管人個(gè)絕招ppt課件-wenkub
2023-05-27 12:54:55 本頁面
【正文】 無為而治。 ? 4，以身作則方是英雄本色 ? 在管理過程中，我們經(jīng)常聽到好的領(lǐng)導(dǎo)在批語下屬之后，說： “ 這個(gè)事故的責(zé)任主要在我。反之，凡事得不到下屬的鼎力相助，凡事磕磕碰碰，雖謀事時(shí)可謂天衣無縫，但卻落實(shí)不了，多是無功而返。 ? 生而為人的天性，不就是做自己的主人么？看看你身邊的人吧，然后你可以做一個(gè)選擇：激情飛揚(yáng)，斗志昂揚(yáng)，精神煥發(fā)，或是唉聲嘆氣，垂頭喪氣，蔫不啦唧 。這中間除了拼銀子之外，重要的是講感情功夫，人畢竟是有感情的 。的確人不是物品，不可能讓他不動(dòng)他就不動(dòng)。 管理者管人必須掌握的 3大法寶中 30種方法 三大法寶 ： “ 情，理，法 ” —— 動(dòng)之以情，曉之以理，束之以法。他是有思想的，是有感情的。（劉備三顧茅廬；毛澤東與許世友） ? 2，沒有熱情，能打動(dòng)誰 ? 激情，熱情，不是與生俱來的天賦，它是自我控制的結(jié)果，激情，熱情，是世界上最廉價(jià)的，也是最無價(jià)的。（毛澤東詞） ? 3，與下屬多聯(lián)絡(luò)私人感情 ? “ 外托君臣之義，內(nèi)結(jié)骨肉之恩，言必聽，計(jì)必從 ” 。 ? 上下級(jí)搞好關(guān)系，關(guān)健是能夠相互給面子，有來有往，慢慢地感情就會(huì)越來越近。 ”這就是一種以身作則的榜樣，下屬知道這個(gè)事情是自己錯(cuò)了，而領(lǐng)導(dǎo)者先檢討，心里多少有些過意不去，以后就會(huì)時(shí)刻注意這一點(diǎn)，爭(zhēng)取不再犯錯(cuò) 。 ? 5，情感是一個(gè)偉大團(tuán)隊(duì)的黏合劑 ? “ 以利合者，利盡而交疏；以色合者，色衰而愛絕。在我們一帆風(fēng)順的時(shí)候，也許是身前身后一呼百應(yīng)，風(fēng)光無限但是當(dāng)艱難來臨，我們的心態(tài)會(huì)怎么樣？是慌亂自保，還是會(huì)與身邊的戰(zhàn)友同仇敵愾，同呼吸共命運(yùn)，共同度過難關(guān)？ ? （松下公司 20世紀(jì) 50年代，日本經(jīng)濟(jì)滑坡） ? （情感比金錢更重要， 5塊錢的自行車，孤獨(dú)的老人賣房子） ? 6，無聲的感動(dòng)勝過暴風(fēng)驟雨 ? 有時(shí)候，你的下屬可能會(huì)犯一些比較嚴(yán)重的錯(cuò)誤。 ? 此時(shí)應(yīng)用無聲的情感默默地去感動(dòng)他，此時(shí)無聲勝有聲，他會(huì)在你的光輝形象下因無地自容而幡然悔悟。一個(gè)專門盯著下屬過錯(cuò)并用放大鏡觀察下屬行為的領(lǐng)導(dǎo)者，是永遠(yuǎn)不會(huì)被下屬歡迎的。 ? 8，身行重于言教 ? 在戰(zhàn)場(chǎng)上，最能喜鼓舞士氣的莫過于將領(lǐng)身先士卒，帶頭沖鋒陷陣。平淡得以至于管理者們將他忘記。 ” 那么： “ 那個(gè)意思 ” 是什么意思呢？也就是說，我們?cè)谂c對(duì)方進(jìn)行感情溝通的時(shí)候，要適當(dāng)?shù)匾晕镔|(zhì)為輔助，不要只是空口說白話，只說不做，也沒有人相信你。在管理過程中同樣應(yīng)以理服人，橫行霸道，以權(quán)壓人是領(lǐng)導(dǎo)者的大忌。 ? 1，曉之以理，巧派苦差 ? 在管理過程中，分配工作是一件棘手的事，趨利避害是人的本性，所以沒有人愿意主動(dòng)去做有風(fēng)險(xiǎn)或艱苦的事，也就是所謂的 “ 苦差事 ” 沒人做。 ? 由于是不愿意做，而又畏于管理者的權(quán)威，結(jié)果是下屬弄得怨聲載道，消極怠工，推三阻四工作卻一塌糊涂。 ? （卡耐基的富蘭克林法和會(huì)場(chǎng)租金，洪承疇投降） ? 4，曉以大義，不計(jì)私怨 ? 在處理內(nèi)部一些矛盾時(shí)，管理者要注意一點(diǎn)是，自己一定要站正位置，做到心胸坦蕩，大義凜然。讓一個(gè)看似與此事不相關(guān)的事情，最后巧妙地聯(lián)系在一起，從而闡明自己的觀點(diǎn)，達(dá)到讓對(duì)方覺醒，接受的目的 。 ? （鄒
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