【正文】 累了經(jīng)驗(yàn)，逐漸形成自己的決策程序。評(píng)價(jià)：利潤(rùn)最大化是管理方政策與實(shí)踐的首要目的。工業(yè)管理與科學(xué)管理意味著以更低的工資水平換取更大的勞動(dòng)量。權(quán)變管理理論的價(jià)值在于，它為解釋企業(yè)職權(quán)結(jié)構(gòu)以及雇主的勞動(dòng)關(guān)系政策與實(shí)踐提供了理論支持。評(píng)價(jià)：對(duì)該理論的批評(píng)主要集中在五個(gè)方面：1．新古典經(jīng)濟(jì)理論沒(méi)有指出使企業(yè)效率最大化的內(nèi)部工作模式；2．新古典經(jīng)濟(jì)理論將生產(chǎn)效率等同于盈利，從而忽視了勞動(dòng)關(guān)系中的“政治”方面；3．新古典經(jīng)濟(jì)理論建立在把管理人員視為所有者利益的代理人這樣一種過(guò)于簡(jiǎn)單的管理思想之上；4．新古典經(jīng)濟(jì)理論沒(méi)有意識(shí)到管理者理性的局限性；5．新古典經(jīng)濟(jì)理論沒(méi)有解釋管理者自身價(jià)值觀在決策過(guò)程的作用。在我國(guó)，雇主應(yīng)認(rèn)為是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，而遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是資本家的概念 雇主所屬的單位是企業(yè)，包括企業(yè)化管理的事業(yè)單位，這種界定是以我國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)為依據(jù)的 雇主范圍包括各種所有制企業(yè)雇主組織的含義：是指由雇主依法組成的，旨在代表、維護(hù)雇主利益，并努力調(diào)整雇主與雇員以及雇主與工會(huì)之間關(guān)系的團(tuán)體組織。系統(tǒng)認(rèn)識(shí)建國(guó)后我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的建立、變化、發(fā)展過(guò)程：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展趨勢(shì)：勞動(dòng)關(guān)系主體利益明晰化、勞動(dòng)關(guān)系形成的合同化、勞動(dòng)關(guān)系運(yùn)行的市場(chǎng)化、勞動(dòng)關(guān)系規(guī)范的法制化勞動(dòng)關(guān)系發(fā)展的兩條規(guī)律：勞動(dòng)關(guān)系發(fā)展的歷史與該時(shí)期的經(jīng)濟(jì)技術(shù)社會(huì)發(fā)展的背景有著非常密切的聯(lián)系，各種勞動(dòng)關(guān)系的變化不是憑空出現(xiàn)的，而是受到這些背景因素變化影響的。(3)世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“微利”時(shí)代。莫爾斯、杰伊該學(xué)派因以對(duì)經(jīng)理角色的職務(wù)和工作為研究對(duì)象而得名。巴納德，他將管理工作納入一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)之中，并認(rèn)為高級(jí)管理人員的任務(wù)就是在正式組織內(nèi)盡力維護(hù)好一個(gè)協(xié)作系統(tǒng)該時(shí)期勞動(dòng)關(guān)系的制度化：國(guó)家干預(yù)開(kāi)始制度化、法制化；“產(chǎn)業(yè)合理化”運(yùn)動(dòng)（該運(yùn)動(dòng)是以工人參與企業(yè)管理為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)民主化運(yùn)動(dòng)）；三方性原則（政府在制定產(chǎn)業(yè)政策時(shí)，主動(dòng)征求雙方（雇主和工人代表）的意見(jiàn)，政府參與調(diào)整雙方關(guān)系，使雙方的矛盾能夠控制在一定范圍內(nèi)）該時(shí)期勞動(dòng)關(guān)系的特點(diǎn)：政府干預(yù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)施宏觀調(diào)控、雇主逐漸關(guān)心員工的社會(huì)性、三方原則等制度建立第四節(jié) 成熟的勞動(dòng)關(guān)系時(shí)代背景：二戰(zhàn)結(jié)束后直至20世紀(jì)八九十年代，戰(zhàn)后發(fā)展的黃金階段、第三次技術(shù)革命經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派及其觀點(diǎn)：代表人物彼得芒斯特博格《心理學(xué)和工業(yè)效率》。