項(xiàng)目管理項(xiàng)目可行性研究報(bào)告-wenkub
2023-05-25 23:49:42 本頁面
【正文】 、重大機(jī)械事故、重大交通事故、重大火災(zāi)事故。工作描述主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備系統(tǒng)、室外道路、停車場和綠化工程工作規(guī)范依據(jù)國家建設(shè)工程有關(guān)規(guī)定三、項(xiàng)目總體管理目標(biāo)規(guī)劃根據(jù)凱旋大酒店施工面大、工期緊、各方期望值高等特點(diǎn)，確立項(xiàng)目總體目標(biāo)是：“以樹立企業(yè)形象為目標(biāo)，以工期、成本管理為中心，抓好安全質(zhì)量為基礎(chǔ)，形成卓越的項(xiàng)目氛圍，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化。② 地下車庫和地上機(jī)動(dòng)車位工程。項(xiàng)目管理項(xiàng)目一、編制依據(jù)。③ 配套市政工程的道路和綠地建設(shè)?！边M(jìn)度目標(biāo)：確保提前一個(gè)月工期，努力爭取提前2個(gè)月完工。三消滅：消滅違章指揮、違章作業(yè)、慣性事故。四、項(xiàng)目管理工作內(nèi)容序號(hào)工作要點(diǎn)工作內(nèi)容描述1工作準(zhǔn)備l 了解施工現(xiàn)場總體情況和要求l 了解設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤磺闆r和設(shè)計(jì)交底情況l 查看測(cè)量控制和相關(guān)施工條件l 與項(xiàng)目參建單位建立溝通聯(lián)系2資金管理l 根據(jù)施工總控制進(jìn)度編制資金使用計(jì)劃3成本管理l 編制各項(xiàng)工作的成本控制基準(zhǔn)4合同管理l 商談簽訂設(shè)計(jì)專項(xiàng)、施工承包、采購合同5進(jìn)度管理l 編制進(jìn)度管理計(jì)劃l 召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議6質(zhì)量控制l 分析質(zhì)量控制重點(diǎn)l 檢查、控制進(jìn)場設(shè)備和材料的質(zhì)量l 審查經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的分項(xiàng)施工方案l 監(jiān)控施工過程的質(zhì)量保證情況7驗(yàn)收/移交管理l 編制工程驗(yàn)收工作計(jì)劃l 組織項(xiàng)目的功能性驗(yàn)收l 辦理竣工驗(yàn)收備案8變更控制l 制定變更控制工作程序和制度l 嚴(yán)格控制變更發(fā)生l 組織變更必要性的論證工作9安全管理l 編制安全管理計(jì)劃l 組織安全過程檢查10綜合協(xié)調(diào)l 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)l 監(jiān)理協(xié)調(diào)l 施工協(xié)調(diào)11文件信息管理l 建立文件和信息管理框架l 施工圖版本控制，及時(shí)更新施工圖l 整理匯編、移交項(xiàng)目竣工及有關(guān)檔案資料12保修管理l 組織簽訂工程保修合同l 組織、檢查有關(guān)單位保修工作l 做好保修記錄13管理工作總結(jié)l 工程實(shí)施績效總結(jié)l 對(duì)管理工作總結(jié)五、項(xiàng)目管理方法在項(xiàng)目管理過程中，為提高管理效率，更準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，通常會(huì)使用項(xiàng)目分解法，建立項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)，以提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性；確定履行合同義務(wù)期間對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制基準(zhǔn)；明確劃分各部分權(quán)力和責(zé)任，便于清楚分派任務(wù)。、權(quán)利、利益和應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。、監(jiān)督、檢查、考核和服務(wù)。 ——工程價(jià)款撥付 在項(xiàng)目控制中 項(xiàng)目管理部將嚴(yán)格控制工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款的支付。 以工作分解結(jié)構(gòu)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)，據(jù)此建立總控進(jìn)度計(jì)劃，控制項(xiàng)目進(jìn)度。 ，及時(shí)糾正進(jìn)度偏差。在整個(gè)施工過程中，項(xiàng)目管理人員要不斷地將施工承包商的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)延期就要立即指令施工承包商追趕工期。 工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到省優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)要求。 質(zhì)量預(yù)控：制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度，包括圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度；施工組織設(shè)計(jì)及方案審批制度：現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；材料設(shè)備管理制度；樣板引路制度：工序管理制度；質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量會(huì)診及講評(píng)制度等，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。 項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。、主體結(jié)構(gòu)完成、外圍護(hù)完成、機(jī)電設(shè)備安裝完成、交竣工驗(yàn)收等。設(shè)計(jì)變更簽定日期、項(xiàng)目名稱、專業(yè)等應(yīng)填內(nèi)容必須填齊； 設(shè)計(jì)變更文件由專人進(jìn)行微機(jī)管理，設(shè)計(jì)變更原件的份數(shù)不得少于五份，其中一份交由設(shè)計(jì)變更管理人歸檔。 十二、項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃根據(jù)合同所規(guī)定的總承包采購范圍及公司《物資管理采購手冊(cè)》由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一集中采購，合同中規(guī)定由業(yè)
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