【正文】 段根據(jù)要求進行系統(tǒng)布線測試的工作，并每日做好測試記錄。施工人員、機具、材料進場，各方面的措施都能滿足施工要求，現(xiàn)場方面環(huán)境、交叉施工過程中要在規(guī)范化管理的基礎上采用總體項目并行施工，各子系統(tǒng)流水作業(yè)，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，實施模塊化生產(chǎn)方式。為下一步工程實施做好人力、物力、資料等各方面的準備工作。我公司將從技術(shù)、物資、勞動組織、施工現(xiàn)場和施工場外等各方面作好充分準備。 XX有限公司 電話:XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程勞動力需求動態(tài)圖人數(shù)（人）4035302520 15 10 5 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 時間（天）施工進度控制過程適意圖制訂基準計劃（進度、預算）開始項目等待，直到進入下一個報告期每個報告期收集項目實際進度的數(shù)據(jù)（進度、成本）將項目變更融入進度計劃（范圍、進度、預算） 計算更新后的項目進度、預算和預測分析當前狀況并與進度計劃進行比較（進度、預算） 否 是采取糾正措施？ 否 是識別糾正措施和協(xié)調(diào)相關變化第4章 施工技術(shù)方案 施工實施程序根據(jù)XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程的施工特點，施工程序可分為施工準備階段、施工安裝階段、施工測試階段、系統(tǒng)竣工驗收階段。l 對施工現(xiàn)場的設備、場地、物品勤加打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、干凈整齊，無垃圾、無污物。l 施工現(xiàn)場的材料堆置要做到材料堆放分類整齊、施工道路通暢、布置有序。l 加強對施工人員的教育培訓工作，使每個施工人員明確文明施工的重要意義，掌握文明施工標準。對XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程，我公司將采取以下措施保證文明施工的順利進行：l 建立健全的管理組織機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長，各管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織，對文明施工實施統(tǒng)一管理。 文明施工保證措施文明施工是現(xiàn)代化施工的一個重要標志。按照科學的作業(yè)標準規(guī)范施工人員的行為，防止由于人的不安全行為導致事故發(fā)生。同時進行不定期的突擊檢查。l 堅持實施安全檢查制度，每周對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、防火及文明施工巡視一次，及時發(fā)現(xiàn)工地的隱患及苗頭，及時記錄、及時整改、及時復檢，該罰則罰、該處理的處理，堅持“三不放過”的原則。l 建立各級人員安全人員責任制，明確各級人員的安全責任，抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況并即使給予處理。l 建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導組織，有組織、有領導的開展安全管理活動，承擔組織、領導安全生產(chǎn)的責任。我公司將堅持安全管理“管生產(chǎn)同時管安全、堅持安全管理的目的性、貫徹預防為主的方針、堅持四全管理、重在控制、在管理中發(fā)展提高”六項基本原則。針對XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程，我們制訂的安全目標是消滅重大傷亡事故，減少輕傷事故，輕傷率控制在l‰以下。 安全目標及文明施工保證措施 施工安全目標 安全文明生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志。 施工成本控制保證措施施工預算是項目經(jīng)理部的計劃目標成本，項目部各管理和技術(shù)人員均應明確自己的成本目標、管理責任和管理措施。l 施工質(zhì)量控制示意圖《施工質(zhì)量控制示意圖》 施工成本目標及保證措施 施工成本目標施工項目成本控制是一項全面的系統(tǒng)的管理過程，包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告等內(nèi)容。做好檢查記錄，針對存在問題進行整改。依據(jù)公司《質(zhì)量獎懲辦法》，進行獎勵和處罰。每月組織一次各班組的質(zhì)量交叉檢查。