激勵(lì)理論及分類ppt課件-wenkub
2023-05-27 12:30:11 本頁面
【正文】 100美元的獎(jiǎng)勵(lì) ， 再后的 70個(gè)名字可獲得一天的休假 。 問題 為什么抽彩法可以降低缺勤率？ 抽彩法設(shè)計(jì)的機(jī)制是什么？ 馬蠅效應(yīng) 再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。蔡思從林肯的辦公室走出來，就對林肯說：“你不要將此人選入你的內(nèi)閣。” 事實(shí)證明，這位銀行家的話是有根據(jù)的，蔡思的確是個(gè)狂態(tài)十足的家伙。林肯卻任命了西華德，他只好坐第三把交椅，因而懷恨在心，激憤難已。有一次我和我的兄弟在肯塔基老家的一個(gè)農(nóng)場犁玉米地，我吆馬，他扶犁。我回答說，我不忍心讓這匹馬那樣被咬。如果他們得不到想要的東西，他們要么會跳槽，要么會搗亂。針對不同的人，要對癥下藥，投其所好，用不同的方式去激勵(lì)他。在這個(gè)階段之后，那些表現(xiàn)突出的一級助理就會被提升為經(jīng)理，使他們當(dāng)管理者的心愿得到實(shí)現(xiàn)。 激勵(lì)理論研究 激勵(lì)理論研究的心理學(xué)觀點(diǎn) ① 老行為主義激勵(lì)理論（物質(zhì)刺激） ② 新行為主義激勵(lì)理論 ③ 認(rèn)知派激勵(lì)理論： 內(nèi)容型激勵(lì)理論 過程型激勵(lì)理論 激勵(lì)理論研究 激勵(lì)理論研究的歷史觀點(diǎn) 1. 科學(xué)管理階段； —— 使役性質(zhì) —— 不會去贊賞 清潔工 2. 行為科學(xué)理論產(chǎn)生以后； —— 行為的激發(fā)因素 3. 工作生活質(zhì)量階段 ——個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的統(tǒng)一 激勵(lì)理論與實(shí)踐 激勵(lì)實(shí)驗(yàn)研究 —— 重要性 一個(gè)有效的激勵(lì)手段必然符合人的心理和行為活動的規(guī)律 ? 激勵(lì)技術(shù) ① 金錢 ② 參與 ③ 工作生活質(zhì)量計(jì)劃 激勵(lì)的重要性 組別 施加條件 誤差次數(shù) 名次 A 不施加 任何條件 24 4 B 獎(jiǎng)懲 11 2 C 個(gè)人競賽 8 1（最少） D 集體競賽 14 3 警覺性實(shí)驗(yàn)（奧格登、 1963年） 激勵(lì)技術(shù) 金錢 金錢是生活的來源 （縱向橫向的不同） 金錢是保持組織機(jī)構(gòu)人員配置的手段 —— 保持競爭力薪酬的原因 金錢對主管類人員激勵(lì)功能相對弱化 金錢的激勵(lì)作用體現(xiàn)于預(yù)期收入與目前收入的差距 來，給姚明數(shù)數(shù) 激勵(lì)的因素 姚明到底有多少錢？ 8月 31日，姚明與休斯敦火箭隊(duì)提前一年續(xù)約，拿到一份 5年7600萬美元的合同（折人民幣約 ），加上之前那份 4年1800萬美元的新秀合同（約 ），在 NBA拼殺 9年后姚明可以拿到
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1