成功企業(yè)的陷井ppt課件-wenkub
2023-05-27 08:54:24 本頁面
【正文】 學(xué)化不強 ? 相當(dāng)一部分干部驕傲自滿，少數(shù)干部腐化墮落 三株集團的十五大失誤 ? 浪費問題極為嚴(yán)重 ? 山頭主義盛行，自由主義嚴(yán)重 ? 1紀(jì)律不嚴(yán)明，對干部違紀(jì)的處罰較少 ? 1后繼產(chǎn)品不足，新產(chǎn)品未能及時上市 ? 1財務(wù)管理出現(xiàn)嚴(yán)重失控 ? 1組織人事工作與公司的發(fā)展嚴(yán)重不適應(yīng) ? 1法紀(jì)制約的監(jiān)督力度不夠 沈陽飛龍集團二十大失誤 ? 飛龍集團發(fā)展簡況 ? 1990年 10月 26日，飛龍公司注冊成立，注冊資本 75萬元 ? 1991年實現(xiàn)利潤 400萬元 ? 1992年實現(xiàn)利潤 6000萬元 ? 199 1994年連續(xù)兩年利潤超過 2 億元 ? 1995年開始進入整改 ? 1996年，二次啟動市場失敗 ? 1997年，推出“偉哥開泰膠襄”，再遭敗績，從此一劂不振 沈陽飛龍集團的二十大失誤 ? 飛龍集團老總姜偉在總結(jié)自己的經(jīng)驗教訓(xùn)時，認(rèn)為自己的失誤主要表現(xiàn)在以下二十個方面： ? 決策的浪漫化 ? 決策的模糊性 ? 決策的急躁化 ? 沒有一個長遠的人才戰(zhàn)略 ? 人才機制沒有市場化 ? 單一的人才結(jié)構(gòu) ? 人才選拔不當(dāng) ? 企業(yè)發(fā)展缺乏遠見 沈陽飛龍集團的二十大失誤 ? 企業(yè)創(chuàng)新不力 ? 企業(yè)理念缺乏連貫性 ? 1管理規(guī)章不實不細 ? 1對國家經(jīng)濟政策反應(yīng)遲緩 ? 1忽視現(xiàn)代化管理 ? 1利益機制不均衡 ? 1資金撒胡椒面 ? 1市場開拓同一模式 ? 1虛訂的市場份額 ? 1沒有全面的市場推進節(jié)奏 ? 1地毯式轟炸的無效廣告 ? 國際貿(mào)易的理想化 巨人集團的四大失誤 ? 巨人集團發(fā)展簡況 ? 1989年，史玉柱和 3個伙伴承包了天津大學(xué)深圳科技工貿(mào)發(fā)展公司電腦部，自己開發(fā)的 M6401桌面排版印刷系統(tǒng)，巨人事業(yè)由此起步。到年底，銷售收入 1億 6千萬元，純利 3500萬元，年發(fā)展速度為 5000% ? 1993年 1月，巨人集團在北京、深圳、上海、西安、武漢、沈陽、香港成立了 8家全資子公司，員工增至 190人。 巨人集團四大失誤 ? 史玉柱在總結(jié)自己的經(jīng)驗教訓(xùn)時，認(rèn)為自己的失誤主要表現(xiàn)在以下四個方面： ? 盲目追求發(fā)展速度。 哪是正道 ？ 五個外部陷井 ? 市場需求變化越來越快； ? 市場競爭越來越激烈； ? 科學(xué)技術(shù)水平越來越高 ? 社會和政府對企業(yè)的要求越來越高、限制越來越多； ? 社會資源越來越稀缺 。所以，會越走越慢，越走越偏離正確的方向。 漸變與突變的五大區(qū)別 ? 變革的領(lǐng)導(dǎo)與力量 。 ? 變革的邏輯與方式 。 ? 變革的規(guī)模與程度 。 ? 科學(xué)有效的管理制度，應(yīng)使員工產(chǎn)生以下心理： ? （ 1）只要積極工作，就能完成目標(biāo)！ ? （ 2）只要完成目標(biāo)，就能得到回報！ ? （ 3）只要得到回報，就能滿足需要 ? 上述三種心理要同時具備，員工才能具有工作積極性，工作熱情才能被激發(fā)出來 如何實現(xiàn)制度管理 ? 制度與制度之間必須形成封閉 ? 不能執(zhí)行的制度就不應(yīng)該存在 ? 制度的制定與執(zhí)行必須體現(xiàn)公正、公平、公開的原則 ? 在制度執(zhí)行過程中，要遵
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