管理時(shí)代的勞動(dòng)關(guān)系及其特點(diǎn)：勞動(dòng)關(guān)系：1986年12月美國(guó)勞動(dòng)工人聯(lián)合會(huì)成立（勞聯(lián)AFL）、政府的“建設(shè)性”干預(yù)政策特點(diǎn)：政府出臺(tái)立法、雇主改進(jìn)管理、工人形成了工會(huì)組織、集體談判制度建立附：1871年英國(guó)頒布了世界上第一部工會(huì)法，1875年又頒布了《企業(yè)主和工人法》，允許工人團(tuán)體和企業(yè)主簽訂契約和合同。早期工業(yè)化時(shí)代的勞動(dòng)關(guān)系：雇主對(duì)工人的殘酷剝削、政府不干預(yù)勞資關(guān)系、早期的工會(huì)早期工業(yè)化時(shí)代的勞動(dòng)關(guān)系特點(diǎn)：雇主通過(guò)強(qiáng)硬手段剝削利潤(rùn)、政府不干涉、沖突和斗爭(zhēng)分散附：第一個(gè)具有現(xiàn)代意義的勞動(dòng)法規(guī)：1802年英國(guó)《學(xué)徒健康與道德法》立法禁止工人結(jié)社、罷工和示威：1799年英國(guó)《結(jié)社法》、1791年法國(guó)《夏勃里埃法》第二節(jié) 管理時(shí)代的勞動(dòng)關(guān)系管理時(shí)代的時(shí)代背景：19世紀(jì)中期到20世紀(jì)初期，第二次技術(shù)革命（電，生產(chǎn)工藝組織的變革；生產(chǎn)加工工藝組成的流水線）科學(xué)管理思想，“泰勒制”的含義：以弗雷德里克因而在勞資之間存在著不可調(diào)和的階級(jí)矛盾?！敖y(tǒng)合模式”則以管理主義學(xué)派和自由改革主義學(xué)派理論為基礎(chǔ)，其中“社會(huì)統(tǒng)合模式”秉承自由改革主義理論，主張勞資雙方要突破協(xié)約自治范圍，以整個(gè)社會(huì)為背景處理勞資關(guān)系，瑞典是這一模式的代表者。第三節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整模式在實(shí)踐中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家處理勞動(dòng)關(guān)系的制度模式大致分為這四種：斗爭(zhēng)模式、多元放任模式、協(xié)約自治模式（包括勞資抗衡和老子制衡模式）以及統(tǒng)合模式（包括國(guó)家統(tǒng)合、社會(huì)統(tǒng)合和經(jīng)營(yíng)者統(tǒng)合）“多元放任模式” 工會(huì)傾向于以短期利益換取長(zhǎng)期利益，政府對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的干預(yù)較小，因而可歸為多元放任模式。精明的家長(zhǎng)型企業(yè)，“精明的家長(zhǎng)型”企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理類型，在本質(zhì)上屬于一元論，但他并不理所當(dāng)然地認(rèn)為雇員會(huì)接受企業(yè)的目標(biāo)或自動(dòng)地認(rèn)為管理者的決策很正當(dāng)，而主張花費(fèi)大量時(shí)間和資源以確保雇員采取正確態(tài)度。