【正文】 的堆放場地，并準(zhǔn)備好冬季施工增加的促凝劑、防寒用品等。排水管道應(yīng)有足夠的坡度，管道中不能積水，防止沉積物堵塞溢水，場地結(jié)冰。派專人巡視檢查腳手架情況，保證鋼管腳手架有良好的防電避雷裝置，及時加固松動的腳手架，并保證上人斜道有防滑措施?，F(xiàn)場準(zhǔn)備足夠的薄膜、草袋保證雨期所需，施工人員均人手發(fā)放防雨工具一套。進(jìn)入室內(nèi)作業(yè) 。施工現(xiàn)場合理設(shè)置雨水排瀉系統(tǒng)，準(zhǔn)備好排水機(jī)具，做好低洼工作面的擋水堤，防止雨水灌入；保證現(xiàn)場不積水，道路暢通，不影響施工。“護(hù)”是提前采取保護(hù)措施；“包”是提前進(jìn)行包裹，以防損傷或污染；“蓋”是進(jìn)行表面覆蓋，以防損傷或污染；“封”是局部封管，以防損傷污染或堵塞。（四）、結(jié)構(gòu)驗收結(jié)構(gòu)驗收主要包括外觀檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查。結(jié)合本工程任務(wù)情況、質(zhì)量要求、隊伍狀況制訂質(zhì)量控制計劃；包括關(guān)鍵部位、設(shè)管理點，應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)解決的問題、應(yīng)消滅的通病及具體措施、執(zhí)行部門（或人員）和達(dá)到的效果?！敖唤訖z”由前后工序、工種之間的交接檢查，包括質(zhì)量、工序完成后清理以及成品保護(hù)等各項內(nèi)容。采用“三上墻”的措施，在每個人操作的部位完成后，將操作人姓名、等級、達(dá)到的質(zhì)量效果直接寫在該部位的墻面上。定崗操作責(zé)任制：在施工員、工長下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時，重點提出質(zhì)量要求，其中對重點項目、重點部位要求明確。23）、施工現(xiàn)場加強(qiáng)管理工作，現(xiàn)場各管理人員必須崗位明確，從管理體制上保證工程的施工質(zhì)量。19）、平臺、梁、板砼澆搗時，必須嚴(yán)格控制好平臺砼的平面標(biāo)高及平臺板的厚度，平臺面按間距1000mm范圍設(shè)置標(biāo)高控制標(biāo)記，收頭時，由操作人員用2米長的括尺按控制標(biāo)高拍平整，并隨砼的干硬程度，用木槎子打磨兩遍，確保平臺板砼的收頭質(zhì)量。16）、用于工程的鋼筋不得隨意代換，如根據(jù)實際情況確實需調(diào)整時，應(yīng)由技術(shù)部門征得設(shè)計同意后，方可進(jìn)行實施。14）、工程所用的鋼筋進(jìn)場時，必須具備廠方提供的質(zhì)保書，并及時收集歸檔。10）、基槽土方回填前，嚴(yán)格做好隱蔽工程的驗收合格，回填土選用必須嚴(yán)格按規(guī)范要求，且做好環(huán)刀試樣記錄。6）、根據(jù)施工組織設(shè)計分期工程的施工程序、工藝流程、操作方法的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程，落實質(zhì)量責(zé)任制，在施工前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量交底，做好操作人員的自檢互檢，加強(qiáng)專職質(zhì)量員的跟蹤驗收。2）組織貫徹保證質(zhì)量的各項管理制度和科學(xué)管理方法，提高管理水平。施工工程管理資料、技術(shù)資料齊全且與工程同步。質(zhì)量文件與記錄（1）、制定有關(guān)質(zhì)量文件和記錄的管理辦法，對質(zhì)量標(biāo)記、資料的收集、編目、歸檔、保管等應(yīng)有明文規(guī)定和具體辦法（2）施工項目質(zhì)量文件主要有：1）質(zhì)量體系文件2）施工圖紙與變更洽商3）施工組織設(shè)計與施工進(jìn)度計劃4）工程質(zhì)量與質(zhì)量責(zé)任制5）技術(shù)規(guī)范與工藝操作規(guī)程6）工序質(zhì)量控制與作業(yè)程序7）試驗、檢驗規(guī)定與作業(yè)程序8）技術(shù)交底與作業(yè)指導(dǎo)書9）有關(guān)質(zhì)量保證的文件和資料（3）施工項目質(zhì)量記錄1）工程隱檢、預(yù)檢資料，分部分項工程驗收資料2）各種試驗數(shù)據(jù)、鑒定報告、材料試驗單（4）各種驗證報告：工序質(zhì)量審核報告、工程質(zhì)量審核報告、質(zhì)量體系審核報告（5）有關(guān)施工中質(zhì)量信息記錄：1）QC小組活動記錄2）各種質(zhì)量管理活動記錄3）質(zhì)量成本報告。