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正文內(nèi)容

天津順馳梅江藍水假期項目宣傳推廣策劃案-wenkub

2023-05-27 00:50:24 本頁面
 

【正文】 視頻監(jiān)控、門磁、窗磁、紅外、煙感、煤氣等)梅江卡/一卡通(應(yīng)用于物管費用、停車場費用、網(wǎng)上購物、身份識別等)二、SWOT分析(一)Strength(優(yōu)勢)◇順馳的品牌形象力◇社區(qū)內(nèi)居家生態(tài)環(huán)境: ◇頂級智能配套(二)Weakness(劣勢)◇梅江生態(tài)居住區(qū)還為被消費者廣泛認(rèn)知和認(rèn)同◇交通 ◇社區(qū)周邊配套設(shè)施(三)Opportunity(機會)◇梅江生態(tài)居住區(qū)未來發(fā)展?jié)摿薮蟆竽壳巴瑱n次競爭樓盤還為數(shù)不多(四)Threat(問題/風(fēng)險)◇市場容量有限(面對4000元/平米以上的價位,尤其是大戶型)◇同區(qū)域、大面積的項目幾乎同期的開發(fā),市場競爭激烈◇市場未知因素的影響 第二部分:客 戶 群 分析 河西區(qū)? 和平區(qū)? 南開區(qū)? 河?xùn)|區(qū)? 河北區(qū)? 紅橋區(qū)?一次置業(yè)? 二次置業(yè)? 多次置業(yè)?第一居所? 第二居所?經(jīng)理? 私營業(yè)主? 政府要員? 白領(lǐng)? CEO? IT精英? 外籍人士?一、現(xiàn)有認(rèn)購客戶群簡析據(jù)一份對藍水假期現(xiàn)有認(rèn)購客戶的分析,參見下表——現(xiàn)有居住區(qū)域統(tǒng)計數(shù)據(jù)(表一)居住區(qū)域戶數(shù)(單位:戶)比例(單位:%)河西區(qū)54和平區(qū)19南開區(qū)14河?xùn)|區(qū)3河北區(qū)3紅橋區(qū)2其它區(qū)4選擇戶型面積統(tǒng)計數(shù)據(jù)(表二)選擇面積戶數(shù)(單位:戶)比例(單位:%)100~12023120~14015140~1507151~16010160以上11通過以上兩個表格的數(shù)據(jù)分析,再結(jié)合項目的特征,我們認(rèn)為——主力客戶群:中上級階層——大中型企業(yè)老總、私營業(yè)主、高級白領(lǐng)(律師、記者、高級醫(yī)師、證券管理員、IT精英、國家高級公務(wù)員等)、政府官員子弟、少數(shù)外籍人士等,以選擇做第一居所為主年齡在30~45歲為主,對梅江生態(tài)居住區(qū)域的偏好性大,工作地點在河西區(qū)、和平區(qū)、南開區(qū)為主,屬于二次置業(yè)以上,高學(xué)歷、高收入(不少業(yè)主額外的灰色收入已占其收入的一大部分),注重生活的品質(zhì)與居住的質(zhì)量,追求寧靜安逸的個性化純居住生活,一般選擇按揭或分期付款,買房子,對他們而言往往是一種生活品位與生活方式的認(rèn)同。(三)具體實施策略 策略一:與《天津日報》聯(lián)手合作,開辟系列活動報道專欄 版面冠名建議:【順馳?梅江】藍水假期之約活動冠名:浪漫、悠閑、品位——我的生態(tài)家園或 陽光、綠地、湖景——我的生態(tài)家園活動目的:通過讓廣大購房者及社會公眾的參與,充分展示項目所營造的“人與自然、居家與環(huán)境”完美和諧的新生活,賦予項目以豐富的文化內(nèi)涵與生態(tài)社區(qū)的全新居家理念。(三)具體實施策略 策略一:硬 性 報 廣 持 續(xù) 刺 激 注:具體媒體選擇同上——《今晚報》、《天津日報》主打,版面半版以上,硬性為主(軟性配合)、頻率一周或二周一次(具體媒體發(fā)布周期與頻率可根據(jù)具體情況靈活的實施),《天津新報》輔助。六月41 / 42。具體方案表現(xiàn)可參照平面設(shè)計方案Mcamp。其它備選活動:園林景觀及各功能區(qū)域命名征集活動/“藍水之約”、梅江故事等征文活動等 策略二:硬 性 報 廣 強 勢 出 擊 第一步驟——在延續(xù)已有品牌形象的基礎(chǔ)上,為推出新形象鋪墊時間周期:7月2日——7月15日(為期2周)(具體方案參見平面設(shè)計稿)報紙廣告媒體發(fā)布計劃表(7月2日—7月15)媒體頻率時間版位單價(元)總價(元)天津日報3次軟文7月3;7月5;7月13藍水之約//1次硬廣7月13豪彩整版110,000110,000今晚報1次硬廣7月12;豪彩整版180,000(周四)180,000費用合計(total)RMB: 290,000第二步驟——藍水假期全新品牌形象的推出時間周期:7月16日——7月28日(開盤)主打廣告語:品味有湖的生活(具體方案參見平面設(shè)計稿)報紙廣告媒體發(fā)布
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