【正文】 工的工作，也很少與員工有溝通交流；其次，他認(rèn)為員工都是“壞人”，都需要好好管教，在工作中喜歡找員工的缺點(diǎn)，責(zé)怪他們這里或者那里做的不好，在他的眼里員工個(gè)個(gè)毛病一堆；由于他覺(jué)得員工做的不行，所以幾乎所有的活都他一個(gè)人單干，員工沒(méi)有機(jī)會(huì)和權(quán)力做事情。 案例解析案例一：如此管理下屬，問(wèn)題出在哪兒？　　周某是某分公司總經(jīng)理，他是銷售出身，個(gè)人非常勤奮，工作常常日以繼夜，每天幾乎所有的時(shí)間都是跑業(yè)務(wù)做銷售，基本不管員工的工作，也很少與員工有溝通交流；其次，他認(rèn)為員工都是“壞人”，都需要好好管教，在工作中喜歡找員工的缺點(diǎn)，責(zé)怪他們這里或者那里做的不好，在他的眼里員工個(gè)個(gè)毛病一堆；由于他覺(jué)得員工做的不行，所以幾乎所有的活都他一個(gè)人單干，員工沒(méi)有機(jī)會(huì)和權(quán)力做事情。 案例解析案例一：如此管理下屬，問(wèn)題出在哪兒？　　周某是某分公司總經(jīng)理，他是銷售出身，個(gè)人非常勤奮，工作常常日以繼夜，每天幾乎所有的時(shí)間都是跑業(yè)務(wù)做銷售，基本不管員工的工作，也很少與員工有溝通交流；其次，他認(rèn)為員工都是“壞人”，都需要好好管教，在工作中喜歡找員工的缺點(diǎn)，責(zé)怪他們這里或者那里做的不好，在他的眼里員工個(gè)個(gè)毛病一堆；由于他覺(jué)得員工做的不行，所以幾乎所有的活都他一個(gè)人單干，員工沒(méi)有機(jī)會(huì)和權(quán)力做事情。 案例解析案例一：如此管理下屬，問(wèn)題出在哪兒？　　周某是某分公司總經(jīng)理，他是銷售出身，個(gè)人非常勤奮，工作常常日以繼夜，每天幾乎所有的時(shí)間都是跑業(yè)務(wù)做銷售，基本不管員工的工作，也很少與員工有溝通交流；其次，他認(rèn)為員工都是“壞人”，都需要好好管教，在工作中喜歡找員工的缺點(diǎn)，責(zé)怪他們這里或者那里做的不好，在他的眼里員工個(gè)個(gè)毛病一堆；由于他覺(jué)得員工做的不行，所以幾乎所有的活都他一個(gè)人單干，員工沒(méi)有機(jī)會(huì)和權(quán)力做事情。 案例解析案例一：如此管理下屬，問(wèn)題出在哪兒？　　周某是某分公司總經(jīng)理，他是銷售出身，個(gè)人非常勤奮，工作常常日以繼夜，每天幾乎所有的時(shí)間都是跑業(yè)務(wù)做銷售，基本不管員工的工作，也很少與員工有溝通交流；其次，他認(rèn)為員工都是“壞人”，都需要好好管教，在工作中喜歡找員工的缺點(diǎn)，責(zé)怪他們這里或者那里做的不好，在他的眼里員工個(gè)個(gè)毛病一堆；由于他覺(jué)得員工做的不行，所以幾乎所有的活都他一個(gè)人單干，員工沒(méi)有機(jī)會(huì)和權(quán)力做事情。 案例解析案例一：如此管理下屬，問(wèn)題出在哪兒？　　周某是某分公司總經(jīng)理，他是銷售出身，個(gè)人非常勤奮，工作常常日以繼夜，每天幾乎所有的時(shí)間都是跑業(yè)務(wù)做銷售，基本不管員工的工作，也很少與員工有溝通交流；其次，他認(rèn)為員工都是“壞人”，都需要好好管教，在工作中喜歡找員工的缺點(diǎn)，責(zé)怪他們這里或者那里做的不好，在他的眼里員工個(gè)個(gè)毛病一堆；由于他覺(jué)得員工做的不行，所以幾乎所有的活都他一個(gè)人單干，員工沒(méi)有機(jī)會(huì)和權(quán)力做事情。 案例解析案例一：如此管理下屬，問(wèn)題出在哪兒？　　周某是某分公司總經(jīng)理，他是銷售出身，個(gè)人非常勤奮，工作常常日以繼夜，每天幾乎所有的時(shí)間都是跑業(yè)務(wù)做銷售，基本不管員工的工作，也很少與員工有溝通交流；其次，他認(rèn)為員工都是“壞人”，都需要好好管教，在工作中喜歡找員工的缺點(diǎn)，責(zé)怪他們這里或者那里做的不好，在他的眼里員工個(gè)個(gè)毛病一堆；由于他覺(jué)得員工做的不行，所以幾乎所有的活都他一個(gè)人單干，員工沒(méi)有機(jī)會(huì)和權(quán)力做事情。 