組織智慧——蘇寧背后的力量讀書(shū)心得綜合版-wenkub
2023-05-27 03:00:50 本頁(yè)面
【正文】 導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。 對(duì)癥藥方： 組織再造 即：根據(jù)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境和戰(zhàn)略要求，重新明確企業(yè)內(nèi)部組織使命和發(fā)展方向，重新界定組織的功能和職責(zé)，在此基礎(chǔ)上重新構(gòu)建符合企業(yè)新的組織結(jié)構(gòu)，運(yùn)作規(guī)則；建立和實(shí)施嚴(yán)格的考核激勵(lì)制度，使企業(yè)和員工按照新的目標(biāo)和原則，調(diào)整和再造自我。 讓讀書(shū)能為每個(gè)人的生活方式 （三）組織再造 讓讀書(shū)能為每個(gè)人的生活方式 背景 企業(yè)都有由小到大的發(fā)展目標(biāo)；而在企業(yè)做大的過(guò)程中，普遍都更關(guān)注規(guī)模的擴(kuò)張，而疏忽管理變革的同步跟進(jìn)。 無(wú)邊界組織結(jié)構(gòu) 指其橫向的、縱向的或外部的邊界不由某種預(yù)先設(shè)定的結(jié)構(gòu)所限定或定義的這樣一種組織設(shè)計(jì)。其 本質(zhì)是為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一種分工協(xié)作體系，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整。所以我們需要好讀書(shū)，讀好書(shū)，擅讀書(shū)。 開(kāi)場(chǎng)白 為此，我們?cè)谶@里推薦和分享一本好書(shū)：《 蘇寧：背后的力量（組織智慧） 》 讓讀書(shū)能為每個(gè)人的生活方式 《 蘇寧：背后的力量 》是一個(gè)系列，包括創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷、信息化天梯和組織智慧三本書(shū)，組織智慧屬于系列之三 《 蘇寧：背后的力量（組織智慧） 》 讀書(shū)小組成員： 張建華 張文 李華巍 孟建標(biāo) 陳怡 高靜 指導(dǎo)老師：李攻 讓讀書(shū)能為每個(gè)人的生活方式 行動(dòng)綱領(lǐng)： 以讀書(shū)為載體，以合作為導(dǎo)向，以共贏為目標(biāo)，以成就為愿景 內(nèi)容目錄 一、組織基礎(chǔ)理論 二、蘇寧公司 概況 二、對(duì)蘇寧組織智慧的思考 讓讀書(shū)能為每個(gè)人的生活方式 一、組織基礎(chǔ)理論 （一）組織結(jié)構(gòu)的定義 指對(duì)于 工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)合作。 讓讀書(shū)能為每個(gè)人的生活方式 讓讀書(shū)能為每個(gè)人的生活方式 （二）組織結(jié)構(gòu)的打造 簡(jiǎn)單性組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略層 運(yùn)作層 讓讀書(shū)能為每個(gè)人的生活方式 官僚型組織結(jié)構(gòu) 中間層 矩陣組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目 學(xué)術(shù)系別 本科教學(xué) 碩士培養(yǎng) 博士培養(yǎng) 社區(qū)服務(wù) 會(huì)計(jì)學(xué) 財(cái)務(wù)管理 管理學(xué) 市場(chǎng)營(yíng)銷 統(tǒng)計(jì)學(xué) 讓讀書(shū)能為每個(gè)人的生活方式 一個(gè)工商管理學(xué)院的矩陣結(jié)構(gòu)圖。以 GE為代表。最后常常因滯后的管理體系，無(wú)法承載高速擴(kuò)張的業(yè)務(wù)規(guī)模而導(dǎo)致管理危機(jī)。 讓讀書(shū)能為每個(gè)人的生活方式 （三） 組織再造 （四）組織文化建設(shè) 組織文化的定義 是指組織成員的共同價(jià)值觀體系，它使組織獨(dú)具特色，并區(qū)別于其它組織。 b、組織文化的約束功能包括（有效規(guī)章制度的約束、道德規(guī)范的約束）。 讓讀書(shū)能為每個(gè)人的生活方式 組織文化的形成過(guò)程 組織管理者的經(jīng)營(yíng)理念 甄選標(biāo)準(zhǔn) 高級(jí)管理者和社會(huì)化 組織文化 讓讀書(shū)能為每個(gè)人的生活方式 蘇寧 1990年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，經(jīng)歷 20年的發(fā)展，大致可分 為兩個(gè)階段：前 10年是創(chuàng)業(yè)家親力親為，以 個(gè)人為 中心 的第一次創(chuàng)業(yè)；后 10年是成就大企業(yè)，以 組織 為平臺(tái) 的第二次創(chuàng)業(yè)； 蘇寧第二次創(chuàng)業(yè)從 2022年開(kāi)始： 讓讀書(shū)能為每個(gè)人的生活方式 二 . 蘇寧公司概況 那時(shí)已從單一空調(diào)批發(fā)商零售 /轉(zhuǎn)向 綜合電器銷售 — 并開(kāi)始全國(guó)連鎖 。 20年時(shí)間，蘇寧憑借什么保證這個(gè)龐大的組織有序、高效、快速地成長(zhǎng)和運(yùn)作？這就是本書(shū)所要揭示的蘇寧優(yōu)秀的組織智慧： 讓讀書(shū)能為每個(gè)人的生活方式 正確的戰(zhàn)略方向 高效的組織架構(gòu) 得力的人才支撐 神奇的企業(yè)文化 信息技術(shù)的應(yīng)用 三 、對(duì)蘇寧組織智慧的思考 蘇寧的組織行為通俗地講歸納為四句話： 頭緒怎么理？ 錢從哪里來(lái)？ 人往那里去？ 手續(xù)怎么辦？ 讓讀書(shū)能為每個(gè)人的生活方式 制定戰(zhàn)略 上市籌集資金 招募人才，培養(yǎng)員工，提拔干部 組織再造和變革，把業(yè)務(wù)流程、業(yè)績(jī)考核、信息技術(shù)進(jìn)行整合，發(fā)揮文化軟實(shí)力的作用 三 、對(duì)蘇寧組織智慧的思考 蘇寧的組織行為歸納起來(lái)主要是兩點(diǎn)： 1，招人，用人，留人的智慧。 讓讀書(shū)能為每個(gè)人的生活方式 （一）招人，用人，留人的智慧 不用職業(yè)經(jīng)理人，重視事業(yè)經(jīng)理人。 讓讀書(shū)能為每個(gè)人的生活方式 （一）招人，用人，留人的智慧 欲造成事之人，先造人才模子 蘇寧的人才觀，只有 16個(gè)字： 人品優(yōu)先，能力適度，敬業(yè)為本，團(tuán)隊(duì)第一 人品優(yōu)先： 首先考慮與企業(yè)價(jià)值觀是否融合，是否符合企業(yè)的根本利益。 讓讀書(shū)能為每個(gè)人的生活方
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