xy三級招聘與配置ppt課件-wenkub
2023-05-27 04:48:13 本頁面
【正文】 ? 在以后的工作中能很好的運用所學的知識。 第二章 招聘與配置 P58 ? 一、員工的招聘與配置 ? 二、招聘準備 ? 三、招聘實施 ? 四、招聘活動的評估方法 ? 五、勞務外派與引進 第一節(jié) 員工招聘活動的實施 P58 ? 招聘渠道 的 選擇和人員招募的方法 ? 對應聘者進行初步篩選 ? 面試的組織與實施 ? 其他選拔方法 ? 員工錄用決策 招聘渠道 的 選擇和人員招募的方法 P58 ? 招聘目標： ? 獲得所需人才（主）， 降低成本，規(guī)范招聘行為，確保人員質(zhì)量（次） ? 招聘前提 ： ? 人力資源規(guī)劃，工作描述和工作說明書（ 2個主要參考依據(jù)） ? 招聘過程： ? 招募、選擇、錄用、評估等 【 知識要求 】 一、內(nèi)部招募的特點 P58 ? 企業(yè)人員的補充有兩個來源： ? 內(nèi)部招募和外部招募 ? （一）內(nèi)部招募的含義 P58 ? （二）內(nèi)部招募的優(yōu)點 ? （三）內(nèi)部招募的缺點 P59 二、外部招募的特點 P59 ? （一）外部招募的含義 P59 ? （二）外部招募的優(yōu)點 ? （三）外部招募的缺點 P60 【 能力要求 】 一 選擇招聘渠道的主要步驟 P60 ? ? ? ? 二 參加招聘會的主要程序 P61 ? （一） 準備展位 ? （二） 準備資料和設備 ? （三） 招聘人員的準備 ? （四） 與有關的協(xié)作方溝通聯(lián)系 ? （五） 招聘會的宣傳工作 ? （六） 招聘會后的工作 三 內(nèi)部招募的主要方法 P62 ? （一） 推薦法 ? ? ： 易了解被推薦者，方法有效，成功概率大 ? ：具有一定的可靠性 ? ：主觀，受個人因素影響；影響工作實力 ? ：內(nèi)部招募，也可用于外部招募 三 內(nèi)部招募的主要方法 P62 ?（二） 布告法 ? ? ： ? ：增加透明度與公平性 ? ：花費時間長，影響企業(yè)運轉(zhuǎn)；員工喪失機會。 員工錄用決策 P81 ? 一、 錄用是依據(jù)選擇的結果作出錄用決策并進行安置的活動，其中最關鍵的內(nèi)容是做好錄用決策。 三、 能位對應原理 P87 ? 能力（個體） ? 能力性質(zhì)、特點的差異，即能力的特殊性不同 ? 能力水平的差異，不同的人能力才干是不同的，有的高，有的低。 （五） 彈性冗余原理 P87 ? 含義：要求人與事情的配置過程中，既要達到工作的滿負荷，又要符合人力資源的生理心理要求，不能超過身心的極限，保證對人對事的安排要留有余地，既要帶給人力資源一定的壓力和不安感，又要保持所有員工的身心健康。 。 ?注意： ?體力勞動強度 ?腦力勞動強度 ?勞動時間長短 ?工作目標管理 第四節(jié) 勞務外派與引進
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