周邊：周邊部門(mén)則是規(guī)模較小、勞動(dòng)密集且處于競(jìng)爭(zhēng)性更強(qiáng)的市場(chǎng)上的廠商第二節(jié)勞動(dòng)關(guān)系的價(jià)值取向：一元論與多元論關(guān)于管理者和工會(huì)、管理者和雇員關(guān)系的基礎(chǔ)，有兩種基本觀點(diǎn)：一元論和多元論一元論的觀點(diǎn)：一元論觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)資方的管理權(quán)威，要求雇員忠誠(chéng)于企業(yè)的價(jià)值觀。激進(jìn)派認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)中代表工人的“勞動(dòng)”的利益，與代表企業(yè)所有者和管理者的“資本”的利益，是完全對(duì)立的。與周邊部門(mén)相比，核心部門(mén)能夠?yàn)楣蛦T提供更優(yōu)厚的勞申條件，采用更進(jìn)步的管理方式。強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)民主和工人自治。同時(shí)也認(rèn)為，這種沖突僅僅限于諸如收入和工作保障等這些具體問(wèn)題，并且“這些具體利益上的沖突，是可以通過(guò)雙方之間存在的共同的、根本利益加以解決的”。同工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人建立合作關(guān)系。該學(xué)派更關(guān)注就業(yè)關(guān)系中員工的動(dòng)機(jī)，以及員工對(duì)企業(yè)的高度認(rèn)同、忠誠(chéng)度問(wèn)題，主要研究企業(yè)對(duì)員工的管理政策、策略和實(shí)踐。資方獲得高利潤(rùn)，雇員獲得高工資、福利和工作保障，形成“雙贏”格局。其主要區(qū)別體現(xiàn)在：(1)對(duì)雇員和管理方之間的目標(biāo)和利益差異的重要程度、認(rèn)識(shí)各不相同；(2)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，對(duì)這些差異帶來(lái)的問(wèn)題提出了不同的解決方案；(3)對(duì)雙方的力量分布和沖突的作用持不同看法；(4)在工會(huì)的作用，以及當(dāng)前體系所需的改進(jìn)等方面各執(zhí)一詞。法律和制度環(huán)境，是指規(guī)范雇傭關(guān)系雙方行為的法律和其他力量的機(jī)制，這些機(jī)制規(guī)定了雙方的權(quán)利義務(wù)，并具有相對(duì)的穩(wěn)定性。經(jīng)濟(jì)環(huán)境能夠改變勞動(dòng)關(guān)系主體雙方的力量的對(duì)比。不太明顯的沖突形式：各種“不服從”行為；怠工、辭職；權(quán)利義務(wù)的協(xié)商沖突與合作的影響因素：文化因素的解釋，它包括工人找到工作時(shí)的價(jià)值觀和信仰，以及在工作期間對(duì)工作的態(tài)度和道德觀的變化非文化因素的解釋，包括“客觀”的工作環(huán)境（在文化因素相同的環(huán)境中，也或多或少存在著差別，工作的性質(zhì)和條件會(huì)對(duì)沖突的程度產(chǎn)生很大影響）、管理政策和實(shí)踐（正如管理主義學(xué)派所認(rèn)為的那樣，如果這些管理政策和實(shí)踐是進(jìn)步的，勞動(dòng)者的工作滿意度就會(huì)高些，工人的信任和認(rèn)同感也會(huì)上升）、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政府政策（如失業(yè)率和失業(yè)保險(xiǎn)制度，也會(huì)對(duì)沖突的產(chǎn)生有很重要的影響，因?yàn)樗鼈兡軌蛴绊懝と恕氨黄群献鳌钡某潭龋约肮と藢?duì)工作的態(tài)度和預(yù)期）沖突和合作的根源與影響因素之間的關(guān)系，任何文化的和客觀的因素都只能影響沖突和合作的程度與表現(xiàn)形式，而無(wú)法從根本上改變勞動(dòng)關(guān)系的本質(zhì)屬性——沖突和合作的存在。大多數(shù)工作都有積極的一面，這是勞動(dòng)者從工作中獲得滿足的更重要的原因。四是提供有效的服務(wù)第二節(jié)勞動(dòng)關(guān)系的實(shí)質(zhì)：合作與沖突合作的含義：是指在組織中，管理方與雇員要共同生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)，并在很大程度上遵守一套既定制度和規(guī)則的行為。