l 施工過程中的質(zhì)量控制程序 1)參與圖紙會審并記錄； 2)編制施工組織設計及質(zhì)量計劃； 3)作好資源配置工作，做出勞動力、材料、機具計劃，分階段組織實施； 4)合理安排施工順序，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種的交叉作業(yè)，確保施工進度按計劃進行，并視施工現(xiàn)場實際情況，及時調(diào)整工程總進度控制計劃； 5)在項目施工過程中設立中繼檢查點，對質(zhì)量問題做到防患于未然。對各智能化子系統(tǒng)配備有專業(yè)技術(shù)人員負責系統(tǒng)的深化設計并負責現(xiàn)場施工的技術(shù)指導。l 針對具體的施工任務，編寫好明確的技術(shù)與質(zhì)量要求、安全防火注意事項，必要時繪制出安裝大樣圖，對班組全體人員進行詳細的技術(shù)交底，明確施工工藝及施工順序，落實產(chǎn)品的保護措施，做到人人心中有數(shù)。質(zhì)量管理人員參與項目計劃的制訂，避免為追求進度而帶來質(zhì)量隱患。 施工質(zhì)量保證措施我公司堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則，以“對工程的質(zhì)量問題進行事先防范，嚴格進行過程控制，而非事后補救”為宗旨，針對施工過程中影響工程質(zhì)量的五大因素：人、材料、機械、方法、環(huán)境，制訂出相關的質(zhì)量控制對策及質(zhì)量預控措施，建立有效的質(zhì)量保證體系，嚴格做好施工質(zhì)量的管理及控制工作。在今后的工程施工中具有指導性的意義。在報告期內(nèi)收集實際執(zhí)行中的數(shù)據(jù)(如活動開始和結(jié)束的實際時間、使用或投入的實際成本)；有關項目范圍、進度計劃和變更的信息，以便對下一步施工計劃進行更新；l 項目經(jīng)理部將結(jié)合圖紙及施工環(huán)境，作好對工地施工人員的工程任務技術(shù)交底，交清施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關鍵部分、各專業(yè)(或系統(tǒng))之間的接口、施工順序、進度要求、質(zhì)量安全措施等。施工過程中的勞動力需求動態(tài)圖后附； l 我公司有著豐富的人力資源，多支長期與我公司合作進行弱電項目施工的隊伍，具有豐富的施工經(jīng)驗、充足的人力保證。l 從一開始就建立完善的項目經(jīng)理部，明確項目班子的組成，明確各管理技術(shù)人員在不同的工作崗位所負擔的不同職責。l 在工程施工進場前，我公司提前作好各種準備工作，包括：深化設計、深化施工圖設計、工程進度控制計劃、材料控制計劃、質(zhì)量安全控制計劃等管理文件，在現(xiàn)場施工中嚴格按此管理、控制和安排工作；l 與業(yè)主、監(jiān)理公司、裝潢施工等各方面就工程施工管理實施緊密聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)，共同促進工程施工的進行。1．宏觀措施：我公司在對XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程的進度控制管理中，將緊緊圍繞“規(guī)劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)、組織、安排”六大主題進行工作。 施工進度保證措施XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程包含有8個分系統(tǒng)，系統(tǒng)較完善，工作量大，工期緊張，同時智能化系統(tǒng)工程涉及到項目土建結(jié)構(gòu)、強電、裝潢等各方面的配合，由于工程的復雜性，要保證大樓智能化系統(tǒng)工程能在工期內(nèi)按時完工，對工程進度的管理和控制就非常重要。XX公司設計流程管理表 公司設計任務立項 總體工程師 建立各單項工程設計進度安排表 各單項設計人 各單項復核人項目技術(shù)負責人協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)設計銜接 各級設計人員填寫設計文件送審表 國家設計規(guī)范 設計總監(jiān) 文件存檔 設計文件文整裝訂、加章出圖章 送交客戶簽收第3章 施工目標及保證措施 工期目標及保證措施 工期目標根據(jù)XX中心辦公樓建設施工的實際情況，我公司經(jīng)對各系統(tǒng)認真分析，綜合考慮，設立的工期目標是：2005年10月20日我方施工人員進場，2005年12月20日全部系統(tǒng)安裝測試完畢并進行系統(tǒng)竣工驗收。 其他方面的準備1．由于工期緊，與其他相關專業(yè)還有大量協(xié)調(diào)工作要做，故請業(yè)主在土建、水電、給排水、通風、空調(diào)及電梯等專業(yè)與智能化系統(tǒng)工作的協(xié)作配合上給予支持。由于我公司具有長期智能化系統(tǒng)工程施工的經(jīng)歷及經(jīng)驗，配備了大量施工機具及系統(tǒng)測試、調(diào)試類的儀器如FLUCK DSP4000六類線測試儀、場強儀、示波器(OSCILLOSCOPE V－252 200MHz)、光纖熔接機、光功率機、ZC29型接地電阻測試儀、信號發(fā)生器等設備。 根據(jù)