(nèi)部控制?財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的功能?財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的典型問題?美國(guó)索
2025-01-18 01:31
【總結(jié)】HK000I5D8/19/2022ChinaIndustryPrimer[]August18,2022CONFIDENTIAL5XHK000I5D8/19/20220204060801999A2022A2022A2022A2022A2022E2022E2022E2022E2022ENo.of
2025-07-22 00:51
【總結(jié)】績(jī)效規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632管理解決方案?本解決方案提供一個(gè)有關(guān)戰(zhàn)略和技術(shù)專長(zhǎng)的無(wú)與倫比的組合,該方案適用于管理咨詢,規(guī)劃,企業(yè)評(píng)估體系的開發(fā),信息技術(shù)戰(zhàn)略、選擇和實(shí)施,以及詳細(xì)的個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、行業(yè)或者職能應(yīng)用方面績(jī)效解決方案?績(jī)效規(guī)劃:績(jī)效規(guī)劃為需要對(duì)其所在行
2024-10-19 18:39
【總結(jié)】2021/11/121目錄?第1章:戰(zhàn)略目標(biāo)?第2章:定義經(jīng)營(yíng)單元戰(zhàn)略?第3章:發(fā)展戰(zhàn)略思考流程?第4章:STI/MSF戰(zhàn)略流程天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322021/11/122第1章:戰(zhàn)略目標(biāo)?經(jīng)濟(jì)價(jià)值模型?利益相關(guān)者剩余
2025-01-17 12:12
【總結(jié)】第七講項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析?本講目標(biāo):?理解概率論對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)作用;?了解定性風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)、技術(shù)與工具;?掌握定性風(fēng)險(xiǎn)分析的成果。11、概率論與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析?一般地講,風(fēng)險(xiǎn)是指損失發(fā)生的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)與概率密切相關(guān),概率是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究的基礎(chǔ)。?概率是度量某一事件發(fā)生可能性大小的量。它是隨機(jī)事件的函數(shù)。
2025-05-12 13:42
【總結(jié)】第三章敏感度和風(fēng)險(xiǎn)分析第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)因素和敏感度分析一、風(fēng)險(xiǎn)因素與傳統(tǒng)決策方法1、風(fēng)險(xiǎn)因素的分類2、傳統(tǒng)決策方法有敏感度分析決策分析已知固定成本為66000元,單位變動(dòng)成本為28元,產(chǎn)品單價(jià)為55元。由于成批采購(gòu)材料,單位產(chǎn)品變動(dòng)成本可減少1‰;由于成批銷售產(chǎn)品,單價(jià)可降低‰;求利潤(rùn)最
2025-04-30 18:10
【總結(jié)】第五章技術(shù)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析不確定性分析盈虧平衡分析敏感性分析概率分析?不確定性分析的主要方法?盈虧平衡分析:確定盈利與虧損的臨界點(diǎn)?敏感性分析:分析不確定因素可能導(dǎo)致的后果?概率分析:對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作直觀的定量判斷投資目標(biāo)收益風(fēng)險(xiǎn)不確定分析?不確定性分析的意義?分析不確定性因素,盡量
2025-01-22 01:50
【總結(jié)】1環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)?第一節(jié)概述?第二節(jié)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?第三節(jié)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的度量?第四節(jié)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與管理2一、風(fēng)險(xiǎn)的概念風(fēng)險(xiǎn)就是發(fā)生不幸事件的概率,是“生命與財(cái)產(chǎn)損失或損傷的可能性”。風(fēng)險(xiǎn)為“不確定危害的度量”。比較通用的定義是:風(fēng)險(xiǎn)是事故發(fā)生概率(P)與事故
2025-02-06 19:34
【總結(jié)】增長(zhǎng)能力與風(fēng)險(xiǎn)分析第6講本章目錄第1節(jié)公司增長(zhǎng)與公司價(jià)值第2節(jié)公司實(shí)際增長(zhǎng)率分析第3節(jié)公司可持續(xù)增長(zhǎng)能力分析【學(xué)習(xí)目的與要求】?了解公司增長(zhǎng)與公司價(jià)值創(chuàng)造之間的關(guān)系?掌握公司實(shí)際增長(zhǎng)率的計(jì)量指標(biāo)與分析方法?掌握公司可持續(xù)增長(zhǎng)能力的分析方法及其應(yīng)用【引
2025-01-20 15:10
【總結(jié)】投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析v投資風(fēng)險(xiǎn)分析概述v投資風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與方法v蒙特卡洛分析法v投資風(fēng)險(xiǎn)控制案例:婚戀網(wǎng)站的風(fēng)險(xiǎn)投資 2023年,美國(guó)第一家“推薦制”的婚戀網(wǎng)站eHarmony誕生。2023年12月份eHarmony從SequoiaCapital(Google的主要投資商之一)和TechnologyCrossover
2025-02-28 20:30
【總結(jié)】中誠(chéng)信國(guó)際穆迪投資者服務(wù)公司成員LGFV信用風(fēng)險(xiǎn)分析2023年10月?LGFV評(píng)級(jí)理念與評(píng)級(jí)關(guān)注?地方政府償債能力分析?地方政府總體債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)判斷?LGFV面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)議題LGFV評(píng)級(jí)理念與評(píng)級(jí)關(guān)注?中誠(chéng)信國(guó)際對(duì)于LGFV的信用級(jí)別的評(píng)定主要基于以下要素:?地方政府信用水平及支持度;
2025-02-19 13:42
【總結(jié)】第六章企業(yè)損失風(fēng)險(xiǎn)分析1、建造廠房:2、在安裝機(jī)器設(shè)備:3、在生產(chǎn)過程:4、產(chǎn)品和原副材料等在運(yùn)輸過程:5、企業(yè)自用車輛在使用過程:6、消費(fèi)者在使用或消費(fèi)企業(yè)產(chǎn)品時(shí):7、員工在操作機(jī)器過程:8、在從事與企業(yè)有關(guān)的工作中員工:企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)可以通過保險(xiǎn)來(lái)轉(zhuǎn)嫁的風(fēng)險(xiǎn),投保建
2025-01-18 23:35
【總結(jié)】湖南大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院制作&主講:肖俊中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念框架FinancialAccounting2022/5/29HunanUniversity2主要內(nèi)容財(cái)務(wù)報(bào)告及其目標(biāo)會(huì)計(jì)基本假設(shè)與會(huì)計(jì)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)與計(jì)量Fin
2025-05-12 08:37
【總結(jié)】第三章質(zhì)量管理基本要求第三章質(zhì)量管理基本要求一般要求質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量管理體系的策劃和建立質(zhì)量管理體系的實(shí)施和改進(jìn)文件管理文件化質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施策劃?rùn)z查、分析、改進(jìn)質(zhì)量管理活動(dòng)質(zhì)量方針質(zhì)量
2025-01-10 11:56
【總結(jié)】第六章戰(zhàn)略框架?總體戰(zhàn)略–競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)戰(zhàn)略–發(fā)展方向戰(zhàn)略–發(fā)展方法戰(zhàn)略?功能構(gòu)建戰(zhàn)略–市場(chǎng)功能–技術(shù)功能–財(cái)務(wù)功能–人力資源功能?競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ):一般戰(zhàn)略(GenericStrategy)?發(fā)展方向:?發(fā)展方法:?功能建構(gòu):運(yùn)作戰(zhàn)略O(shè)peratings
2025-05-12 08:09