【正文】 管理體系的業(yè)務(wù)管理工作1）項(xiàng)目部質(zhì)量業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)行分層管理，項(xiàng)目質(zhì)量部對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行整體控制，作業(yè)層質(zhì)檢員為工序自我控制。本工程質(zhì)量管理一般原則1）本工程項(xiàng)目質(zhì)量控制按2008版GB/T 19001標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行。工程項(xiàng)目質(zhì)量基礎(chǔ)管理1）圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)，開展經(jīng)常性的質(zhì)量意識(shí)教育，闡明公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，努力提高全體員工質(zhì)量意識(shí)。本企業(yè)制定的質(zhì)量保證措施是根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》。? 遇突發(fā)災(zāi)害天氣，安全事故為零。第二章 現(xiàn)場(chǎng)管理人員組織架構(gòu)及人員組成一、 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò) 項(xiàng)目經(jīng) 理 技術(shù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理綜合辦公室資 料 員材料設(shè)備員測(cè) 量 員預(yù) 算 員技 術(shù) 員質(zhì) 量 員安 全 員 木工工長(zhǎng)鋼筋工長(zhǎng)砼 工 長(zhǎng)泥工工長(zhǎng)安裝工長(zhǎng)突 擊 隊(duì)少數(shù)工種二、 項(xiàng)目部管理人員名單項(xiàng)目部管理人員名單序號(hào)姓 名年齡學(xué)歷職 稱本工程任職1鐘鋒科48大學(xué)高級(jí)工程師指揮長(zhǎng)2邱遵義 51大專工程師項(xiàng)目經(jīng)理3彭勝培42大專工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人4周偉輝42大專工程師施工經(jīng)理5李美良52大專工程師預(yù)算員6楊紅兵40大專工程師施工員7隆桃書38大專技術(shù)員施工員8陳德輝25大專技術(shù)員測(cè)量員9鐘 禹26大學(xué)工程師質(zhì)量員10鄧 周31大專技術(shù)員資料員11粟學(xué)兵46大專工程師安全員12顏小明40中專經(jīng)濟(jì)師材料后勤員13師檢明42大專技術(shù)員質(zhì)量員14劉偉岸28高中電工15熊凱軍37高中技術(shù)員質(zhì)量員16趙玉華55高中保安員17周新立50大專材料員18陳青松55高中保管員第三章 質(zhì)量、安全、文明施工目標(biāo)一、質(zhì)量施工目標(biāo)? 做好過程控制工作，杜絕質(zhì)量隱患，各工序操作過程一次成活； ? 原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、復(fù)試全數(shù)合格；? 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收一次合格率達(dá)100%；? 分項(xiàng)工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)100%；? 分部（子分部）工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)100%；? 市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。2012年8月22日公司正式進(jìn)點(diǎn)施工，工期短、任務(wù)重。以類似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)將遇到的重重壓力和困難：箱涵基坑開挖只能跳槽開挖、步步跟進(jìn)，邊坡土質(zhì)差，積水多再加上原有廣場(chǎng)周邊的市政設(shè)施復(fù)雜繁瑣，與土石方開挖交叉作業(yè)、場(chǎng)內(nèi)交通將無法運(yùn)行，工作面狹窄，施工難度大，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)施工非常困難，所有物資材料都要采用人挑肩扛；主體框架施工干擾大，無法形成獨(dú)立工作面，尤其材料二次轉(zhuǎn)運(yùn)非常困難，所有模板、鋼材、扣件、管材及零星材料都需要人工搬運(yùn)完成，通風(fēng)井、電梯井、樓梯、集水井、獨(dú)立柱基礎(chǔ)需要人工開挖完成。? 爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程“芙蓉”獎(jiǎng)。? 杜絕食物中毒事故。項(xiàng)目部任何一個(gè)項(xiàng)目、標(biāo)段、在開工前檢查，并交監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理單位監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）檢查驗(yàn)收合格方可開工，如檢查驗(yàn)收不合格，否則不許開工。2）抓專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)：對(duì)于上級(jí)主管部門組織的專業(yè)培訓(xùn)，組織有關(guān)人員參加，對(duì)專業(yè)管理人員，無證的上報(bào)公司項(xiàng)目部進(jìn)行培訓(xùn)上崗，對(duì)專業(yè)工種進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)教育和操作技能培訓(xùn)。2）項(xiàng)目質(zhì)量控制堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。2）每月28日前，各施工班組、勞務(wù)分包方將本月質(zhì)量情況報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量部。2）工程物資出現(xiàn)了不合格時(shí)，由保管員對(duì)不合格物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)，注明為不合格品，暫停使用，并做好記錄，通知材料員退貨?？偙O(jiān)理工程師（代表）、監(jiān)理工程師及其他有關(guān)技術(shù)人員參加。，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施。 ? 月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度公司每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工實(shí)行三級(jí)考核評(píng)比獎(jiǎng)罰制度。，并將考核結(jié)果作為各管理人員的獎(jiǎng)罰依據(jù)，考核實(shí)施細(xì)則由項(xiàng)目經(jīng)理部制訂，其主要考核內(nèi)容如下。（4）施工用電按JGJ5999表執(zhí)行。（9）中小型設(shè)備按JGJ5999表。（14）安裝工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格無安全和使用功能隱患。（3）宿舍。（7）文明、教育。（2）場(chǎng)容場(chǎng)貌。專業(yè)人員對(duì)作業(yè)班組的考核，并將考核結(jié)果作為作業(yè)班組長(zhǎng)及員工的獎(jiǎng)罰依據(jù)，考核實(shí)施細(xì)則由部室制訂，其主要考核內(nèi)容如下：（1）服從分配自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律。（5）積極參加工程創(chuàng)優(yōu)和文明施工活動(dòng)。? 樣板領(lǐng)路制度施工操作工序的優(yōu)化，工藝的改進(jìn)，新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，通過不段地探索、積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高每一道工序的操作工藝和操作水平，從而提高工序的施工質(zhì)量，對(duì)每一分項(xiàng)工程或工種、工序，特別是量大面廣的分項(xiàng)工程都要在大面積施工前做出示范樣板，把標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物化，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。：鋼筋制作安裝、模板制作安裝、梁柱、墻、樓板的混凝土澆灌施工、施工縫、變形縫后澆帶的設(shè)置、地下室防水工程、頂面保溫、防水、等細(xì)節(jié)部位。