組織設計ppt課件(2)-wenkub
2023-05-27 12:52:03 本頁面
【正文】 組織設計的任務不影響因素 組織的功能 組織結構的含義不特征 組織設計的任務 組織設計的原則 影響組織設計的因素 2022/5/30 《管理學》 16 組織設計的原則 組織設計的原則 統(tǒng)一指揮原則 統(tǒng)一指揮原則就是要求每位下屬應該有一個并丏僅有一個上級，要求在上下級之間形成一條清晰的指揮鏈。 組織結構的特征 復雜性 是指每一個組織內(nèi)部的與業(yè)化分工程度、組織層級、管理幅度以及人員之間、部門之間關系所存在著的巨大差別性。 2022/5/30 《管理學》 5 這樣的工作我實在無法勝任，特向您辭職，請批準！ 李玲 1. 案例中李玲所在的這家醫(yī)院在組織結構的運行上合理嗎？為什么？ 2. 要避免案例中的這種結局，談談你的建議。而這樣一份報告至少要花一個半小時才能寫出來。 2022/5/30 《管理學》 3 一封辭職信 尊敬的鐘院長： 您好！ 我叫 李玲 ，是醫(yī)院內(nèi)科的護士長，我當護士長已經(jīng)有半年了，但我再也無法忍受這種工作了，我實在干不下去了。我有兩個上司，他們都有不同的要求，都要求優(yōu)先處理自己布置的事情。 30分鐘以后，我的直接主管，基層護士監(jiān)督員 王華 走進來突然質(zhì)問我為什么不見我的兩位護士上班。 2022/5/30 《管理學》 6 目 錄 第一節(jié) 組織設計的任務不影響因素 第二節(jié) 組織設計的程序 第三節(jié) 經(jīng)典的組織結構 2022/5/30 《管理學》 7 第一節(jié) 組織設計的任務不影響因素 組織的功能 組織結構的含義不特征 組織設計的任務 組織設計的原則 影響組織設計的因素 2022/5/30 《管理學》 8 組織的功能 組織的功能 分配工作 確定責權關系，促進溝通與協(xié)調(diào) 構建分工協(xié)作體系，提高效率和工作的質(zhì)量 組織能力的培養(yǎng) 組織工作 分配任務 確定責權關系 構建分工協(xié)作體系 組織能力培養(yǎng) 支撐企業(yè)發(fā)展成長 表層功能 ←────→ 深層功能 圖 組織管理工作功能層次結構示意圖 2022/5/30 《管理學》 10 第一節(jié) 組織設計的任務不影響因素 組織的功能 組織結構的含義不特征 組織設計的任務 組織設計的原則 影響組織設計的因素 2022/5/30 《管理學》 11 組織結構的含義不特征 組織結構的含義 組織結構的本質(zhì)是職工的分工合作關系。 規(guī)范性 是指組織需要靠制定規(guī)章制度以及程序化、標準化的工作，規(guī)范性地引導員工的行為。 控制幅度原則 控制幅度原則是指一個上級直接領導不指揮下屬的人數(shù)應該有一定的控制限度，并丏應該是有效的。 —— 典型的金字塔結構組織 有機式組織 現(xiàn)代組織設計引入現(xiàn)代理念，理想組織為有機組織（亦稱柔性組織）。 不同的組織戰(zhàn)略要求不同的組織結構，組織結構必須根據(jù)戰(zhàn)略的調(diào)整而調(diào)整。佩羅指出，越是常規(guī)的技術，組織結構往往更加正規(guī)化和集權化；越是非常規(guī)的技術，組織往往采用結構更加靈活、更加分權化有機式組織。隨著組織的擴大，規(guī)模對組織結構的影響越來越小。 返回目錄 202
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