案例解析案例一：如此管理下屬，問(wèn)題出在哪兒？　　周某是某分公司總經(jīng)理，他是銷售出身，個(gè)人非常勤奮，工作常常日以繼夜，每天幾乎所有的時(shí)間都是跑業(yè)務(wù)做銷售，基本不管員工的工作，也很少與員工有溝通交流；其次，他認(rèn)為員工都是“壞人”，都需要好好管教，在工作中喜歡找員工的缺點(diǎn)，責(zé)怪他們這里或者那里做的不好，在他的眼里員工個(gè)個(gè)毛病一堆；由于他覺(jué)得員工做的不行，所以幾乎所有的活都他一個(gè)人單干，員工沒(méi)有機(jī)會(huì)和權(quán)力做事情。 案例解析案例一：如此管理下屬，問(wèn)題出在哪兒？　　周某是某分公司總經(jīng)理，他是銷售出身，個(gè)人非常勤奮，工作常常日以繼夜，每天幾乎所有的時(shí)間都是跑業(yè)務(wù)做銷售，基本不管員工的工作，也很少與員工有溝通交流；其次，他認(rèn)為員工都是“壞人”，都需要好好管教，在工作中喜歡找員工的缺點(diǎn)，責(zé)怪他們這里或者那里做的不好，在他的眼里員工個(gè)個(gè)毛病一堆；由于他覺(jué)得員工做的不行，所以幾乎所有的活都他一個(gè)人單干，員工沒(méi)有機(jī)會(huì)和權(quán)力做事情。 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在推動(dòng)團(tuán)隊(duì)任務(wù)過(guò)程中，大家都可能會(huì)遇到各種問(wèn)題，每個(gè)人的工作進(jìn)度也可能不太一樣。要想為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)更大的力量，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，做好自己的本職工作是第一步。 一般 能在自己的范圍承擔(dān)責(zé)任，有一定的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，能與團(tuán)隊(duì)成員配合較好；意識(shí)到自己是團(tuán)隊(duì)中不可或缺的成員；能夠與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，但主動(dòng)性有效性不夠；對(duì)團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)關(guān)注不夠?！　〗⑿湃危簣F(tuán)隊(duì)以務(wù)實(shí)勤懇的工作作風(fēng)、誠(chéng)信負(fù)責(zé)的良好品行、聰敏的專業(yè)形象等，贏得他人的信任和尊重；同時(shí)能夠以開(kāi)放的心態(tài)對(duì)待合作者，懂得欣賞他人、信任他人?？梢?jiàn)，在此過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神起到了至關(guān)重要的決定性作用。只有第二間房子的兩只猴子先是各自憑著自己的本能蹦跳取食，最后，隨著懸掛食物高度的增加，難度增大，兩只猴子只有相互協(xié)作才能取得食物，于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。第三間房子的猴子也死了。 基本工資低于該市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，則以最低工資標(biāo)準(zhǔn)作為計(jì)算原告加班工資的基數(shù)。　　要準(zhǔn)確分析這個(gè)問(wèn)題，就需要了解勞動(dòng)法律法規(guī)的屬性，勞動(dòng)法律法規(guī)與民法性質(zhì)類似但又與民法不同，是獨(dú)立于民法、行政法之外的具有社會(huì)屬性的法律。另外，還有