雇主：也稱為“管理方”或資方，是指雇傭他人為其工作，并需支付工作或報(bào)酬的法人或自然人雇主組織：雇主組織的主要形式是雇主協(xié)會(huì)，他們以行業(yè)或貿(mào)易組織為紐帶，一般不直接介入雇員與雇主的具體勞動(dòng)關(guān)系事務(wù)之中政府：政府在勞動(dòng)關(guān)系中的角色。集體勞動(dòng)關(guān)系的特點(diǎn)是：獨(dú)立自主性，集體勞動(dòng)關(guān)系的主體，即工會(huì)與雇主或雇主組織之間不存在著互相隸屬或附屬的關(guān)系。四是勞動(dòng)者有接受制裁的義務(wù)。勞動(dòng)具有自然性質(zhì)和社會(huì)性質(zhì).個(gè)別勞動(dòng)關(guān)系和集體勞動(dòng)關(guān)系及其特點(diǎn)：個(gè)別勞動(dòng)關(guān)系：是勞動(dòng)關(guān)系的基本形態(tài)，是勞動(dòng)者個(gè)人與雇主之間通過(guò)書(shū)面或口頭的勞動(dòng)合同，來(lái)確定和規(guī)范雙方的權(quán)利義務(wù)，比如建立、變更或解除勞動(dòng)關(guān)系等。勞動(dòng)關(guān)系的主體：是指勞動(dòng)關(guān)系中勞動(dòng)力的所有者和勞動(dòng)力的使用者，即擁有勞動(dòng)力的雇員和使用勞動(dòng)力的雇主。力量是影響勞動(dòng)關(guān)系結(jié)果的能力，是互相沖突的利益、目標(biāo)和期望以何種形式表現(xiàn)出來(lái)的決定因素。根據(jù)我國(guó)《勞動(dòng)法》的規(guī)定，目前我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的具體含義是指勞動(dòng)者在運(yùn)用勞動(dòng)能力、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)過(guò)程中與用人單位之間產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)社會(huì)關(guān)系.勞動(dòng)關(guān)系的本質(zhì)：是管理方與勞動(dòng)者個(gè)人及團(tuán)體之間產(chǎn)生的、由雙方利益引起的表現(xiàn)為合作、沖突、力量和權(quán)力關(guān)系的總和，它會(huì)受到一定社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、政策、法律制度和社會(huì)文化背景的影響。勞動(dòng)關(guān)系雙方要進(jìn)行生產(chǎn)，就要共同合作，遵守一套既定的制度規(guī)則。在勞動(dòng)關(guān)系中，管理方享有決策權(quán)力。從廣義上講，勞動(dòng)關(guān)系的主體還包括政府。個(gè)別勞動(dòng)關(guān)系有以下兩個(gè)特點(diǎn)：人格上的從屬性，主要體現(xiàn)為：一是勞動(dòng)者要服從用人單位的工作規(guī)則。經(jīng)濟(jì)上的從屬性，經(jīng)濟(jì)從屬性的重點(diǎn)在于勞動(dòng)者的勞動(dòng)并不是為自己，而是從屬他人，為實(shí)現(xiàn)他人目的而勞動(dòng)。明確的團(tuán)體利益意識(shí)，集體勞動(dòng)關(guān)系具有明確的團(tuán)體利益，工會(huì)的目的在于促進(jìn)勞動(dòng)條件的改善和提高勞動(dòng)者的經(jīng)濟(jì)地位。一是勞動(dòng)關(guān)系立法的制定者。合作的根源：合作的根源主要由兩方面組成，即“被迫”和“獲得滿足”。管理方也努力使雇員獲得滿足.沖突的根源：沖突的根源可以分為“根本根源”和“背景根源”。從根源和影響因素之間的比較，我們可以從以下兩個(gè)方面有所收獲：a．人力資源策略的局限性：盡管管理方可以獲得來(lái)自員工的高度的忠誠(chéng)和認(rèn)同，但這些信任和認(rèn)同與管理主義學(xué)派的支持者所設(shè)想的還是有非常大的出入。