《管人個絕招》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 了。我要告訴你一些事，使你改變看法。絕不要怕得罪人，以至于辜息養(yǎng)奸養(yǎng)虎為患 。 ? 其實，既然是無理的要求，那它必然有悖于常理的地方，它本身就有弊病，你完全可以按照他的思路，用他的方法回敬他。 ? 7，以牙還牙，是對付無理的好方法 ? 多數(shù)人在提出無理要求后，除了惱羞成怒之外，就不知所措，無法應(yīng)對了。許多時候，人們常用自己的親身經(jīng)歷做例證，對人們進行說服。 ? 5，循序漸進，以理服人 ? 這就像小孩子吃藥一樣，覺得苦，只有讓他先吃點糖，或者把藥混糖里面，灌而下之。（鑒真和尚走泥濘的路） ? 3，把道理講清楚，讓對方做決定 ? 在沒有闡明自己觀點的情況下，先把道理講透徹，把問題的利弊擺在桌面上，然后讓對方做選擇。所以有些領(lǐng)導(dǎo)者采用了任命的方法，利用手中的權(quán)力，搞強行攤派。萬事先禮后兵，壓我們?nèi)手亮x盡之后再動武，所有的道義就會站在我們一方，被懲罰的對方也會心服口服。 ? （ 曾國藩的筆跡腰刀；蔣介石的中正佩劍；解放軍的榮譽證書） ? 當(dāng)然，對于取得與眾不同的成績的人還應(yīng)給予與眾不同的重獎，這對于想籠絡(luò)人心的人來講尤為重要 。 ? （卡耐基母親） 中層管理者一定不要時刻把眼光放在那些大人物身上，對于一些平凡的員工也要時常關(guān)注。最高明的領(lǐng)導(dǎo)則是身先士卒，通過自身散發(fā)出的個人魅力激勵著這個團隊的熱情。有多大心胸，就能成多大的事業(yè) 。 ?（小和尚翻墻，羅斯福以行動感動國會） ? 7，寬容是管理者的第一美德 ? 什么是管理者的美德？在被調(diào)查的人中有80%的人認為第一是寬容，第二是謙虛，具備以上兩種美德者最易為人們所接受。如果你看到他表現(xiàn)子這樣的神態(tài)，那么，此刻你完全不需要因為他的過失而去責(zé)怪他。 ? 從來沒有過危機的企業(yè)是不存在的。（ 康熙親征噶爾丹 ） ? 管理者在遇到問題的時候，首先要從自身做起，從自身找解決問題的辦法。也就是說，今天你抬舉他，明天他就會為你擋一槍。我們經(jīng)?？吹脚c下屬關(guān)系密切的領(lǐng)導(dǎo)，在工作中如魚得水，一呼百應(yīng)。無論主管，還是員工，唯有抱著熱情工作，才會有突出業(yè)績 ? （美國棒球隊員弗蘭克；卡耐基對他說：“ 拿出生氣來，年輕人，你這樣講話，哪個愛聽？能打動誰？ ” ） ? 你想象你充滿熱情，甚至是逼迫自己充滿熱情，很快地，你就熱情飽滿，渾身是膽了，只要你下定決心強迫自己有熱情，你就一定有熱情。 ? 但是決定成敗的高手在人群中畢竟是少數(shù)，而買家又那么多，對于高手來說，誰都想賣個好價錢，把自己的利益最大化，對于買家來說，都想爭取到高手中的高手，不惜代價。然而中國人常說的一句是： “ 制度是死的，人是活的 ” 。 一，以情感人 10招 以情感人是中國式管理的三大法寶之首；與之想比，國外的管理可能更則重于制度化。 所以說，一個單位的領(lǐng)導(dǎo)如果能從感情上做文章，讓下屬不但口服，而且從心里往外服氣，這個單位便有了凝聚力，向心力，做好工作就易如反掌 ? 1，以誠感人才能得人才 ? 現(xiàn)代商戰(zhàn)也是爭奪人才的戰(zhàn)爭，爭取到一個高手加盟自己的事業(yè)，無疑是事業(yè)成功的一個重要條件。 ? 要以情感人，首先必須自己充滿熱情，沒有熱情，或者熱情方式不當(dāng)，別人可能誤會你，以為你這個人
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