中海地產案例研究ppt課件-wenkub
2023-05-27 05:22:55 本頁面
【正文】 開發(fā)出同檔次最好的產品， ?? 在為客戶提供喜愛的樓盤的基礎上，不斷提升物業(yè)的銷售能力和水準，提升利潤率” “ 集 團收購華藝設計顧問有限公司和中海物業(yè)管理有限公司，并進行有效經營整合后， 已形成從產品設計定位、開發(fā)、銷售、物業(yè)管理、客戶服務等完整的一條龍業(yè)務鏈 ，能為客戶提供全方位，綜合性的卓越服務， 創(chuàng)造最大化的附加價值 ” —— 《 中國海外發(fā)展有限公司2022年年報 》 注：中海收入單位為萬港幣；萬科收入為萬人民幣；資料來源中海、萬科年報 中海、萬科銷售利潤率情況對比 中海地產案例研究 第 7頁 版權所有，不得翻印 2022年 11月 07日 中海地產的區(qū)域布局研究：集中在中國經濟快速發(fā)展的珠三角、長三角、環(huán)渤海和國家經濟發(fā)展的重點城市的核心或新興區(qū)域 2022年中海地產全國性城市布局示意圖 ? 2022年，中海地產確定大連、天津、濟南、青島為未來重點發(fā)展的城市，完成環(huán)渤海區(qū)域布局； ? 2022年，中海地產進入了珠海、大連、青島、沈陽和天津，內地進入城市達到 19個； ? 2022年，中海地產土地儲備達 2358萬平方米，新增土地儲備主要分布于成都、長春、重慶、杭州、沈陽和青島等城市。 2022年，在評選出的 20項工程中， 中海占有七席，顯示了產品的卓越品質助力品牌形象的提升 中海地產案例研究 第 20頁 版權所有，不得翻印 2022年 11月 07日 一． 中海發(fā)展歷程 二． 中海發(fā)展模式 三． 中海管控分析 三. 中海規(guī)劃設計及產品發(fā)展 四. 中海人力資源 中海地產案例研究 第 21頁 版權所有，不得翻印 2022年 11月 07日 中海人力資源研究：健全的人才培養(yǎng)及招募機制 招募對象 計劃特點 “海之子”計劃 面向高校畢業(yè)生 2022年，“海之子”被正式確定為新接納畢業(yè)生的代言符號和概念名稱。 “海納”計劃 針對行業(yè)中高級拔尖技術人才的大規(guī)模人才吸納系統(tǒng)。在評估體系中，中海地產通過“資格”和“素質”兩個層面對候選人進行評估。通過機制創(chuàng)新，嘗試建立具有”協同競爭性“（協同針對優(yōu)秀大學畢業(yè)生的“海之子計劃”）效應的人才吸納機制，快速建立人力資源管理品牌，增強公司實力，同時發(fā)揮總部人力資源中心的宏觀調控作用，將人才平衡地調配至相應地區(qū)?！昂Ｖ印笔菍θ瞬判迈r血液鑒定、輸入、優(yōu)化、診斷體檢和提取標本的全過程的品牌創(chuàng)建和鏈條維新行動。 專業(yè)能力 中海地產案例研究 第 18頁 版權所有，不得翻印 2022年 11月 07日 中海規(guī)劃設計與產品發(fā)展研究：通過提升產品均好性、增加客戶價值不斷滿足客戶需求升級 主要舉措：高容積率、高密度以及高層條件下擴大共享空間 ；豐富了住宅的使用功能 ；引進“標準裝修”、“示范單位”、“物業(yè)管理”等概念 產品代表： 深圳海富花園、上海海華花園、廣州錦城花園 主要舉措：引入環(huán)境設計概念，注重戶外空間營造，增加了戶外活動空間，增添了生活趣味 代表產品：深圳中海華庭、中海怡翠山莊、廣州中海錦苑、北京中海雅園 二、配套服務 一、功能空間 三、整合營銷 四、文化理念 四個維度的定義： 一、功能空間：內外部空間如戶型、裝飾裝修、功能區(qū)隔、景觀 二、配套服務：物業(yè)管理 三、整合營銷：以銷售為核心整合定位、規(guī)劃設計、營銷各環(huán)節(jié)工作 四、文化理念：倡導生態(tài)、環(huán)保、技術應用、社區(qū)氛圍 主要舉措：注重概念策劃與戶型創(chuàng)新
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