【正文】 管理體系的業(yè)務管理工作1）項目部質(zhì)量業(yè)務系統(tǒng)實行分層管理，項目質(zhì)量部對工程質(zhì)量進行整體控制，作業(yè)層質(zhì)檢員為工序自我控制。本工程質(zhì)量管理一般原則1）本工程項目質(zhì)量控制按2008版GB/T 19001標準和公司質(zhì)量管理體系要求進行。工程項目質(zhì)量基礎管理1）圍繞工程質(zhì)量目標，開展經(jīng)常性的質(zhì)量意識教育，闡明公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標以及本項目的質(zhì)量目標，努力提高全體員工質(zhì)量意識。本企業(yè)制定的質(zhì)量保證措施是根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》。? 遇突發(fā)災害天氣，安全事故為零。第二章 現(xiàn)場管理人員組織架構(gòu)及人員組成一、 項目管理機構(gòu)網(wǎng)絡 項目經(jīng) 理 技術(shù)負責生產(chǎn)經(jīng)理綜合辦公室資 料 員材料設備員測 量 員預 算 員技 術(shù) 員質(zhì) 量 員安 全 員 木工工長鋼筋工長砼 工 長泥工工長安裝工長突 擊 隊少數(shù)工種二、 項目部管理人員名單項目部管理人員名單序號姓 名年齡學歷職 稱本工程任職1鐘鋒科48大學高級工程師指揮長2邱遵義 51大專工程師項目經(jīng)理3彭勝培42大專工程師技術(shù)負責人4周偉輝42大專工程師施工經(jīng)理5李美良52大專工程師預算員6楊紅兵40大專工程師施工員7隆桃書38大專技術(shù)員施工員8陳德輝25大專技術(shù)員測量員9鐘 禹26大學工程師質(zhì)量員10鄧 周31大專技術(shù)員資料員11粟學兵46大專工程師安全員12顏小明40中專經(jīng)濟師材料后勤員13師檢明42大專技術(shù)員質(zhì)量員14劉偉岸28高中電工15熊凱軍37高中技術(shù)員質(zhì)量員16趙玉華55高中保安員17周新立50大專材料員18陳青松55高中保管員第三章 質(zhì)量、安全、文明施工目標一、質(zhì)量施工目標? 做好過程控制工作，杜絕質(zhì)量隱患，各工序操作過程一次成活； ? 原材料、構(gòu)配件、設備進場檢驗、復試全數(shù)合格；? 檢驗批質(zhì)量驗收一次合格率達100%；? 分項工程驗收一次合格率達100%；? 分部（子分部）工程驗收一次合格率達100%；? 市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。2012年8月22日公司正式進點施工，工期短、任務重。以類似項目施工經(jīng)驗將遇到的重重壓力和困難：箱涵基坑開挖只能跳槽開挖、步步跟進，邊坡土質(zhì)差，積水多再加上原有廣場周邊的市政設施復雜繁瑣，與土石方開挖交叉作業(yè)、場內(nèi)交通將無法運行，工作面狹窄，施工難度大，現(xiàn)場協(xié)調(diào)施工非常困難，所有物資材料都要采用人挑肩扛；主體框架施工干擾大，無法形成獨立工作面，尤其材料二次轉(zhuǎn)運非常困難，所有模板、鋼材、扣件、管材及零星材料都需要人工搬運完成，通風井、電梯井、樓梯、集水井、獨立柱基礎需要人工開挖完成。? 爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程“芙蓉”獎。? 杜絕食物中毒事故。項目部任何一個項目、標段、在開工前檢查，并交監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）驗收，經(jīng)監(jiān)理單位監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）檢查驗收合格方可開工，如檢查驗收不合格，否則不許開工。2）抓專業(yè)技術(shù)培訓：對于上級主管部門組織的專業(yè)培訓，組織有關人員參加，對專業(yè)管理人員，無證的上報公司項目部進行培訓上崗，對專業(yè)工種進行技術(shù)基礎教育和操作技能培訓。2）項目質(zhì)量控制堅持“質(zhì)量第一、預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。2）每月28日前，各施工班組、勞務分包方將本月質(zhì)量情況報項目質(zhì)量部。2）工程物資出現(xiàn)了不合格時，由保管員對不合格物資進行標識，注明為不合格品，暫停使用，并做好記錄，通知材料員退貨?？偙O(jiān)理工程師（代表）、監(jiān)理工程師及其他有關技術(shù)人員參加。，提出下一階段進度目標及落實措施。 ? 月評比及獎罰制度公司每月對施工現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工實行三級考核評比獎罰制度。，并將考核結(jié)果作為各管理人員的獎罰依據(jù)，考核實施細則由項目經(jīng)理部制訂，其主要考核內(nèi)容如下。（4）施工用電按JGJ5999表執(zhí)行。（9）中小型設備按JGJ5999表。（14）安裝工程質(zhì)量一次驗收合格無安全和使用功能隱患。（3）宿舍。（7）文明、教育。（2）場容場貌。專業(yè)人員對作業(yè)班組的考核，并將考核結(jié)果作為作業(yè)班組長及員工的獎罰依據(jù)，考核實施細則由部室制訂，其主要考核內(nèi)容如下：（1）服從分配自覺遵守勞動紀律。（5）積極參加工程創(chuàng)優(yōu)和文明施工活動。? 樣板領路制度施工操作工序的優(yōu)化，工藝的改進，新工藝、新技術(shù)的推廣應用，通過不段地探索、積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高每一道工序的操作工藝和操作水平，從而提高工序的施工質(zhì)量，對每一分項工程或工種、工序，特別是量大面廣的分項工程都要在大面積施工前做出示范樣板，把標準實物化，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。