，該施工班組首先對(duì)照規(guī)范和企業(yè)作業(yè)的樣板進(jìn)行自檢并做出文字記錄。? 質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度本公司項(xiàng)目部規(guī)定經(jīng)自檢、互檢發(fā)現(xiàn)的檢驗(yàn)批或工序不合格必須進(jìn)行返工，不合格的檢驗(yàn)批或工序不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，并要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任。，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。? 標(biāo)準(zhǔn)管理制度（一）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、管理和發(fā)放工作，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的分類按標(biāo)準(zhǔn)的級(jí)別進(jìn)行分類編號(hào)。（包括作業(yè)指導(dǎo)書、操作工藝、施工操作技術(shù)規(guī)程等），使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)逐步完善。器具和測(cè)量?jī)x器設(shè)備應(yīng)有登記卡。? 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任、權(quán)力和義務(wù) 施工企業(yè)管理層規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理履行下列職責(zé)：（1）代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。（3）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。（7）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 施工企業(yè)管理層給予項(xiàng)目經(jīng)理具有下列權(quán)限：（1） 參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。（5） 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。（2） 除按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等稱號(hào)。（2） 與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。（6） 現(xiàn)場(chǎng)最后清理完畢。參加安全檢查、驗(yàn)收、審批糾正預(yù)防措施。根據(jù)工程施工情況，及時(shí)辦理工程變更手續(xù)，調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。? 質(zhì)量員崗位職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)質(zhì)量規(guī)定，參與編寫本企業(yè)各級(jí)質(zhì)量負(fù)責(zé)制，組織施工技術(shù)人員對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行定期檢查、巡視檢查和專項(xiàng)檢查。完成項(xiàng)目經(jīng)理布置的其他工作。指導(dǎo)專業(yè)質(zhì)量員檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程以及隱蔽工程的驗(yàn)收檢查工作，進(jìn)行軸線、標(biāo)高、技術(shù)復(fù)核以及混凝土澆灌申請(qǐng)等。完成項(xiàng)目經(jīng)理布置的其他工作。（3）項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將工序的施工操作規(guī)程、工藝流程、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全施工以作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底書的書面的形式向施工班組長(zhǎng)作技術(shù)交底并簽名形成書面文件。，明確各類人員的職責(zé)并對(duì)其進(jìn)行考核。、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的工作，參與最終竣工驗(yàn)收。、標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)定，按圖施工，加強(qiáng)施工圖、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)資料的管理。，對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行安全技術(shù)交底，并認(rèn)真督促實(shí)施，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育。、防竊、防潮、防損、防霉變等工作。，編制項(xiàng)目物資采購計(jì)劃?！段镔Y管理工作程序》，對(duì)物資采購工作組織實(shí)施，確保進(jìn)場(chǎng)物資合格。，在資金緊缺的情況下盡量推遲付款時(shí)間，確保資金周轉(zhuǎn)正常。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測(cè)量設(shè)備的配置與采購申請(qǐng)工作。（七）項(xiàng)目試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系程序文件。（八）項(xiàng)目設(shè)備管理員質(zhì)量職責(zé)、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。（九）項(xiàng)目施工員質(zhì)量職責(zé)、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。，做好施工日記。并將檢驗(yàn)信息報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人鑒認(rèn)，并向有關(guān)部門傳遞，送交資料員保存。、方法以施工圖和《施工組織設(shè)計(jì)》為依據(jù)編制工程施工預(yù)算和決算。，嚴(yán)格按照現(xiàn)行的國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。、中間驗(yàn)收和單位工程的竣工交付。、砂漿、混凝土及構(gòu)件的抽驗(yàn)、復(fù)檢記錄。，及時(shí)收集工程竣工資料及竣工圖，確保資料、圖紙齊全、準(zhǔn)確，并按規(guī)定保存、送檔。（2）工程勘察、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)變更和施工合同。（2）分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收的程序和組織分部（子分部）工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。（5）單位工程中由分包單位施工的工程量，分包單位對(duì)所承包的工程項(xiàng)目應(yīng)按GB503002001標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序檢查評(píng)定，總包單位應(yīng)派人參加?，F(xiàn)對(duì)商品混凝土生產(chǎn)單位的選擇和混凝土配合比等作出如下規(guī)定：（一）對(duì)商品混凝土生產(chǎn)廠家選擇的規(guī)定建設(shè)單位、施工單位任何一方推薦的預(yù)拌商品混凝土生產(chǎn)廠，都必須符合下列規(guī)定，并商同確認(rèn)。（四）預(yù)拌商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)必須提供運(yùn)輸泵送施工方案，并提供下列預(yù)拌商品混凝土質(zhì)量保證資料。八、現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備存放與管理 現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備管理 物資管理的好與差直接關(guān)系到職工的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)的生存。2）物資采購必須嚴(yán)格按公司貫標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，申報(bào)審核后的物資計(jì)劃必須由材料員編制采購計(jì)劃。4）各施