組織體系ppt課件-wenkub
2023-05-27 12:49:20 本頁面
【正文】 和煉鋼廠的基層作業(yè)常采用輪班制方式加以組織，所以將人 2. 按設備、工藝階段或工作技能劃分部門，形成職能結構。這是最傳統(tǒng)的部門劃分方式 3. 按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客或營銷渠道劃分部門，形成事業(yè)部結構 2. 按設備、工藝階段或工作技能劃分部門，形成職能結構 部門化 方式 1. 按 人數(shù)、時間、地點劃分部門，形成簡單結構。 ? 組織管理的步驟 確定組織整體目標 合理配備人員 協(xié)調(diào)整合各項工作 及各部門 設置管理機構，進行 合理分工 分配權力，明確職責 對所必需的業(yè)務活動 進行分類組合 對目標進行分解 形成目標體系 建立維持暢通的 信息渠道 制訂規(guī)章制度，確立 運作機制 任務組合－工作設計 ? 工作設計與分析 ? 工作設計就是管理者為了實現(xiàn)組織目標而必須完成的 任務 組合為 具體工作 的過程。組織體系 任務組合－工作設計 ? 組織： ? 組織是一種有意識地對人的活動或力量進行協(xié)調(diào)的關系，是兩個以上的人自覺協(xié)作的活動或力量所組成的一個體系。 ? 職務設計選擇 ? 職務專業(yè)化－細小、專業(yè)化 ? 職務輪換－有序的、橫向的 ? 職務擴大化－橫向擴大范圍 ? 職務豐富化－縱向擴大責任 ? 工作團隊 ?綜合性工作團隊 ?自我管理工作團隊 工作組合－組織結構設計 ?部門化 /劃分部門 ? 根據(jù)各個職務所從事的工作內(nèi)容的性質(zhì)以及職務間的相互關系，依照一定的原則，可以將各個職務組合成成為部門的管理單位，使之形成便于管理的單位或部門。 ? 這是最傳統(tǒng)的部門劃分方式。 ? 這是將工作方法作為部門化的依據(jù)。 ? 這是基于工作結果來進行部門化 組織結構的協(xié)調(diào)與整合 ?組織結構設計包括兩大方面的主要內(nèi)容： ?（ 1） “ 分 ”：把任務分為具體的工作，由不同的職位和部門來承擔； ?（ 2） “ 合 ”：在分工的基礎上，取得各職位、各部門之間的協(xié)調(diào)運作。 ? 這種形式適用于規(guī)模較小、任務比較單一、人員較少的組織。
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1