環(huán)境綜合分析ppt課件-wenkub
2023-05-27 12:27:51 本頁面
【正文】 點(diǎn)、節(jié)約油料、定座系統(tǒng)、過程服務(wù) 不同產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素 6 SWOT分析法中要素 優(yōu)勢 (S)－－ Strength 劣勢 (W)－－ Weakness 機(jī)會(huì) (O)－－ Opportunity 威脅 (T)－－ Threat 7 優(yōu)勢 — S 列出優(yōu)勢 劣勢 — W 列出劣勢 機(jī)會(huì) — O 列出機(jī)會(huì) SO戰(zhàn)略 發(fā)展型戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 威脅 — T 列出威脅 ST戰(zhàn)略 多樣化戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略 防御戰(zhàn)略 SWOT矩陣圖 8 SO戰(zhàn)略（優(yōu)勢 機(jī)會(huì)）目標(biāo)：發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢利用外部機(jī)會(huì)，是理想戰(zhàn)略。 9 辨證地看機(jī)會(huì)和威脅 機(jī)會(huì)中隱含著威脅，威脅中潛伏著機(jī)會(huì)。 EFE矩陣說明兩個(gè)問題： （ 1）各種機(jī)會(huì)和威脅對(duì)企業(yè)影響的相對(duì)重要性；（ 2）現(xiàn)行戰(zhàn)略對(duì)各種機(jī)會(huì)和威脅的有效反映程度。權(quán)數(shù)應(yīng)在 (不重要 )到 (很重要 )之間。 4分反應(yīng)很好， 3分反應(yīng)超過平均水平， 2分反應(yīng)為平均水平， 1分反應(yīng)很差。 。 2 有駕照，無汽車的人數(shù)增加。 3 國內(nèi)汽車制造商和國外汽車租賃企業(yè)的進(jìn)入。 3 國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)實(shí)力弱小。 運(yùn)用內(nèi)部因素評(píng)價(jià)（ Internal factor evaluation， IFE） 矩陣 可對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢作些定量分析， IFE矩陣說明兩個(gè)問 題： （ 1）各種優(yōu)勢和劣勢對(duì)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中成敗的影響程度： （ 2）各種優(yōu)勢和劣勢的重要程度。權(quán)重應(yīng)在 (不重要 )到(很重要 )之間。（以企業(yè)為基準(zhǔn)） 將每一要素的權(quán)重和評(píng)分相乘得到該要素的加權(quán)分?jǐn)?shù)。 4 長期建立的客戶和供應(yīng)商關(guān)系。 3 品牌知名度較高。 2 租賃網(wǎng)點(diǎn)少。 進(jìn)行綜合分析，可以采用兩種不同的方式：調(diào)研報(bào)告和形勢分析圖表。是檢驗(yàn)評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的重要依據(jù)。 19 北京某汽車租賃公司的 SWOT矩陣 優(yōu)勢 — S 劣勢 — W 6 機(jī)會(huì) — O 7 SO戰(zhàn)略方向 WO戰(zhàn)略方向 威脅 — T 7 ST戰(zhàn)略方向 WT戰(zhàn)略方向 外部 因素 內(nèi)部 因素 20 北京某汽車租賃公司的 SWOT矩陣 優(yōu)勢 — S 劣勢 — W 6 機(jī)會(huì)
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