（三）質(zhì)量控制程序施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量：1）了解施工項目質(zhì)量保證協(xié)議2）施工項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)職能部門進(jìn)行圖紙會審3）確定采用的工藝技術(shù)和施工方法4）按工程質(zhì)量特性要求，選擇相應(yīng)的設(shè)備、配備必要的測試儀器，并進(jìn)行驗證5）制定檢驗計劃、檢驗指導(dǎo)6）制定合理的原材料構(gòu)配件計劃、材料消耗定額、工時定額7）對特殊工種的工人進(jìn)行培訓(xùn)和上崗認(rèn)證采購質(zhì)量1）對外購物資的采購進(jìn)行計劃控制、質(zhì)量控制2）事先編制采購質(zhì)量大綱，其內(nèi)容為：a、 對應(yīng)遵守的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙和訂貨單的要求b、 選擇合格的供方c、 關(guān)于質(zhì)量保證的協(xié)議d、 關(guān)于檢驗方法的協(xié)議e、 處理質(zhì)量爭端的規(guī)定f、 進(jìn)貨檢驗計劃和進(jìn)貨控制g、 進(jìn)貨質(zhì)量記錄施工過程控制1）在施工過程中、對各項影響施工質(zhì)量的因素實施有效控制、確保生產(chǎn)出符合設(shè)計和規(guī)范質(zhì)量的工程2）落實現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制：a、 對全現(xiàn)場進(jìn)行明確的責(zé)任區(qū)域劃分，建立并執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度b、 對原材料、構(gòu)配件進(jìn)行嚴(yán)格管理，并保證其可追塑性，實施定額管理c、 對設(shè)備能源實施控制，按規(guī)定進(jìn)行維修和保養(yǎng)d、 加強(qiáng)施工中使用文件的管理e、 制定內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹以樣板指導(dǎo)施工的原則3）貫徹并加強(qiáng)工藝紀(jì)律的管理a、 明確衡量貫徹工藝紀(jì)律的標(biāo)準(zhǔn)b、 制定工藝紀(jì)律檢查與評定辦法4）文明施工與均衡生產(chǎn)a、 文明施工包括，文明操作、文明管理、環(huán)境衛(wèi)生、定額管理b、 創(chuàng)造文明施工環(huán)境，保證工程質(zhì)量c、 推行定置管理，優(yōu)化人流、物流，提高工效和質(zhì)量d、 作好生產(chǎn)組織管理工作，進(jìn)行均衡生產(chǎn)5）開展經(jīng)常性的QC小組活動a、 施工項目QC領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)把全面質(zhì)量管理工作與日常管理工作結(jié)合起來，堅持經(jīng)常開展活動，落實協(xié)調(diào)b、 各管理職能QC小組和施工現(xiàn)場QC小組，應(yīng)在工程項質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一管理下有計劃目標(biāo)地開展活動工序管理點控制（1）、管理點的設(shè)置原則1）管理點應(yīng)設(shè)在質(zhì)量目標(biāo)的重要項目、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和施工部位需要控制的重要質(zhì)量特性上2）管理點應(yīng)設(shè)在對影響工期、質(zhì)量、成本、安全、材料消耗等重要因素環(huán)節(jié)上3）管理點應(yīng)設(shè)在采用新材料 