：鋼筋制作安裝、模板制作安裝、梁柱、墻、樓板的混凝土澆灌施工、施工縫、變形縫后澆帶的設置、地下室防水工程、頂面保溫、防水、等細節(jié)部位。，該施工班組首先對照規(guī)范和企業(yè)作業(yè)的樣板進行自檢并做出文字記錄。? 質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度本公司項目部規(guī)定經(jīng)自檢、互檢發(fā)現(xiàn)的檢驗批或工序不合格必須進行返工，不合格的檢驗批或工序不準進入下道工序施工，并要追究班組長的責任。，但經(jīng)原設計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。? 標準管理制度（一）技術(shù)標準管理、管理和發(fā)放工作，技術(shù)標準的分類按標準的級別進行分類編號。（包括作業(yè)指導書、操作工藝、施工操作技術(shù)規(guī)程等），使企業(yè)標準逐步完善。器具和測量儀器設備應有登記卡。? 項目經(jīng)理質(zhì)量安全責任、權(quán)力和義務 施工企業(yè)管理層規(guī)定項目經(jīng)理履行下列職責：（1）代表企業(yè)實施施工項目管理。（3）對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。（7）進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 施工企業(yè)管理層給予項目經(jīng)理具有下列權(quán)限：（1） 參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。（5） 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。（2） 除按“項目管理目標責任書”可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等稱號。（2） 與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。（6） 現(xiàn)場最后清理完畢。參加安全檢查、驗收、審批糾正預防措施。根據(jù)工程施工情況，及時辦理工程變更手續(xù)，調(diào)整工程進度計劃。? 質(zhì)量員崗位職責認真執(zhí)行國家強制性標準、企業(yè)標準和公司有關質(zhì)量規(guī)定，參與編寫本企業(yè)各級質(zhì)量負責制，組織施工技術(shù)人員對工程施工質(zhì)量進行定期檢查、巡視檢查和專項檢查。完成項目經(jīng)理布置的其他工作。指導專業(yè)質(zhì)量員檢驗批、分項工程以及隱蔽工程的驗收檢查工作，進行軸線、標高、技術(shù)復核以及混凝土澆灌申請等。完成項目經(jīng)理布置的其他工作。（3）項目部技術(shù)負責人應將工序的施工操作規(guī)程、工藝流程、施工工藝、質(zhì)量標準、安全施工以作業(yè)指導書或技術(shù)交底書的書面的形式向施工班組長作技術(shù)交底并簽名形成書面文件。，明確各類人員的職責并對其進行考核。、單位工程質(zhì)量檢驗評定的工作，參與最終竣工驗收。、標準及地方規(guī)定，按圖施工，加強施工圖、標準及有關技術(shù)資料的管理。，對分部、分項工程進行安全技術(shù)交底，并認真督促實施，經(jīng)常對職工進行現(xiàn)場安全教育。、防竊、防潮、防損、防霉變等工作。，編制項目物資采購計劃?！段镔Y管理工作程序》，對物資采購工作組織實施，確保進場物資合格。，在資金緊缺的情況下盡量推遲付款時間，確保資金周轉(zhuǎn)正常。負責本項目檢驗、試驗和測量設備的配置與采購申請工作。（七）項目試驗員質(zhì)量職責貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系程序文件。（八）項目設備管理員質(zhì)量職責、目標和質(zhì)量體系文件。（九）項目施工員質(zhì)量職責、目標和質(zhì)量體系文件。，做好施工日記。并將檢驗信息報項目技術(shù)負責人鑒認，并向有關部門傳遞，送交資料員保存。、方法以施工圖和《施工組織設計》為依據(jù)編制工程施工預算和決算。，嚴格按照現(xiàn)行的國家質(zhì)量標準對工程施工質(zhì)量進行檢查。、中間驗收和單位工程的竣工交付。、砂漿、混凝土及構(gòu)件的抽驗、復檢記錄。，及時收集工程竣工資料及竣工圖，確保資料、圖紙齊全、準確，并按規(guī)定保存、送檔。（2）工程勘察、設計文件、設計變更和施工合同。（2）分部（子分部）工程質(zhì)量驗收的程序和組織分部（子分部）工程應由總監(jiān)理工程師或建設單位項目負責人組織施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收。（5）單位工程中由分包單位施工的工程量，分包單位對所承包的工程項目應按GB503002001標準規(guī)定的程序檢查評定，總包單位應派人參加?，F(xiàn)對商品混凝土生產(chǎn)單位的選擇和混凝土配合比等作出如下規(guī)定：（一）對商品混凝土生產(chǎn)廠家選擇的規(guī)定建設單位、施工單位任何一方推薦的預拌商品混凝土生產(chǎn)廠，都必須符合下列規(guī)定，并商同確認。（四）預拌商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)必須提供運輸泵送施工方案，并提供下列預拌商品混凝土質(zhì)量保證資料。八、現(xiàn)場材料、設備存放與管理 現(xiàn)場材料、設備管理 物資管理的好與差直接關系到職工的經(jīng)濟效益，關系到企業(yè)的生存。2）物資采購必須嚴格按公司貫標文件的有關規(guī)定執(zhí)行，申報審核后的物資計劃必須由材料員編制采購計劃。4）各施