一方面，經(jīng)濟(jì)環(huán)境可能來(lái)自勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化，直接影響雙方的勞動(dòng)力市場(chǎng)力量的消長(zhǎng)；另一方面，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也可能來(lái)自廠商所要面對(duì)的要素市場(chǎng)技術(shù)環(huán)境，技術(shù)環(huán)境的內(nèi)容包括產(chǎn)品生產(chǎn)的工序和方式，以及采用這些工序和方式所必需的資本密度(人均資本投資量)的程度、產(chǎn)品和工序是否容易受到新技術(shù)的影響、工作是否復(fù)雜和需要高水平的知識(shí)和技能。社會(huì)文化環(huán)境，由各國(guó)、各地區(qū)甚至各工種的主流傳統(tǒng)習(xí)慣、價(jià)值觀、信仰等組成。新保守派：新保守派也稱新自由派或新古典學(xué)派，基本由保守主義經(jīng)濟(jì)學(xué)家組成。勞資雙方的沖突就顯得微不足道。該學(xué)派認(rèn)為，雇員與企業(yè)的利益基本是一致的，勞資之間存在沖突的原因，在于雇員認(rèn)為自己始終處于被管理的從屬地位，管理與服從的關(guān)系是雇員產(chǎn)生不滿的根源。管理主義學(xué)派主張采用新的、更加彈性化的工作組織形式，更強(qiáng)調(diào)員工與管理方之間的相互信任和合作。正統(tǒng)多元論學(xué)派的核心假設(shè)是，通過(guò)勞動(dòng)法和集體談判確保公平與效率的和諧發(fā)展是建立最有效的勞動(dòng)關(guān)系的途徑。該學(xué)派的觀點(diǎn)，在五學(xué)派中內(nèi)容最松散，認(rèn)為勞動(dòng)關(guān)系是一種不均衡的關(guān)系，管理方憑借其特殊權(quán)力處于主導(dǎo)地位，現(xiàn)存的勞動(dòng)法和就業(yè)法不能為工人提供足夠的權(quán)利保護(hù)。而周邊部門(mén)的工作崗位相對(duì)“不穩(wěn)定”，甚至是臨時(shí)性的、非全日制的，容易受到裁員政策的影響。激進(jìn)派認(rèn)為，其他學(xué)派提出的“和諧的勞動(dòng)關(guān)系”只是一種假象；認(rèn)為只要資本主義經(jīng)濟(jì)體系不發(fā)生變化，工會(huì)的作用就非常有限。一元論強(qiáng)調(diào)權(quán)威和忠誠(chéng)的單一核心價(jià)值取向，認(rèn)為每一個(gè)工作場(chǎng)所都是一個(gè)完整、和諧的整體，不同的員工為了共同目的走到一起，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作，以實(shí)現(xiàn)管理方制定的管理目標(biāo)。精明的現(xiàn)代型企業(yè)，就這類組織接受工會(huì)和集體談判作為協(xié)商確定就業(yè)條件和待遇的方式而言，他們是堅(jiān)定的多元論者。認(rèn)為市場(chǎng)是決定就業(yè)狀況的至關(guān)重要的因素“協(xié)約自治模式”則以正統(tǒng)多元論學(xué)派理論為基礎(chǔ)，主張勞資雙方通過(guò)談判取得均衡與和諧，以協(xié)約自治原則處理勞資事務(wù)，這一模式以法國(guó)、德國(guó)、意大利等西歐國(guó)家為代表?！敖?jīng)營(yíng)者統(tǒng)合模式”則秉承管理主義學(xué)派理論，主張由經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)層面統(tǒng)合各方力量，在通過(guò)政府將其決策表達(dá)在勞動(dòng)基準(zhǔn)法之中，這一模式以日本最為典型。因而以階級(jí)斗爭(zhēng)模式解決勞動(dòng)問(wèn)題的主張已成為歷史。泰勒為主要代表人物的科學(xué)管理理論以提高生產(chǎn)率為目標(biāo)，以科學(xué)管理方法代替?zhèn)鹘y(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理，提出通過(guò)建立各種明確的規(guī)定、條例、標(biāo)準(zhǔn)，使一切科學(xué)化、制度化，是提高管理效能的關(guān)鍵。到1904年新西蘭出現(xiàn)了較規(guī)范的集體合同法。同泰勒一樣，他對(duì)勞資關(guān)系之間的共同利益感興趣。德魯克。