【正文】 一直到最后驗收階段都對質(zhì)量進行嚴格把關，層層落實，確保工程能優(yōu)質(zhì)、高效地完成。主體建筑現(xiàn)只有該辦公大樓組成，辦公樓建筑面積5700m178。XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計XX辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計技術資料部分施工單位: 編制: 審核:日期:2005年10月19日目 錄第1章 概述 4 工程概況 4 工程特點 4 工程項目管理體制 5 工程項目施工程序 5 工程分解 5第2章 施工布署 6 施工組織機構 6 施工管理組織機構 6 管理崗位主要職責描述 7 施工準備 7 有關規(guī)范和標準 7 深化設計 8 技術交底 8 編制施工預算 8 施工現(xiàn)場準備 8 人力、物力資源準備 9 其他方面的準備 9第3章 施工目標及保證措施 10 工期目標及保證措施 10 工期目標 10 施工進度保證措施 11 質(zhì)量目標及保證措施 12 施工質(zhì)量目標 12 施工質(zhì)量保證措施 12 施工成本目標及保證措施 14 施工成本目標 14 施工成本控制保證措施 14 安全目標及文明施工保證措施 14 施工安全目標 14 施工安全保證措施 14 文明施工保證措施 15第4章 施工技術方案 21 施工實施程序 21 施工準備階段 21 施工安裝階段 21 施工測試階段 21 系統(tǒng)竣工驗收階段 21 現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào) 22 與甲方的協(xié)調(diào)配合 22 與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)配合 22 與建筑設計單位的協(xié)調(diào)配合 22 與土建、設備安裝、內(nèi)裝飾等單位的配合措施 23 施工工藝主要控制點及要求 23 施工材料進場控制措施 23 電氣線路敷設要求 23 主要設備安裝要求 26 成品保護措施 26 施工質(zhì)量驗收 26 系統(tǒng)測試與驗收 27 線纜測試 27 系統(tǒng)預驗收 27 施工缺陷的修復 27 系統(tǒng)竣工驗收 28 竣工驗收申請 28 單項工程驗收 28 全部工程驗收 29第5章 施工項目管理 30 施工信息管理 30 施工準備文檔的管理 30 施工過程文檔的管理 30 竣工驗收文檔的管理 31 施工界面管理 32 施工組織管理 32 施工現(xiàn)場材料管理 32第6章 回訪保修管理 34 項目回訪 34 維護服務 34第7章 承諾書 35第1章 概述隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，智能建筑越來越多，但據(jù)有關機構抽查，大量智能建筑的質(zhì)量和運行狀況并不盡如人意，主要原因在于智能化系統(tǒng)工程實施過程中與建筑物土建、裝潢等其他系統(tǒng)實施交叉進行，涉及的協(xié)調(diào)方面非常多，協(xié)調(diào)時間比較長，同時對施工質(zhì)量的管理與控制不夠規(guī)范，因此無法保證施工質(zhì)量，而后期返工及整改難度又太大，從而導致出現(xiàn)很多雖然使用了一流設備卻只有三流水平的智能化系統(tǒng)。層數(shù)為地上四層，耐火等級二級，抗震烈度八度，結構形式為鋼筋混凝土框架結構。2．工期緊：由于本工程建筑已經(jīng)進行了部分裝修施工，而閉路監(jiān)控系統(tǒng)工程中的系統(tǒng)很多，因此前期布管和橋架內(nèi)敷設線路的工作量巨大，工期十分緊張(只有3天)。我公司采取的是項目管理委員會督導下的項目經(jīng)理責任制，目的是建立項目管理組織機制和激勵機制。工期緊更要規(guī)范管理，更要注重工程質(zhì)量，更要加強安全文明施工，做到有條不紊地按計劃進行工程實施。第2章 施工布署針對XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程的特點，本著規(guī)范的施工管理，合理的施工流程，先進的施工方法，完善的組織機構建設和技術保證措施以及完善的人力、物資、后勤供應保證的原則，特作以下布署： 施工組織機構 施工管理組織機構1．總部：項目施工保證體系 工程總指揮：劉源2．施工現(xiàn)場“項目經(jīng)理部”人員(1) 項目經(jīng)理： 張宗明(2) 現(xiàn)場管理： 張宗明(3) 材料管理： 彭敏(4) 其他人員見下表準備參加本工程施工的其他項目負責人和主要技術、經(jīng)濟管理人員情況表姓名性別現(xiàn)任職務技術職務在本工程擔任的職務ABC男技術總監(jiān)高級工程師項目經(jīng)理XYZ男材料及質(zhì)量保障工程師項目副經(jīng)理 管理崗位主要職責描述1．工程總指揮：公司負責人，從總體把握整個工程的策劃、實施，并有效調(diào)配公司的技術、人力等資源，確保工程項目工期及質(zhì)量等目標完成。