項目的高質(zhì)量管理系統(tǒng)要求措施方案設(shè)計-wenkub
2023-05-25 23:53:12 本頁面
【正文】 PDCA（7）、以事實為決策基礎(chǔ):基于事實的決策方法指有效的決策是建立在對數(shù)據(jù)和信息進行分析的基礎(chǔ)上，它要求尊重客觀事實，盡量用數(shù)據(jù)說話。因此必須把企業(yè)所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，不斷提高人員的素質(zhì)，上自廠長、下至工人人人關(guān)心質(zhì)量問題，人人做好本職工作，才能生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品。因此，項目組應(yīng)理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望領(lǐng)導(dǎo)作用。100%。GB/T190012000idtISO90012000實用標準文案質(zhì)量管理體系、項目質(zhì)量目標概述我公司始終堅持“質(zhì)量第一”的方針，確保施工全過程始終處于受控狀態(tài)，質(zhì)量活動規(guī)范有序，保證工程施工質(zhì)量。建立的質(zhì)量保證體系持續(xù)有效的運行。③（2）、領(lǐng)導(dǎo)作用:在這里要突出項目經(jīng)理的作用,以項目經(jīng)理為組織核心并協(xié)調(diào)各個部門來開展工作。（4）、過程方法:過程方法實際上是對過程網(wǎng)絡(luò)的一種管理辦法,它要求組織系統(tǒng)地識別并管理所采用的過程以及過程的相互作用。、項目質(zhì)量管理原理：（1）系統(tǒng)原理；項目是由不同的環(huán)節(jié)、不同的階段、不同的要素所組成的，項目的各環(huán)節(jié)、各階段、各要素之間存在著相互矛盾又相互統(tǒng)一的關(guān)系。循環(huán)可分為四個階段分析現(xiàn)狀遺留問題 找問題轉(zhuǎn)入下期 分析問題原因找主要原因總結(jié)經(jīng)驗納入標準檢查效果和發(fā)現(xiàn)問題APCD制度對策和措施執(zhí)行計劃和措施圖精彩文檔階段步驟方法和措施說明P1分析質(zhì)量現(xiàn)狀，找出質(zhì)量問題排列圖查找影響項目質(zhì)量的主次原因直方圖顯示質(zhì)量分布狀態(tài)，并與標準對比判斷是否正?？刂茍D觀察控制質(zhì)量特征性值的分布狀況，判斷項目進展過程有無異常，并用于動態(tài)控制2檢查效果發(fā)現(xiàn)問題與步驟遺留問題轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)反饋到下一個循環(huán)的計劃中重新開始新的循環(huán)的最后階段，一般都需要制定出技術(shù)和管理標準，總結(jié)精彩文檔實用標準文案經(jīng)驗和教訓(xùn)，研究改進和提高的措施，并按照新的措施和標準組織實施，使得下一個PDCA環(huán)精彩文檔A P實用標準文案A所以全面質(zhì)量管理是一種涵蓋全員、全面、全過程的質(zhì)量管理體系。因此，為了滿足項目質(zhì)量的動態(tài)性要求，質(zhì)量控制不能停留在一個水平上，應(yīng)不斷研究新的控制方法，不斷發(fā)展，不斷創(chuàng)新。精彩文檔事后控制事中控制事前控制材料構(gòu)配件機械設(shè)備人員方法工藝環(huán)境實用標準文案、項目質(zhì)量控制控制目標是指控制主體針對其控制對象實施控制所要達到的目標。ISO,項目質(zhì)量計劃是項目質(zhì)量計劃工作的結(jié)果，是有關(guān)項目質(zhì)量保證工作的目標、任務(wù)和要求的說明文件，它是項目質(zhì)量保證工作最根本的依據(jù)。項目開工前的控制項目經(jīng)理（5）組織施工中所需資源的配置和管理，正確處理進度、質(zhì)量、安全和效益之間的關(guān)系，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。積極使用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，對技術(shù)和質(zhì)量難點及時召開技術(shù)研討會，攻克技術(shù)難關(guān)。負責(zé)本工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，對工程的質(zhì)量管理和技術(shù)保障負直接責(zé)任。在分析、考核施工生產(chǎn)計劃完成情況時，同時分析、考核質(zhì)量指標的完成情況，對不合格的產(chǎn)品、未經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽證評定的工程，不予驗工計價，不予撥款。按規(guī)定完成交接樁復(fù)測，施工放樣和竣工復(fù)測，將結(jié)果報送工程技術(shù)部，做好對各工區(qū)的測量資料及樁交底，滿足施工需要；(2)做好施工組織安排，確保按質(zhì)、按量、按期完成“施工計劃”；（3）負責(zé)檢查督促施工現(xiàn)場管理，嚴肅勞動紀律，創(chuàng)造必須的施工生產(chǎn)環(huán)境，保證施工安全和發(fā)揮全員積極性；（4）按月編制完成計劃情況、工程質(zhì)量情況和成本情況報告，總結(jié)經(jīng)驗，對存在問題采取糾正措施，不斷提高質(zhì)量和施工管理水平，保證現(xiàn)場文明施工。、項目的過程控制：、文件、記錄資料的控制文件是工程施工管理工程中，承包商或監(jiān)理工程師為解決某一問題或達到某個目的而編寫的書面文字記錄資料，文件根據(jù)產(chǎn)生來源的不同又分為外部文件和承包商文件。質(zhì)量控制原始記錄能正確真實反映工程施工質(zhì)量狀況。、文件資料的管理（1）、收文、登記外來文件，由行政管理部的文件管理員負責(zé)收文，并進行規(guī)范化登記；（2）、文件分發(fā)、傳閱、歸檔收文后，由文件管理員將文件遞交項目總工程簽署文件分發(fā)及傳閱意見，并明確經(jīng)辦落實部門，文件管理員根據(jù)總工程師的意見進行文件的分發(fā)和傳閱，并由文件管理員及時歸檔；（3）、文件落實處理及反饋根據(jù)總工程師意見，具體經(jīng)辦落實部門負責(zé)文件相關(guān)工程事務(wù)的處理，并精彩文檔實用標準文案將處理結(jié)果向主管領(lǐng)導(dǎo)及時反饋。、記錄的控制（1）
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