【總結】財務戰(zhàn)略案例研究案例深科新出售深佳和要求:?(一)重點掌握:?l.對公司背景的了解;?2.出售深佳和時面臨的境況;?3.對該案例的關注點(出售利弊權衡、出售時機的選擇是否恰當、出售價格是否合適)。?(二)—般掌握:?《公司法》(1999年)關于公司合并或者分立的規(guī)
2025-01-04 01:47
【總結】中國南車戰(zhàn)略分析呵呵趙如意會3中國南車簡介中國南車股份有限公司(中文簡稱“中國南車”,英文簡稱縮寫CSR)是經(jīng)國務院同意,國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會批準,由中國南車集團公司聯(lián)合北京鐵工經(jīng)貿(mào)公司共同發(fā)起設立的股份有限公司。成立于2022年12月28日,2022年8月實現(xiàn)A+H股上市,現(xiàn)有17家全資及控
2025-01-14 17:46
【總結】案例分析報告組別:小組成員:日期:簡介:中國移動通信集團公司于2022年4月20日成立,注冊資本為518億元,資產(chǎn)規(guī)模超過7000億元,主要經(jīng)營移動話音、數(shù)據(jù)、IP電話和多媒體業(yè)務,并具有計算機互聯(lián)網(wǎng)國際聯(lián)網(wǎng)單位經(jīng)營權和國際出入口局業(yè)務經(jīng)營權。問題討論:1、中國
2025-01-09 08:17
【總結】上市55天銷量突破300萬上市100天銷量突破500萬三星,韓國最大的企業(yè)集團三星集團的簡稱,該集團包括44個下屬公司及若干其他法人機構,在近70個國家和地區(qū)建立了近300個法人及辦事處,員工總數(shù),業(yè)務涉及電子、金融、機械、化學等眾多領域。三星電子(SamsungElectronics)作為大韓民國電
2025-01-18 08:41
【總結】創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)對餐飲業(yè)的拉動作用——知識經(jīng)濟時代飯店經(jīng)營戰(zhàn)略西姆創(chuàng)意工作室項目著作權人:西姆創(chuàng)意工作室項目授權人:西姆創(chuàng)意工作室項目執(zhí)行商:青島富氏職業(yè)培訓學校電話:0532-83066196手機:13176852101地址:青島市四方區(qū)人民路27號2樓網(wǎng)址:?
2025-05-04 23:39
【總結】第七章經(jīng)營單位戰(zhàn)略?經(jīng)營單位戰(zhàn)略的構成?成本領先戰(zhàn)略?差別化戰(zhàn)略?集中化戰(zhàn)略?選擇基本競爭戰(zhàn)略應考慮的因素?制定經(jīng)營單位戰(zhàn)略的方法波特的基本競爭戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢被顧客察覺的獨特性低成本優(yōu)勢全行業(yè)特定細分市場戰(zhàn)略目標差異化戰(zhàn)略成本領先戰(zhàn)略
2025-05-03 04:11
【總結】(三)、經(jīng)營單位戰(zhàn)略(CompetitiveStrategy)?1、三種基本競爭戰(zhàn)略?2、行業(yè)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略1、三種基本競爭戰(zhàn)略(1)、成本領先戰(zhàn)略(costleadership)指企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制,在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務和廣告等領域里把成本降到最低限度,成為行業(yè)中的成本領先者的戰(zhàn)略。
2025-05-12 04:49
【總結】1第5章多種經(jīng)營戰(zhàn)略?本章要點?環(huán)境變化與經(jīng)營范圍選擇?多種經(jīng)營的意義?企業(yè)經(jīng)營方向選擇?經(jīng)營結構決策?經(jīng)營資源平衡配置?多種經(jīng)營的阻力和誤區(qū)2多種經(jīng)營還是單一經(jīng)營?企業(yè)的生存和發(fā)展通常面臨兩大威脅:來自市場的競爭和環(huán)境的變化。對此,企業(yè)往往依靠多種經(jīng)營戰(zhàn)略,通過擴大經(jīng)營范圍來降低風險,
2025-05-12 07:57
【總結】第三章連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略管理§企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎§連鎖經(jīng)營的市場定位§連鎖經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略§連鎖經(jīng)營的競爭戰(zhàn)略§企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎一、對企業(yè)戰(zhàn)略的認識:泛指全面性、高層次的重大問題的籌劃和指導,如國防戰(zhàn)略、經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略。:企業(yè)戰(zhàn)
2025-01-10 04:04
【總結】1第八章行業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略?本章內(nèi)容?新興行業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略?成熟行業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略?衰退行業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略2一、行業(yè)生命周期?不同行業(yè)具有不同的行業(yè)集中程度、不同的成熟狀況以及不同的國際競爭狀況。因此,企業(yè)應當高度重視不同行業(yè)的特點,應根據(jù)本行業(yè)所處的階段,制定相應的經(jīng)營戰(zhàn)略模式。?
2025-05-07 00:48
【總結】戰(zhàn)略管理鄒樹梁博士教授博導2021-09-14MBA課程內(nèi)容緒論如何分析經(jīng)營戰(zhàn)略案例第一部分戰(zhàn)略管理概述第二部分戰(zhàn)略制定第三部分戰(zhàn)略實施如何分析經(jīng)營戰(zhàn)略案例要點:什么是經(jīng)營戰(zhàn)略案例
2025-05-15 01:57
【總結】1第四章經(jīng)營環(huán)境與戰(zhàn)略?第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營目標?第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析?第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理2第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營目標?一、企業(yè)經(jīng)營目標的概念?經(jīng)營目標是在一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所要取得的成果,它是企業(yè)經(jīng)營思想的具體體現(xiàn)。3二、企業(yè)經(jīng)營目標的內(nèi)容
2025-05-03 01:48
【總結】LOGOc跨國并購失敗案例分析戴姆勒-奔馳收購克萊斯勒TCL收購湯姆遜戴姆勒-奔馳和克萊斯勒并購企業(yè)管理案例分析Sloganhere目錄?案例背景?并購起因?并購過程?并購具體問題分析?并購結果?并購失敗原因SloganhereSlo
2025-05-03 14:07
【總結】?國際契約經(jīng)營:跨國公司未在事道國企業(yè)中參與股份,而是通過與東道國企業(yè)簽訂有關技術、管理、銷售、工程承包等方面的合約,獲得提成費、技術轉讓費或特許權使用費等收益,取得對該東道國企業(yè)的某種管理控制權的經(jīng)營方式。?由于這種經(jīng)營方式不涉及股權或企業(yè)制度安排,故稱為“非股權安排”或“契約安排”(Non—EquityorContractualArrangeme
2025-05-10 10:42
【總結】跨國公司經(jīng)營與管理推薦書目:?跨國公司全球競爭與中國/張巖貴著/出版發(fā)行北京:中國經(jīng)濟出版社,?跨國公司網(wǎng)絡組織/閻海峰著/上海:復旦大學出版社,?跨國公司財務管理基礎/?(?美?)?艾倫.著/北京:中國人民大學出版社,2021課程結構:
2024-10-17 01:13