3．材料管理：負責設備、材料的采購，制定采購計劃，合理調(diào)配采購資金，對整個工程的設備和材料采購工作及設備進場驗收全面負責。 施工準備 有關規(guī)范和標準建筑智能化系統(tǒng)工程建設的成功，不僅需要優(yōu)秀的設計，更要保證施工的質(zhì)量。本著科學、先進、可靠、適用、經(jīng)濟的原則，嚴格依據(jù)相關設計要求及標準，按設計流程進行深化設計，給出相關的深化設計施工圖。 技術交底為了幫助施工人員明確所承擔施工任務的特點、技術質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點和注意事項，必須由各系統(tǒng)專業(yè)工程師逐級進行交底。 施工現(xiàn)場準備首先熟悉施工現(xiàn)場的環(huán)境，了解土建施工情況，熟悉施工設計圖紙，編制工程實施總體方案，方案中應有：1． 各分系統(tǒng)相應的施工進度計劃，合理安排施工流程。5． 向政府職能管理部門辦理相關的開工報批手續(xù)。 根據(jù)施工隊組織情況編制培訓計劃。 其他方面的準備1．由于工期緊，與其他相關專業(yè)還有大量協(xié)調(diào)工作要做，故請業(yè)主在土建、水電、給排水、通風、空調(diào)及電梯等專業(yè)與智能化系統(tǒng)工作的協(xié)作配合上給予支持。 施工進度保證措施XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程包含有8個分系統(tǒng)，系統(tǒng)較完善，工作量大，工期緊張，同時智能化系統(tǒng)工程涉及到項目土建結構、強電、裝潢等各方面的配合，由于工程的復雜性，要保證大樓智能化系統(tǒng)工程能在工期內(nèi)按時完工，對工程進度的管理和控制就非常重要。l 在工程施工進場前，我公司提前作好各種準備工作，包括：深化設計、深化施工圖設計、工程進度控制計劃、材料控制計劃、質(zhì)量安全控制計劃等管理文件，在現(xiàn)場施工中嚴格按此管理、控制和安排工作；l 與業(yè)主、監(jiān)理公司、裝潢施工等各方面就工程施工管理實施緊密聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)，共同促進工程施工的進行。施工過程中的勞動力需求動態(tài)圖后附； l 我公司有著豐富的人力資源，多支長期與我公司合作進行弱電項目施工的隊伍，具有豐富的施工經(jīng)驗、充足的人力保證。在今后的工程施工中具有指導性的意義。質(zhì)量管理人員參與項目計劃的制訂，避免為追求進度而帶來質(zhì)量隱患。對各智能化子系統(tǒng)配備有專業(yè)技術人員負責系統(tǒng)的深化設計并負責現(xiàn)場施工的技術指導。每月組織一次各班組的質(zhì)量交叉檢查。做好檢查記錄，針對存在問題進行整改。 施工成本控制保證措施施工預算是項目經(jīng)理部的計劃目標成本，項目部各管理和技術人員均應明確自己的成本目標、管理責任和管理措施。針對XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程，我們制訂的安全目標是消滅重大傷亡事故，減少輕傷事故，輕傷率控制在l‰以下。l 建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導組織，有組織、有領導的開展安全管理活動，承擔組織、領導安全生產(chǎn)的責任。l 堅持實施安全檢查制度，每周對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、防火及文明施工巡視一次，及時發(fā)現(xiàn)工地的隱患及苗頭，及時記錄、及時整改、及時復檢，該罰則罰、該處理的處理，堅持“三不放過”的原則。按照科學的作業(yè)標準規(guī)范施工人員的行為，防止由于人的不安全行為導致事故發(fā)生。對XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程，我公司將采取以下措施保證文明施工的順利進行：l 建立健全的管理組織機構，成立以項目經(jīng)理為組長，各管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織，對文明施工實施統(tǒng)一管理。l 施工現(xiàn)場的材料堆置要做到材料堆放分類整齊、施工道路通暢、布置有序。 XX有限公司 電話:XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程勞動力需求動態(tài)圖人數(shù)（人）4035302520 15 10 5 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 時間（天）施工進度控制過程適意圖制訂基準計劃（進度、預算）開始項目等待，直到進入下一個報告期每個報告期收集項目實際進度的數(shù)據(jù)（進度、成本）將項目變更融入進度計劃（范圍、進度、預算） 計算更新后的項目進度、預算和預