【總結】第一章:經營管理游戲1——比比抓手一、游戲目的:使學員正確認識自己的實力以及機會的評價、選擇等。二、游戲程序:(1)學員分成數(shù)量相等的小組。(2)培訓師請學員估計一只手能抓起多少只乒乓球?培訓師對學員的回答作好統(tǒng)計,最少的只數(shù)是多少,最多的只數(shù)是多少,回答每一個數(shù)字的人數(shù)又是多少。(3)培訓師讓學員試著抓乒乓球(只能用一只手,不能用另一只手幫忙),看他們能抓
2025-04-19 05:33
【總結】常見勞動法規(guī)問題解答1、對于企業(yè)和勞動者雙方來說,《勞動合同法》更側重保護誰的權益呢?解答:《勞動合同法》是應該向勞動者傾斜,還是應該對勞動者和用人單位雙方的權益并重平等保護,一直是充斥于立法整個過程的問題。最終,《勞動合同法》與《勞動法》相比,在“保護勞動者的合法權益”的地位表述順序上稍有改變。《勞動法》第1條為:“為了保護勞動者的合法權益,調整勞動關系,建立和維護適應社會
2025-03-25 23:28
【總結】1目標管理與知識管理2內容一、前言二、目標管理三、知識管理四、案例介紹五、結論與建議3前言一、由於全球化的發(fā)展,產業(yè)競爭激烈,除了改善產品、製程,更需要創(chuàng)新,以增強競爭力。二、政府除了推出「傳統(tǒng)產業(yè)輔導方案」更推出「知識經濟發(fā)展方案」
2025-01-16 00:38
【總結】1《勞動合同法》下的合同管理實務與補償金支付技巧2一、勞動關系終結的方式?從勞動合同期限是否到期分:解除和終止?從解除方式分為:協(xié)商解除、法定解除;?其中用人單位法定解除又分為:授權性解除、限制性解除和禁止性解除。?從提出解除的主體不同分為:用人單位提出解除、勞動者提出解除
2025-01-10 06:57
【總結】企業(yè)的績效考評管理目錄?為什么要進行績效考評?如何進行簡單的績效考評?怎樣設計績效考評文件(以“軟件開發(fā)人員績效考評”為例)?如何有效地實施考評?行政人員、工程人員、銷售人員的績效考評要點?工作中一些體會為什么要進行績效考評績效考評的目標:
2025-03-05 00:17
【總結】1,?勞動(láodòng)合同法?重點條款解讀,,第一頁,共三十八頁。,2,一、總那么(nàme),1、立法宗旨:保護勞動者的合法權益、構建開展和諧穩(wěn)定的勞動關系2、適用范圍擴大;3、訂立勞動合同的...
2025-10-25 22:53
【總結】工作時間和加班管理的法律風險與操作實務工作時間成本控制?靈活運用特殊工時制度?降低加班成本2綜合計算工時制度1標準工時制度3不定時工時制度4加班管理制度工時管理制度標準工時制度?也稱為標準工作制度?由立法確定一晝夜中工作時間長度,一周中工作日天數(shù)并要求各用人單位和一般職工普遍實行的基本
2025-01-10 19:08
【總結】培訓學院章程第一章總則第一條實用范圍為規(guī)范公司的培訓管理工作充分利用培訓資源,提高培訓工作的效率和效果,制訂本章程。適用于集團及所有的集團子公司.第二條培訓學院的
2025-01-11 12:04
【總結】2022/2/7生產計劃部計劃管理制度(討論稿)2022/2/7生產計劃部總綱?一、目的?二、適用范圍?三、責任?四、生效日期?五、正文2022/2/7生產計劃部目的?在科學預測的基礎上,為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)
2025-01-10 11:26
【總結】人力資源管理第一章招聘與錄用人員招聘的目的:?選用組織需要的人力資源,不斷為組織充實人力資源,實現(xiàn)內部人力資源的合理配置?減少人員流動?減少人員初始培訓與能力開發(fā)的開支?管理活動的中心集中于使良好的員工更好招聘失敗的代價?公司業(yè)績受損?公司形象受影響
2025-02-12 09:44
【總結】薪酬設計及薪酬模式簡介薪酬模型戰(zhàn)略問題薪酬技巧戰(zhàn)略目標一致性競爭力貢獻者管理工作分析、崗位評價結構市場界定、政策線水平年功、績效、導向方案規(guī)劃、預算、溝通評價效率公平合法兩個結合、三個步驟、四項原則兩個結合?注重前瞻性與可
2025-01-07 15:12
【總結】上市集團公司勞動合同管理制度1、目的與適用范圍目的:為規(guī)范勞動合同雙方訂立和履行勞動合同的行為,維護雙方的合法權益,根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》及相關法律法規(guī),結合本公司的實際情況,制定本制度。適用范圍:本管理制度適用于集團所有下屬公司及與之簽訂勞動合同的員工。2、原則:合同雙方訂立和變更勞動合同,以遵守國家法律法規(guī)為基本準則。:
2025-05-14 05:01
【總結】人力資源開發(fā)與管理目錄中國的管理發(fā)展與人力資源 4中國目前人力資源的現(xiàn)狀 4我國人力資源的“富有”與“貧瘠” 6城市管理發(fā)展中的問題 7影響人力資源素質的因素 8整體性人力資源開發(fā)勢在必行 8管理能力與人力資源 8管理者應具備的能力 8管理者應具備的品格和威望 8管理者與執(zhí)行者的關係 8點子與策劃的關係
2025-04-08 08:07
【總結】團隊管理能力提升培訓團隊管理能力提升培訓自我管理-為什么這么忙??當加班成為家常便飯的時候,如何提高工作效率??本身工作任務較重,但仍有部分人員向你核實你工作范圍以外的事情,該如何處理?可以使用哪些方法進行委婉拒絕??如何在保證按時完成工作的前提下又保證工作質量??當每件事情都是既重要又緊急的情況下,請問工作時間如何分配??在不影響正常
2025-01-15 21:40
【總結】《人力資源管理與組織發(fā)展》人力資源管理與組織發(fā)展本次培訓研討會的目標★了解人力資源管理在一間公司中的地位★了解人力資源管理的主要事項及過程★了解管理及組織行為對人力資源管理的影響★了解人力資源管理對組織及管理水平的評估,懂得轉變對自身及企業(yè)的重要意義。★體會人力資源管理對企業(yè)成功的重要性★掌握人力資源
2025-01-11 00:24