管人個(gè)絕招ppt課件-閱讀頁
2025-05-27 12:54本頁面
【正文】 方法 。多數(shù)人在被提出無理要求后，無法應(yīng)對(duì)了。順著他的 “ 語病 ”或錯(cuò)誤追尋回去，將對(duì)方變成自己想揶揄的對(duì)象那樣他便如啞巴吃黃連有苦說不出了 。 ? 面對(duì)對(duì)方無理言辭，管理者要敢于理直氣壯地給予駁斥。（原一平反問川田理事長） ? 所以，一個(gè)有抱負(fù)的管理者要想獲得下屬的重視和尊重，使自己成為一個(gè)在下屬中有威望，甚至是無法離開的人，就要盡量避免唯唯諾諾這種軟弱的表現(xiàn)。 ”這句話大錯(cuò)特錯(cuò)了，等于是說： “ 我比你更聰明。 ” 那是一種挑戰(zhàn)。 ? 承認(rèn)自己也許會(huì)弄錯(cuò)，就能避免爭(zhēng)論，而且可以使對(duì)方跟你一樣寬容大度，承認(rèn)他也可能有錯(cuò)。 ? 用這樣的句子： “ 我也許不對(duì)，我常常會(huì)弄錯(cuò)我們來看看問題出在哪里。當(dāng)面指責(zé)別人，這只會(huì)造成對(duì)方很強(qiáng)的反抗而巧妙地暗示對(duì)方注意自己的錯(cuò)誤，則會(huì)受到愛戴。 ? 十之八九，爭(zhēng)論的結(jié)果會(huì)使雙方比以前更相信自己是絕對(duì)正確的。 ? 三，以法管人 10招 ? “ 沒有規(guī)炬不成方圓 ” 。沒有任何一支自由散漫的軍隊(duì)可以打勝仗。一個(gè)真正合格的管理者，應(yīng)該是外表謙恭而內(nèi)心鐵面無私。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的平易近人不能壞了 必要的規(guī)章制度。（劉邦稱帝之初） ? 2，拆散小圈子 ? 在一個(gè)單位，一個(gè)部門有幾個(gè)關(guān)系較好的人走動(dòng)密切一些本也無可厚非，但一旦形成利益一致的小圈子，在工作中排斥異己，不服從領(lǐng)導(dǎo)，性質(zhì)就嚴(yán)重到了危機(jī)工作大局的程度，對(duì)此，管理者要立場(chǎng)鮮明而堅(jiān)定。因此，對(duì)于結(jié)黨營私的屬下，明智的管理者一定會(huì)按照組織原則解決它。 ? 3，慈不掌兵 ? 在管理過程中，很多結(jié)果都不能達(dá)到管理者的理想，其實(shí)際上的原因不是我們?nèi)鄙賹?duì)結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，而是下屬們的執(zhí)行力的缺失。 ? 在歷史的長河中，無論哪朝哪代，對(duì)于現(xiàn)狀的任何改變都會(huì)引起保守者的反對(duì)，阻攔，但是勢(shì)在必行的變革全對(duì)社會(huì)帶來巨大的收益，這個(gè)時(shí)候是維持暫時(shí)的局面而退避三舍，還是從局面的長治久安出發(fā)以強(qiáng)有力推行變革，是每一管人者都面臨的難題 。這個(gè)老班底中的人，大多數(shù)扮演著一個(gè)中堅(jiān)的角色，他們起著承上啟下，必不可少的作用。 ? 無論是在軍隊(duì)還是在企業(yè)，我們都應(yīng)該注重老班底。他們?cè)诠ぷ魃辖?jīng)驗(yàn)豐富，熟悉業(yè)務(wù)，做起事來輕車熟路；在人品上他們大多忠誠可靠，吃苦耐勞。 ? 一個(gè)管理者是通過下達(dá)命令來進(jìn)行管理的，命令的內(nèi)容和形式固然非常重要，但是更為重要的是不能忽視這樁任務(wù)要由誰來負(fù)責(zé)。 ? 2）表情嚴(yán)肅，并且威嚴(yán)地下達(dá)命令。 ? 不僅要注意命令的內(nèi)容與形式，還要明確任務(wù)的執(zhí)行者。（子賤與馬期重用副手） ? 1）要放權(quán)。 ? 3）要交代，依靠。 ? 7，不執(zhí)行的制度，就如一張廢紙 我們要想讓企業(yè)在發(fā)展的道路上走得遠(yuǎn)一些沒有制度，我們要定制度，有了制度，就要遵守 （張瑞敏砸冰箱，聯(lián)想犯法送檢查院） ? 8，責(zé)任重于義氣 ? 對(duì)國家忠誠，是義氣，是民族氣節(jié)，較之兄弟義氣，更值得推崇，今天管理者的管人工作，要面對(duì)感情，義氣與責(zé)任的沖突 。但權(quán)感也要講究方式方法，搞不好威是樹起來了，管理者的目標(biāo)卻越發(fā)難以達(dá)到，豈不是本未倒置？ 10，不懲罰大多數(shù) 懲罰是管理的手段之一，其作用在于讓員工糾正錯(cuò)誤，并尋找最佳的工作態(tài)度和方式。
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