、新技術(shù)、新工藝的施工環(huán)節(jié)上4）在質(zhì)量信息反饋中、缺陷頻數(shù)較多的項目設(shè)管理點5）隨施工進(jìn)度和影響因素的變化不斷調(diào)整（2）管理點控制1）制定管理點的管理辦法2）落實管理點的質(zhì)量責(zé)任3）開展管理點QC小活動4）在管理點上開展抽檢一次合格管理和“三工序”活動5）進(jìn)行管理點的質(zhì)量記錄6）落實與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合的檢查考核制度7）自檢、互檢、專業(yè)檢查記錄8）根據(jù)施工項目方針目標(biāo)管理實現(xiàn)情況，實行經(jīng)濟(jì)獎懲不合格的控制與糾正（1）質(zhì)量鑒別1）對不合格質(zhì)量或可能形成不合格質(zhì)量，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行檢驗分析2）對一般質(zhì)量問題要鑒別問題的等級，對質(zhì)量事故還要判斷分析對下道工序或整個工程的影響程度3）提交鑒定報告，提出是否返工、返修、報廢等處理意見（2）糾正措施1）落實糾正措施的責(zé)任部門，并規(guī)定其職責(zé)、職權(quán)2）責(zé)任部門負(fù)責(zé)糾正措施實施的協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)視（3）處理1）對不合格質(zhì)量所在部位作出明顯標(biāo)志，并制訂其處理與糾正的書面程序，明確糾正措施中的責(zé)任與權(quán)限，指定專職人員負(fù)責(zé)其協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)控2）對已形成結(jié)構(gòu)、功能不可更改的質(zhì)量事故，應(yīng)及時上報上級主管部門，并與設(shè)計院單位、建設(shè)單位洽商，并作好記錄。定期組織對工程項目質(zhì)量方針目標(biāo)管理進(jìn)行診斷和綜合性考評，并將考評結(jié)果與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤。制訂工程項目質(zhì)量方針目標(biāo)、作出承諾，形成文件，并組織全員進(jìn)行全過程的貫徹執(zhí)行，質(zhì)量方針目標(biāo)應(yīng)是：1）、滿足使用要求，具有適用性、安全檢查性、可靠性2）符合國家環(huán)保、城市規(guī)劃、安全消防等強(qiáng)制性要求3）符合公司的質(zhì)量目標(biāo)要求對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確其基本要求，控制要點，并要求責(zé)任部門和單位制訂實施措施，質(zhì)量管理的重點部位有：主要分項分部工程、功能性施工項目，關(guān)鍵與特殊工序、現(xiàn)場主要管理工作。二、質(zhì)量體系的組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量體系的主要環(huán)節(jié)：1）施工準(zhǔn)備2）材料采購3）施工生產(chǎn)4）試驗與檢驗5）功能試驗6）竣工驗收7）、回訪與保修質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)（1）質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限1）明確規(guī)定工程項目領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員質(zhì)量責(zé)任2）明確規(guī)定從事各項質(zhì)量管理活動人員的責(zé)任和權(quán)限3）規(guī)定各項工作之間的銜接、控制內(nèi)容和控制措施4）定期、不定期地檢查工程質(zhì)量控制和質(zhì)量保證情況，并做出客觀的評價報告5）對施工中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏移、采取積極補(bǔ)救措施（2）組織機(jī)構(gòu)見附圖成立由生產(chǎn)計劃、施工技術(shù)、安全、材料、等部門組成的QC質(zhì)量活動管理小組和由各工種、各班組技術(shù)骨干組成的QC質(zhì)量活動小組。2）根據(jù)質(zhì)量保證協(xié)議和工程項目復(fù)雜程度，制定使用功能分項調(diào)度計劃和程序，并進(jìn)行責(zé)任分解，落實到人3）分項調(diào)度過程中，要做好調(diào)度記錄，并作為質(zhì)量保證資料予以保存，確認(rèn)達(dá)到符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，方可進(jìn)行分項工程交驗用戶回訪與保修工程項目竣工后，由施工企業(yè)指派專人進(jìn)行回訪與保修。（3）糾正措施發(fā)現(xiàn)測量過程失控或試驗和測量設(shè)備超過校準(zhǔn)界限時要查明原因，對已測度結(jié)果的工程部位進(jìn)行重新評定，對校準(zhǔn)方法、次數(shù)、人員素質(zhì)和試驗設(shè)備適用性等方面重新審查1工程安全與責(zé)任（1）嚴(yán)格