【正文】 1995年11月，嘉陵集團(tuán)企業(yè)形象榮獲第四屆中國優(yōu)秀廣告作品展企業(yè)形象優(yōu)秀獎。針對強化服務(wù)意識的需求，明確了品質(zhì)盡善盡美，服務(wù)至誠至周的服務(wù)理念，并創(chuàng)造性的將全國的經(jīng)銷維修部改為嘉陵摩托專賣服務(wù)中心，進(jìn)行了以企業(yè)形象和服務(wù)理念為核心的商業(yè)環(huán)境形象設(shè)計。1994年11月，命名為風(fēng)馳計劃的嘉陵CIS工程正式啟動。1996年底，申馬集團(tuán)在激蕩的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳根并贏得足以自豪的成就，企業(yè)雖具備卓爾不凡的實力，卻缺乏與之相符的企業(yè)形象，愈來愈阻礙著企業(yè)集團(tuán)化、現(xiàn)代化、大規(guī)模的發(fā)展。 1999年6月，南方匯通深圳A股上市。原名貴陽車輛工廠的南方匯通是地鐵部直屬企業(yè)。1993年，美菱在首屆中國企業(yè)形象研討會上榮獲中國十佳企業(yè)形象大獎。在失去關(guān)稅保護(hù)的條件下，首當(dāng)其沖的家電制造業(yè)如何與國外企業(yè)抗衡？如何在創(chuàng)造中國名牌的同時向國際品牌挑戰(zhàn)？市場競爭的嚴(yán)峻使美菱一個用8年時間在中國大地創(chuàng)造了經(jīng)濟神話并進(jìn)入中國工業(yè)五百強的企業(yè)意識到全面樹立企業(yè)形象的必要。經(jīng)過詳盡的市場調(diào)查之后，配合集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提出了為人類創(chuàng)造未來的生活空間這一企業(yè)理念，并全面規(guī)劃設(shè)計了新企業(yè)形象，使海螺集團(tuán)爆發(fā)出了新的生機和活力，增強了員工的責(zé)任感和使命感，使海螺集團(tuán)獲得了長久的發(fā)展動力。加工制造六、海螺集團(tuán)標(biāo)志的主色彩中國紅(M100Y100K10)既符合中國傳統(tǒng)的審美習(xí)慣，又洋溢著現(xiàn)代氣息。首先嚴(yán)格規(guī)范應(yīng)用老董事長榮毅仁親自設(shè)計的CITIC徽標(biāo)，根據(jù)王軍董事長的總體要求，內(nèi)塑管理、外塑形象，創(chuàng)造和保護(hù)中信公司形象及其無形資產(chǎn)，按照前瞻性、國際化、專業(yè)化的設(shè)計水準(zhǔn)，系統(tǒng)化地規(guī)范、展示中信公司多功能、全方位、現(xiàn)代型企業(yè)特征的大型跨國公司形象。此舉不僅直接獲取了利潤，更豐富了品牌形象，使品牌資產(chǎn)得到了迅速的增值。七匹狼原是福建的一個地區(qū)服裝品牌，由于忽視品牌形象而陷入了有名無牌的境地，極大地限制了市場的拓展。一百多平米的空間被劃分為三個不同情調(diào)的區(qū)域，柔和的燈光照在銀色的布藝頂棚，潔凈的蘇格蘭方格桌布和粗麻的餐墊，為您構(gòu)筑了一座溫馨的驛站。 目 錄二、CHAT閑聊吧 1三、洛茲制衣 2四、七匹狼制 3五、金融投資 3六、海螺集團(tuán) 5七、美菱集團(tuán) 6八、南方匯通 8九、申馬集團(tuán) 8十、嘉陵工業(yè) 9十一、楊子集團(tuán) 10十二、建設(shè)集團(tuán) 15十三、萬通集團(tuán) 16十四、樂凱 16十五、喜悅洋參 20十六、古井集團(tuán) 22心的交流是咖啡館中永恒的主題，在人們越來越需要關(guān)懷卻越來越難以溝通的時候，我們把這家咖啡館起名為CHAT閑聊吧。我國制衣領(lǐng)域的新銳寧波洛茲制衣有限公司面對業(yè)內(nèi)的競爭和國外品牌介入造成的市場壓力，迫切需要完善自己、補充自己。93年1月，七匹狼開始進(jìn)行品牌包裝和延伸。五、金融投資中信投資中信公司作為新中國實行對外開放的窗口之一，經(jīng)過20多年的發(fā)展，已經(jīng)成為一家在國內(nèi)外享有良好聲譽的大型跨國企業(yè)。中信公司的形象體系是品牌形象、管理形象和服務(wù)形象三位一體的國際大公司形象框架，設(shè)計《中信公司企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)手冊》本身就是提供相應(yīng)完善的視覺形象應(yīng)用管理工具，使視覺形象成為品牌形象、管理形象和服務(wù)形象的傳播應(yīng)用載體。整體標(biāo)志莊重、嚴(yán)謹(jǐn)，具有國際化企業(yè)的形象風(fēng)格。1995年3月，安徽海螺集團(tuán)進(jìn)行了CIS導(dǎo)入工作。