【正文】 細(xì)分市場(chǎng)，針對(duì)這幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品并制定營(yíng)銷組合。一教授見(jiàn)情形，上前與老婦商量幾句，然后走到附近商店買來(lái)節(jié)日織花用的紅彩帶，并與老婦一起將蘋果兩兩一扎，接著高叫道：情侶蘋果喲!兩元一對(duì)!經(jīng)過(guò)的情侶們甚覺(jué)新鮮，用紅彩帶扎在一起的一對(duì)蘋果看起來(lái)很有情趣，因而買者甚眾。對(duì)不如自己的人哀憐同情；對(duì)于國(guó)政，不需要他管的他就不打聽(tīng)；對(duì)于事務(wù)，不需要他了解的，就不過(guò)問(wèn)；別人有些小毛病，他能裝作沒(méi)看見(jiàn)。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人，若重用必定亂國(guó)。桓公：豎刁如何?管仲：豎刁閹割自己伺侯君主，不通人情。君臣就管仲之后擇相之事，有一段對(duì)話，發(fā)人深省。這個(gè)故事告訴我們：一個(gè)人若想走上成功之路，首先必須有明確的目標(biāo)。父親又搖搖頭說(shuō)：不對(duì)。父親問(wèn)老大：你看到了什么呢？老大回答：我看到了獵槍、駱駝，還有一望無(wú)際的沙漠。一位哲人說(shuō)：人生就是一連串的抉擇，每個(gè)人的前途與命運(yùn)，完全掌握在自己手中，只要努力，終會(huì)有成。如果您能猜出我手中的鳥是活還是死的，我就相信了。精粹6：不能斷章取義搞好人事關(guān)系不僅要讀工商管理課本中的某一章，應(yīng)該讀整本書。下級(jí)知道你誠(chéng)心給他們鍛煉機(jī)會(huì)，提拔他們，他們會(huì)自覺(jué)為你出力。今天的問(wèn)題解決了，明天又產(chǎn)生新的問(wèn)題，而且類似的問(wèn)題過(guò)幾個(gè)月后還會(huì)出現(xiàn)。所以，身為領(lǐng)導(dǎo)，必須做出榜樣，要言行一致。精粹3：以身做則上級(jí)的言行舉止、外表衣著、私人生活，以及如何對(duì)待妻子兒女等，都會(huì)成為下屬談?wù)摰脑掝}。先把他的優(yōu)點(diǎn)提出來(lái)，就是鋪平了批評(píng)的道路。任何一個(gè)公司都有它的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，但不停地張揚(yáng)它的缺點(diǎn)是無(wú)濟(jì)于事的。23 / 24MBA精粹70條強(qiáng)調(diào)它的優(yōu)點(diǎn)，避免它的缺點(diǎn)，這樣才能鼓起工作中的士氣。切記：即使最有涵的人，也不喜歡指出他做錯(cuò)了事。有時(shí)你會(huì)覺(jué)得事情怪得很，但的確是好事不出門，壞事傳千里。領(lǐng)導(dǎo)的行為值得模仿，下級(jí)就會(huì)做得好；反過(guò)來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)的行為不佳，下級(jí)也不會(huì)有好行為。這就是領(lǐng)導(dǎo)者天天所面臨的問(wèn)題，但他必須正視它，因?yàn)檫@是他的本職工作。尚且每個(gè)單位都要求上級(jí)要不斷培養(yǎng)人才。要使合作者都心情舒暢地合作，不僅是管理部門的工作，而且也是領(lǐng)導(dǎo)者要用全力去做的事。精粹7：抉擇在一個(gè)村莊里，住著一位睿智的老人，村里有什么疑難問(wèn)題都來(lái)向他請(qǐng)教。老人注視著小孩子狡黠的眼晴，心中有數(shù)，如果他回答小鳥是活的，小孩會(huì)暗中加勁把小鳥掐死；如果他回答是死的，小孩就會(huì)張開(kāi)雙手讓小鳥飛走。父親搖搖頭說(shuō)：不對(duì)。父親又以相同問(wèn)題問(wèn)老三。目標(biāo)一經(jīng)確立之后，就要心無(wú)旁騖，集中全部精力，勇住直進(jìn)。桓公：群臣之中誰(shuí)可為相?管仲：知臣莫如君。這種人不可親近。桓公：鮑叔牙如何?管仲：鮑叔牙為人清廉純正，是個(gè)真正的君子。不得已的話，可擇隰朋為相。不肖一會(huì)，盡賣光。那位教授對(duì)俱樂(lè)部前來(lái)往的人群進(jìn)行的市場(chǎng)細(xì)分可謂別出心裁，占比例很大的成雙成對(duì)的情侶給了他突發(fā)靈感，使其覺(jué)察到情侶們將是最大的蘋果需求市場(chǎng)，而其對(duì)產(chǎn)品定位更是心跡奇巧，用紅彩帶兩個(gè)一扎，喚為情侶蘋果，對(duì)情侶非常具有吸引力，即使蘋果不好銷的大冷天也高價(jià)暢銷了。上帝聽(tīng)罷，給他打了50分?；钪臅r(shí)候，人生多么有意思啊!上帝聽(tīng)他講完，立刻給他打了滿分。