【總結】 員工手冊 前言 歡迎您加入××××有限公司! ××××有限公司成立于一九九七年,乃××××公司之屬下企業(yè),主要制造銷售各類漆包線產(chǎn)品。 真誠期望您以成為“×××”一員而引以為榮...
2024-11-19 05:18
【總結】2010最新版MBA《人力資源管理》案例集MBA導師親自編寫并附案例解析指導大公司針對“人”的人力資源開發(fā)利用措施人力資源薪酬制度設計 1999年9月27-29日,由美國時代華納集團所屬《財富》雜志主辦的’99《財富》全球論壇年會在上海浦東新區(qū)新落成的國際會議中心隆重開幕。國家主席江澤民以及來自300多家跨國公司的首席執(zhí)行官、500多位中外財界人士出席了這場以“中
2025-05-11 22:22
【總結】此資料由網(wǎng)絡收集而來,如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負責傳遞知識。 加班與加班工資 關于加班與加班工資 加班是指由于生產(chǎn)經(jīng)營需要,用人單位通過與工會和勞動者協(xié)商,依照勞動...
2025-01-13 22:28
【總結】招聘渠道分析一、前程無憂、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)發(fā)展前景分析二、傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站與sns招聘網(wǎng)站比較三、茁壯網(wǎng)絡的選擇主要內(nèi)容一、前程無憂、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)發(fā)展前景分析比較指標(一)股權結構(二)公司收益(三)關注度(四)用戶群(五)地域分布(一)股權結構(1
2025-02-16 12:16
【總結】招聘面試研討分享*內(nèi)容?概念和原則?關鍵勝任能力?面試流程及面試過程控制?聘用決定的原則我們處在一個獨特的行業(yè)招聘人的決定是我們最重要的決定超過購買技術和設備的決定技能知識行為思想加工價值輸入輸出原材料管理組織增值巨大的
2025-02-15 13:42
【總結】績效目標設定績效管理循環(huán)績效計劃PerformancePlanning績效管理PerformanceManagement績效促進PerformanceFacilitation績效考評PerformanceReviewMBOManagementByObjectivesPeterF.
2025-05-13 22:37
【總結】施工合同糾紛案件若干疑難問題的解答近年來隨著經(jīng)濟和社會的迅猛發(fā)展,建設工程施工合同糾紛案件頻發(fā),新情況、新問題層出不窮。為正確審理此類案件,省高院民事審判第一庭經(jīng)深入調(diào)研,并廣泛征求意見,現(xiàn)就此類案件審理中的一些突出問題作出解答,供辦案時參考。一、如何認定內(nèi)部承包合同?如何認定其效力?建設工程施工合同的承包人與其下屬分支機構或在冊職工簽訂合同,將其承包的全部或部分工程
2025-05-02 22:02
【總結】團隊游戲團隊游戲我們是一個人WEARETHEONE!團隊建設游戲團隊報數(shù)TEAM-BUILDINGGAME*76=”*76=”*76=”*76=”*76=”*76=”*76=”*76=”1、一支受過嚴格訓練的隊伍和一支沒有受過訓練的隊伍是有本質差別的。2、任何一個人犯錯,都會使整個團隊落后。因為,我們是一個人。
2025-01-15 21:05
【總結】第六章勞動關系管理第一節(jié)勞動關系管理制度一、勞動關系調(diào)節(jié)的形式(1)通過勞動法律、法規(guī);(2)通過勞動合同規(guī)范;(3)通過集體合同;(4)職工代表大會;(5)企業(yè)內(nèi)部勞動關系管理規(guī)則(重要調(diào)節(jié)形式);(6)勞動爭議處
2025-01-11 07:36
【總結】心理診斷技能主要內(nèi)容?第一節(jié)初診接待與資料的搜集、整理?第二節(jié)初步診斷第一節(jié)初診接待?第一單元如何進行初診接待?第二單元攝入性談話?第三單元正確使用心理測驗?第四單元一般臨床資料的整理與評估?第五單元了解求助者的既往史,尋找有價值的資料第一單元
2025-02-21 11:59
【總結】職業(yè)人成功的要素?態(tài)度?知識?技巧第一節(jié)(2-72)員工素質測評標準體系的構建個體差異原理工作差異原理人崗匹配原理按照人適其事,事宜其人的原則,根據(jù)個體間不同素質和要求,將其安排在各自最適合的
2025-02-06 19:43
【總結】平衡計分卡的應用(課題研究報告)目錄一、課題背景、目的和研究方法課題研究背景課題研究目的課題研究內(nèi)容和方法二、平衡計分卡(BSC)概述什么是平衡計分卡平衡記分卡的戰(zhàn)略管理功能平衡計分卡(BSC)與關鍵績效指標法(KPI)三、平衡記分卡應用流程戰(zhàn)略分析與研討公司
2025-04-25 01:08
【總結】管理風格與領導力一、領導的素質與能力要求1.改變社會情勢的領導能力半世紀前,美國正籠罩在經(jīng)濟大恐慌的陰影和恐懼之下。此時,羅斯福先生(FranklinRoosevelt)于1933年就任美國總統(tǒng),扭轉了這個不利的情勢。Roosevelt以充滿自信的聲調(diào)對全國人民訴求「最應該恐懼的乃是恐懼本身,讓我們以嶄新的決心和勇氣克服不景氣!」接著他并在全國人民的面前明確
2025-04-18 01:21
【總結】CreativityTrainingProgram、第一篇創(chuàng)造力的回歸第一單元 …………喚醒心中無限的潛能F你的能力與以往不同來源為何?F表意識與潛意識:冰山學說F心靈的動力:創(chuàng)造心境F企業(yè)與您第二單元 ………
2025-04-06 03:37
【總結】第一章:經(jīng)營管理游戲1——比比抓手一、游戲目的:使學員正確認識自己的實力以及機會的評價、選擇等。二、游戲程序:(1)學員分成數(shù)量相等的小組。(2)培訓師請學員估計一只手能抓起多少只乒乓球?培訓師對學員的回答作好統(tǒng)計,最少的只數(shù)是多少,最多的只數(shù)是多少,回答每一個數(shù)字的人數(shù)又是多少。(3)培訓師讓學員試著抓乒乓球(只能用一只手,不能用另一只手幫忙),看他們能抓
2025-04-19 05:33