薪酬設計提綱ppt課件-wenkub
2023-05-27 13:06:01 本頁面
【正文】 956年他創(chuàng)立了美國也是世界上第一個雇員持股計劃。 ? 年功工資 根據(jù)工齡長度確立和調整薪酬 ? 結構工資 根據(jù)年齡、工齡、學歷、職務和職稱確定和調 整薪酬 薪酬模式選擇 員工持股計劃的精神領袖 路易斯 ? 使有責任心和創(chuàng)新精神并能夠不斷自我批判的的員工成為公司的核心骨干。 ? 按知分配： 可持續(xù)性貢獻、突出才能、素質、品德和風險承擔。 原則： 按勞分配與按知分配的比例，數(shù)量要以公司的可持續(xù)成長為原則 人力資源管理體系 ? 基礎：職位、職位族與任職資格 ? 報酬與認可 解決激勵問題 ? 績效管理 解決用人問題 績效導向式 ? 招聘管理 解決選人問題 合適的人到 合適的崗位 ? 培訓與開發(fā) 解決育人問題 人力資源增值 ? 吸引“事業(yè)狂”進入公司，留住和激勵“事業(yè)狂”成就公司的事業(yè)，同時“事業(yè)狂”提供更具挑戰(zhàn)的事業(yè)空間。 ? 公司將員工的待遇水平定位于業(yè)界最佳的 80%。凱爾薩被公認為“是以 ESOPs（雇員持股計劃）方式增加雇員所有權運動的精神領袖。 ? 1958年在 《 資本主義宣言：怎樣用借來的錢使 8000萬工人成為資本家 》 一書中，他就提出了雇員持股計劃的思想。 －－人人擁有與生俱來的、不可讓渡的民主自決的權力。 ? 這樣，公司員工具有了雙重身份，一方面作為勞動工人，他取得工資報酬，用于日常生活；另一方面，作為資本工人，他以內部持股的形式，積累個人財富。 經典的員工持股計劃 A D上市公司持股員工享有與其他股東相同的投票權；非上市公司持股員工對公司的重大決策享有發(fā)言權； G公司原有兩個出資者，其中一個不愿意繼續(xù)經營，員工購買其股份。公司為了防止惡意收購，將公司賣給員工。家族公司因無人繼承，將公司賣給員工。 B E 員工持股計劃的作用 ? 對于公司： A可以防止其他公司的惡意收購或兼并（信托方代表員工表決， 26％的表決權可否決惡意兼并）； ? 對于員工； A
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