布若卻像被人遺忘了一般，還在最底層混。布若很快從集市回來(lái)說(shuō)，剛才集市上只有一個(gè)農(nóng)民拉了車土豆賣。　　總經(jīng)理望著跑得氣喘吁吁的他說(shuō)：請(qǐng)休息一會(huì)吧，你可以看看愛(ài)若是怎么做的。這種價(jià)格的西紅柿總經(jīng)理可能會(huì)要，所以他不僅帶回了幾個(gè)西紅柿作樣品，而且還把那個(gè)農(nóng)民也帶來(lái)了，他現(xiàn)在正在外面等回話呢?總經(jīng)理看了一眼紅了臉的布若，說(shuō)：請(qǐng)他進(jìn)來(lái)。一位熱心人走上前去，問(wèn)到：您一定有什么難解的問(wèn)題，不妨說(shuō)出來(lái)，讓我給您幫幫忙吧！　　企業(yè)家看了他一眼，冷冷地說(shuō)：我的問(wèn)題太多了，沒(méi)有人能幫我的忙。　　熱心人用車子把企業(yè)家?guī)У交慕家暗?，二人下了車，熱心人指著前面的墳?chǎng)對(duì)企業(yè)家說(shuō)：你看看吧，只有躺在這里的人才統(tǒng)統(tǒng)是沒(méi)有問(wèn)題的。這一幕觸發(fā)了他的靈感。他的計(jì)劃果然實(shí)現(xiàn)了。精粹15：選定目標(biāo)不放棄有一位老師在講臺(tái)上諄諄勉勵(lì)學(xué)生做事要專心，將來(lái)才會(huì)有成就。一個(gè)人同時(shí)有兩個(gè)目標(biāo)的話，到頭來(lái)一事無(wú)成?！　≌?qǐng)記住這樣一句名言：　　成功最大的障礙，就在于放棄。尤其是他計(jì)數(shù)字的本事超人一等，舉凡中國(guó)和世界各國(guó)的面積、人口、國(guó)民所得貿(mào)易額等，他都如數(shù)家珍。但是下班以后，讀書就成了他的享受，書店變成了他的書房，或坐或臥，任他遨游。　　記住這樣一句話吧：　　一個(gè)人的命運(yùn)，決定于晚上八點(diǎn)到十點(diǎn)之間。watson）創(chuàng)造的?！　拇?，Think成為了華特森和公司的座右銘。精粹18：膽量日本三洋電機(jī)的創(chuàng)始人井植歲男，成功地把企業(yè)越辦越好。在我工廠旁有兩萬(wàn)坪空地，我們合作來(lái)種樹(shù)苗吧！樹(shù)苗1棵多少錢能買到呢？　　40圓。3年后，我們就可以收入600多萬(wàn)元的利潤(rùn)。一個(gè)沒(méi)有膽識(shí)的人，再好的機(jī)會(huì)到來(lái)，也不敢去掌握與嘗試；固然他沒(méi)有失敗的機(jī)會(huì)，但也失去了成功的機(jī)運(yùn)。若要求下屬表現(xiàn)好，就必須讓他們對(duì)工作感興趣，讓他們知道，他的工作是整個(gè)工作中重要的一環(huán)。如果有誰(shuí)或他們的家屬有了病，他就會(huì)問(wèn)候他們，盡可能幫他們解決些問(wèn)題。不信任下屬，員工的工作情緒無(wú)疑會(huì)受到挫折。每個(gè)人都盼著上級(jí)會(huì)賞識(shí)他。這些話我們常聽(tīng)到。精粹24：聞?wù)咦憬湟粋€(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)鼓勵(lì)下級(jí)提問(wèn)題。　　小孩子看著于心不忍，心想；我必須助它一臂之力。瓜熟蒂落，水到渠成，蝴蝶必得在蛹中痛苦掙扎，直到它的雙翅強(qiáng)壯了，才會(huì)破蛹而去。精粹26　絕不墨守成規(guī)有一天，兩個(gè)和尚結(jié)伴從一座廟走到另一座廟去?！　〉谝粋€(gè)和尚見(jiàn)此情景，毫不猶豫地背起婦人，涉水過(guò)河，把她安全地送到了對(duì)岸。墨守成規(guī)是前進(jìn)的絆腳石，真正成功的人，本質(zhì)上流著叛逆的血?！　⌒逕掗_(kāi)始了，四個(gè)和尚圍繞著那盞燈，盤腿打座?！　⊥蝗?，一陣風(fēng)吹來(lái)，燈被風(fēng)吹得左搖右晃，眼看就要熄火了。不說(shuō)話修煉39。只有嚴(yán)于律已，才是成就事業(yè)的開(kāi)始。路經(jīng)一棵大樹(shù)的時(shí)候?！　▲B巢掉在了地上，從里面滾出了一只嗷嗷待哺的小麻雀?！　≡谒目嗫喟笙拢瑡寢屍评饝?yīng)了兒子的請(qǐng)求?！　倪@件事，王安得到了一個(gè)很大的教訓(xùn)：　　只要是自己認(rèn)為對(duì)的事情，絕不可優(yōu)柔寡斷。精粹29　企業(yè)家如何處理個(gè)人危機(jī)一般提到危機(jī)管理，就想到公司的危機(jī)上，事實(shí)上，企業(yè)家個(gè)人的危機(jī)處理，更是影響企業(yè)的大事?！　∫卮鸬膯?wèn)題先想好答案。　　事情過(guò)后一定要表示感謝。精粹30　企業(yè)管理者十誡西方企業(yè)界將導(dǎo)致管理失敗的原因歸結(jié)為十大誡律?！　∪?、