【總結(jié)】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略案例研究案例深科新出售深佳和要求:?(一)重點(diǎn)掌握:?l.對(duì)公司背景的了解;?2.出售深佳和時(shí)面臨的境況;?3.對(duì)該案例的關(guān)注點(diǎn)(出售利弊權(quán)衡、出售時(shí)機(jī)的選擇是否恰當(dāng)、出售價(jià)格是否合適)。?(二)—般掌握:?《公司法》(1999年)關(guān)于公司合并或者分立的規(guī)
2025-01-04 01:47
【總結(jié)】中國(guó)南車戰(zhàn)略分析呵呵趙如意會(huì)3中國(guó)南車簡(jiǎn)介中國(guó)南車股份有限公司(中文簡(jiǎn)稱“中國(guó)南車”,英文簡(jiǎn)稱縮寫(xiě)CSR)是經(jīng)國(guó)務(wù)院同意,國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn),由中國(guó)南車集團(tuán)公司聯(lián)合北京鐵工經(jīng)貿(mào)公司共同發(fā)起設(shè)立的股份有限公司。成立于2022年12月28日,2022年8月實(shí)現(xiàn)A+H股上市,現(xiàn)有17家全資及控
2025-01-14 17:46
【總結(jié)】案例分析報(bào)告組別:小組成員:日期:簡(jiǎn)介:中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司于2022年4月20日成立,注冊(cè)資本為518億元,資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)7000億元,主要經(jīng)營(yíng)移動(dòng)話音、數(shù)據(jù)、IP電話和多媒體業(yè)務(wù),并具有計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)國(guó)際聯(lián)網(wǎng)單位經(jīng)營(yíng)權(quán)和國(guó)際出入口局業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)。問(wèn)題討論:1、中國(guó)
2025-01-09 08:17
【總結(jié)】上市55天銷量突破300萬(wàn)上市100天銷量突破500萬(wàn)三星,韓國(guó)最大的企業(yè)集團(tuán)三星集團(tuán)的簡(jiǎn)稱,該集團(tuán)包括44個(gè)下屬公司及若干其他法人機(jī)構(gòu),在近70個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了近300個(gè)法人及辦事處,員工總數(shù),業(yè)務(wù)涉及電子、金融、機(jī)械、化學(xué)等眾多領(lǐng)域。三星電子(SamsungElectronics)作為大韓民國(guó)電
2025-01-18 08:41
【總結(jié)】創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)對(duì)餐飲業(yè)的拉動(dòng)作用——知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代飯店經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略西姆創(chuàng)意工作室項(xiàng)目著作權(quán)人:西姆創(chuàng)意工作室項(xiàng)目授權(quán)人:西姆創(chuàng)意工作室項(xiàng)目執(zhí)行商:青島富氏職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校電話:0532-83066196手機(jī):13176852101地址:青島市四方區(qū)人民路27號(hào)2樓網(wǎng)址:?
2025-05-04 23:39
【總結(jié)】第七章經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略?經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略的構(gòu)成?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?差別化戰(zhàn)略?集中化戰(zhàn)略?選擇基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略應(yīng)考慮的因素?制定經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略的方法波特的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)被顧客察覺(jué)的獨(dú)特性低成本優(yōu)勢(shì)全行業(yè)特定細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)差異化戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
2025-05-03 04:11
【總結(jié)】(三)、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略(CompetitiveStrategy)?1、三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?2、行業(yè)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略1、三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(1)、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(costleadership)指企業(yè)通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制,在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域里把成本降到最低限度,成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。
2025-05-12 04:49
【總結(jié)】1第5章多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?本章要點(diǎn)?環(huán)境變化與經(jīng)營(yíng)范圍選擇?多種經(jīng)營(yíng)的意義?企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向選擇?經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)決策?經(jīng)營(yíng)資源平衡配置?多種經(jīng)營(yíng)的阻力和誤區(qū)2多種經(jīng)營(yíng)還是單一經(jīng)營(yíng)?企業(yè)的生存和發(fā)展通常面臨兩大威脅:來(lái)自市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)境的變化。對(duì)此,企業(yè)往往依靠多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,通過(guò)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn),
2025-05-12 07:57
【總結(jié)】第三章連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理§企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)§連鎖經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)定位§連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略§連鎖經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略§企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)一、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí):泛指全面性、高層次的重大問(wèn)題的籌劃和指導(dǎo),如國(guó)防戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。:企業(yè)戰(zhàn)
2025-01-10 04:04
【總結(jié)】1第八章行業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?本章內(nèi)容?新興行業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?成熟行業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?衰退行業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2一、行業(yè)生命周期?不同行業(yè)具有不同的行業(yè)集中程度、不同的成熟狀況以及不同的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)狀況。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視不同行業(yè)的特點(diǎn),應(yīng)根據(jù)本行業(yè)所處的階段,制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式。?
2025-05-07 00:48
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理鄒樹(shù)梁博士教授博導(dǎo)2021-09-14MBA課程內(nèi)容緒論如何分析經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略案例第一部分戰(zhàn)略管理概述第二部分戰(zhàn)略制定第三部分戰(zhàn)略實(shí)施如何分析經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略案例要點(diǎn):什么是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略案例
2025-05-15 01:57
【總結(jié)】1第四章經(jīng)營(yíng)環(huán)境與戰(zhàn)略?第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析?第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理2第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的概念?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要取得的成果,它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的具體體現(xiàn)。3二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的內(nèi)容
2025-05-03 01:48
【總結(jié)】LOGOc跨國(guó)并購(gòu)失敗案例分析戴姆勒-奔馳收購(gòu)克萊斯勒TCL收購(gòu)湯姆遜戴姆勒-奔馳和克萊斯勒并購(gòu)企業(yè)管理案例分析Sloganhere目錄?案例背景?并購(gòu)起因?并購(gòu)過(guò)程?并購(gòu)具體問(wèn)題分析?并購(gòu)結(jié)果?并購(gòu)失敗原因SloganhereSlo
2025-05-03 14:07
【總結(jié)】?國(guó)際契約經(jīng)營(yíng):跨國(guó)公司未在事道國(guó)企業(yè)中參與股份,而是通過(guò)與東道國(guó)企業(yè)簽訂有關(guān)技術(shù)、管理、銷售、工程承包等方面的合約,獲得提成費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)或特許權(quán)使用費(fèi)等收益,取得對(duì)該東道國(guó)企業(yè)的某種管理控制權(quán)的經(jīng)營(yíng)方式。?由于這種經(jīng)營(yíng)方式不涉及股權(quán)或企業(yè)制度安排,故稱為“非股權(quán)安排”或“契約安排”(Non—EquityorContractualArrangeme
2025-05-10 10:42
【總結(jié)】跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理推薦書(shū)目:?跨國(guó)公司全球競(jìng)爭(zhēng)與中國(guó)/張巖貴著/出版發(fā)行北京:中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,?跨國(guó)公司網(wǎng)絡(luò)組織/閻海峰著/上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,?跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)/?(?美?)?艾倫.著/北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,2021課程結(jié)構(gòu):
2025-10-08 01:13