七、美菱集團(tuán)1992年12月，美菱組織了嚴(yán)整的市場調(diào)查陣容走遍了包括北京、上海、南京等在內(nèi)的七大城市，在收集了大量第一手資料的基礎(chǔ)上提出了品牌個性不突出、形象缺乏統(tǒng)一、標(biāo)志過于纖柔、缺乏系統(tǒng)的市場形象推廣策略等諸多問題。 1994年4月美菱股票成功上市，并成為深圳股市的一只績優(yōu)股。在二十年的企業(yè)歷程中，貴陽車輛工廠從以往封閉、保守的貨車修造企業(yè)成長為集工業(yè)修造、電子、銅材、棕纖維于一體的多元化企業(yè)集團(tuán)。 1997年初，申馬集團(tuán)鄭重引進(jìn)企業(yè)形象系統(tǒng)工程，以大氣魄作大手筆，樹立起一個令世人矚目的嶄新的現(xiàn)代企業(yè)形象。經(jīng)過時間長達(dá)2個月，市場遍及二十多個省市的調(diào)研后，嘉陵最大的問題在兩個方面：一是技術(shù)上吃老本，在與日本合資十幾年后，仍停留在最初的車型上，技術(shù)開發(fā)已落后于許多同行后起之秀；二是服務(wù)意識淡薄，經(jīng)歷了多年買嘉陵摩托要批條子的歷史，當(dāng)市場由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場時缺乏準(zhǔn)備。專賣 與維修分手，與服務(wù)聯(lián)姻，不僅在業(yè)內(nèi)率先提出服務(wù)滿意的概念，突出了嘉陵的服務(wù)意識，更為嘉陵集團(tuán)實現(xiàn)長久的市場領(lǐng)先奠定了渠道基礎(chǔ)。風(fēng)馳計劃使嘉陵集團(tuán)的企業(yè)形象躍上了一個新的高度，嘉陵集團(tuán)成功地進(jìn)行了理念系統(tǒng)、視覺形象識別系統(tǒng)、服務(wù)行為規(guī)范以及商業(yè)環(huán)境形象（專賣服務(wù)中心）的設(shè)計規(guī)劃，使嘉陵集團(tuán)產(chǎn)生了自內(nèi)而外的變化，真正走上了名牌經(jīng)營之路，開創(chuàng)了集團(tuán)發(fā)展的新紀(jì)元。十一、楊子集團(tuán)CIS的導(dǎo)入整合了揚子集團(tuán)的品牌形象，使其具有一個強勁、穩(wěn)定的形象體系。因此，我們在分析中國一汽的案例時，不僅是單為項目本身而解析，而是試圖以此項目引申出一種設(shè)計問題解析方式。換句話說，市場解決之道應(yīng)是一種中醫(yī)療法，望聞問切，對癥下藥，是治本療法。中國一汽是中國汽車工業(yè)史上不可或缺的國家特大型企業(yè)，作為中國汽車工業(yè)的搖籃和中國規(guī)模最大的汽車工業(yè)企業(yè)，員工達(dá)40多萬人。其后，一汽通過專業(yè)設(shè)計策劃機構(gòu)，進(jìn)行為期三個月的前期溝通和深入訪談，首先就一汽的品牌規(guī)范問題進(jìn)行探討。當(dāng)時僅是用于慶?；顒拥膱D標(biāo)，還沒有把圖標(biāo)當(dāng)作品牌來考慮。 在中國一汽新形象推廣中，除以原有品牌形象修訂設(shè)計為基礎(chǔ)全面展開外，也盡可能逐步用新品牌標(biāo)志形象滲透過渡。專賣店對于中國汽車行業(yè)來說是一種新的銷售形式，是通過特許經(jīng)營連鎖模式，將紅旗轎車的銷售行為納入規(guī)范的良性管理中，從而建立起自身的直銷性網(wǎng)絡(luò)，并由一汽轎車銷售公司統(tǒng)一管理紅旗轎車的市場推廣和形象規(guī)范問題。一汽目前的品牌有紅旗、解放、捷達(dá)、奧迪等幾個品牌形象，但各個品牌之間又是相互隔離的，紅旗、解放是一汽擁有的自有品牌，捷達(dá)與奧迪則是與德國大眾合資的品牌，各個品牌又分屬為不同的事業(yè)部。如一汽集團(tuán)大連柴油機廠，在統(tǒng)一形象風(fēng)格、突出大柴品牌特征的前提下，我們完成了《一汽大柴企業(yè)形象識別系統(tǒng)手冊》，為一汽集團(tuán)的二級企業(yè)提供了統(tǒng)一形象的示范形式。通知要求集團(tuán)公司所屬各單位、全資子公司、控股子公司和集團(tuán)公司的產(chǎn)品經(jīng)銷商、服務(wù)站、廣告代理商及其它授權(quán)使用中國一汽企業(yè)形象標(biāo)識的單位和個人，必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)手冊規(guī)范一汽的企業(yè)形象識別系統(tǒng)，不得隨意編制和亂用。至1999年無形資產(chǎn)評估，中國一汽商標(biāo)價值已達(dá)90多億元，位居全國第4名，初顯中國一汽形象建設(shè)的作用和價值。企業(yè)品牌在新形象推出后，也出現(xiàn)了一