該學(xué)派認(rèn)為，經(jīng)理提高工作效率的方法是：與下屬共享信息；有意識(shí)地克服工作的表面性；處理好對(duì)組織施加影響的各種力量的關(guān)系。洛西。勞動(dòng)關(guān)系的新變化：全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來(lái)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇和雇主策略的變化；跨國(guó)公司的興起和經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)也改變了資方、政府和工會(huì)的權(quán)力平衡；跨國(guó)工會(huì)和工會(huì)聯(lián)盟發(fā)展的相對(duì)滯后；發(fā)展中國(guó)家面臨新問(wèn)題；發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的工會(huì)也面臨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。同時(shí)，這些背景因素通過(guò)間接影響同一時(shí)期的管理思想，來(lái)影響勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展從總體上講，是從對(duì)立到對(duì)話、從沖突到合作、從無(wú)序到制度化、法制化方向逐漸推進(jìn)的。雇主組織的角色和作用：主要作用是在集體談判中支持會(huì)員組織，維護(hù)雇主利益，并積極游說(shuō)政府和議會(huì)。上述五個(gè)方面又演變出五種理論：權(quán)變管理理論、勞動(dòng)過(guò)程理論、利益相關(guān)者理論、決策過(guò)程理論與戰(zhàn)略選擇理論。勞動(dòng)過(guò)程理論的主要內(nèi)容及其評(píng)價(jià)：分割工作任務(wù)，使傳統(tǒng)上由熟練工人掌握的技能外部化。對(duì)該理論的批評(píng)主要集中在以下兩個(gè)方面，1．降低生產(chǎn)所需技能受到普遍質(zhì)疑。決策過(guò)程理論的主要內(nèi)容及其評(píng)價(jià)：又被稱為“有限理性”理論，該理論對(duì)管理方都是理性人提出了質(zhì)疑，認(rèn)為：1．管理方的所謂理性行為具有很大的局限性。2．從組織內(nèi)部的權(quán)力關(guān)系看，高層管理人員通過(guò)制定規(guī)章制度來(lái)控制中下層管理人員的行為，并通過(guò)建立考核評(píng)價(jià)體系監(jiān)督中下層管理人員的行為。當(dāng)環(huán)境壓力危及企業(yè)的生存與發(fā)展時(shí)，管理方會(huì)考慮采用新戰(zhàn)略。這一模式具有強(qiáng)烈的反工會(huì)思想。特征包括自主型組織設(shè)計(jì)、雇員參與計(jì)劃、人事與就業(yè)政策（包括內(nèi)部公平制度、薪酬體系和全面質(zhì)量管理等）。而“參加”是指雇員在決策過(guò)程中起到更大的作用，用以表示“雇員通過(guò)集體談判和討價(jià)還價(jià)來(lái)對(duì)企業(yè)、工作表現(xiàn)、雇傭條款等多方面施加的影響”雇員參與的主要目的：增進(jìn)員工的獨(dú)立創(chuàng)造性和思考能力，使所有雇員對(duì)企業(yè)及其成功有強(qiáng)烈的責(zé)任心 提供員工自我訓(xùn)練的機(jī)會(huì) 協(xié)助管理者集思廣益，作出明智決策 促進(jìn)勞資關(guān)系的溝通 提高員工忠誠(chéng)度，提高雇員對(duì)工作的滿意度雇員參與管理的主要形式：?jiǎn)T工持股計(jì)劃，是經(jīng)濟(jì)民主的一種形式。實(shí)施質(zhì)量圈計(jì)劃，其目的是給予工人更多運(yùn)用他們經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的空間。工作理事會(huì)，企業(yè)的工作理事會(huì)與公司級(jí)別的磋商委員會(huì)的職能大致相同，只是名字不一樣。勞資合作的特征：企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)的整體