【正文】 ）提供各專業(yè)針對性施工方案，報業(yè)主及監(jiān)理工程師審批。 （2）施工段劃分1）項目部組織各專業(yè)施工員進(jìn)行圖紙深化會審，編制材料清單，進(jìn)行材料設(shè)備采購。（2）功能分析 項目落成后將是集餐飲、娛樂、健身于一體的休閑場所。應(yīng)熟悉國家有關(guān)保密工作的規(guī)定，并認(rèn)真做好信息保密工作。對特殊設(shè)備及關(guān)鍵工序的設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查、維護，保證機械設(shè)備完好率在90%以上。建立健全材料臺帳（帳卡合一）。嚴(yán)格實行限額發(fā)料制，建立科學(xué)的物資管理機制。負(fù)責(zé)制定環(huán)境保護措施，在工程實施全過程中督促執(zhí)行，定期、不定期檢察、處理。按貫標(biāo)程序文件要求和規(guī)范要求積累各種技術(shù)資料，及時編制竣工文件，做好工程驗收交工作。制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，文明施工，鑄造精品工程。參加組織驗收、開通和交付工作。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)貫徹實施公司項目工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)本項目安全、質(zhì)量保證體系的建立，并確保安全、質(zhì)量保證體系在該項目的有效運轉(zhuǎn)。加強財務(wù)管理和積極推行責(zé)任成本管理，嚴(yán)格財經(jīng)制度，明確財經(jīng)紀(jì)律，支持、配合公司財務(wù)、監(jiān)察工作。執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、組織編制本項目的施工組織設(shè)計，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施并組織實施。施工組織總體設(shè)想（1）項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)我公司組建成立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部經(jīng)授權(quán)獨立實施該合同項目，全面履行承包商的各項義務(wù)和責(zé)任，行使對本項目工程的施工管理、指揮、組織及服務(wù)職能。建立健全的質(zhì)量、安全保證體系、文明施工保障措施及售后跟蹤服務(wù)，對本工程施工進(jìn)行科學(xué)、有序的組織管理，保證按期、優(yōu)質(zhì)地完成本項目工程的施工，完善售后服務(wù)?？茖W(xué)管理進(jìn)入項目經(jīng)理部的人、財、物資源，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，不斷提高綜合經(jīng)濟效益。負(fù)責(zé)財務(wù)項目的收尾、工程質(zhì)量回訪、售后服務(wù)工作。協(xié)助項目經(jīng)理主持施工、安全、質(zhì)量的總結(jié)和分析會，控制工期、安全、質(zhì)量措施的實施情況。主持設(shè)計文件會審，技術(shù)交底工作，對本項目的技術(shù)管理負(fù)全面責(zé)任。工程技術(shù)人員崗位職責(zé)（工程部）負(fù)責(zé)項目專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量管理、組織安全生產(chǎn)。做到有目標(biāo)、有方案、有措施、有檢查、有成效。安全、質(zhì)量員崗位職責(zé)（安質(zhì)部）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的安全質(zhì)量監(jiān)督及保證工作，對本工程的安全、質(zhì)量檢查、監(jiān)督負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)與監(jiān)理工程師的接洽和協(xié)調(diào)。實行“ABC存貨控制法”和“零庫存法”，減少存貨成本。財務(wù)部月末依據(jù)物資部門開具的收、支料票，對照材料帳（卡）逐一核對審簽，確認(rèn)無誤后據(jù)以列帳，物資部門按月編制材料動態(tài)表。制定節(jié)能及修舊利廢措施，并組織實施，節(jié)約材料費用。項目分析（1）人文分析無錫歷史悠久，是一座具有三千多年歷史的古城。無論從景觀的位置、尺度和功能，均是無錫重要的景觀區(qū)域，因此***景觀照明工程應(yīng)是無錫重要的藝術(shù)燈光景觀。2）進(jìn)行現(xiàn)場臨設(shè)搭建，保證員工進(jìn)場后，生產(chǎn)生活設(shè)施滿足要求。6）對作業(yè)組全體人員進(jìn)行施工前安全交底，對安裝各分項進(jìn)行技術(shù)交底。經(jīng)各工種安裝施工，業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可后，工程進(jìn)入設(shè)備調(diào)試、運行及檢測階段，這一階段配合對象多，配合工作各異，要求都是認(rèn)真、細(xì)致、及時；我公司將增加技師數(shù)量，確保能領(lǐng)會專業(yè)廠家要求的意圖，從而更好地配合；實行專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制，由他們擔(dān)任指揮員。辦工區(qū)包括會議室，項目經(jīng)理、項目辦公室、各部門辦公室等房間；料場區(qū)按輕型鋼結(jié)構(gòu)及瓦楞板設(shè)置。施工現(xiàn)場辦公區(qū)及材料區(qū)安排布置服從業(yè)主及總包的總體安排和管理，如有幸中標(biāo)后，將根據(jù)業(yè)主和土建總包的統(tǒng)一安排及實際情況及時進(jìn)行調(diào)整、布置和安排。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，對進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。二、施工總進(jìn)度計劃我公司根據(jù)多年的經(jīng)驗，通過對本工程招標(biāo)文件的理解，以及本工程現(xiàn)場情況和施工進(jìn)度的要求，結(jié)合所選定的施工方法及技術(shù)措施，經(jīng)過細(xì)致的計劃安排，確保在業(yè)主所要求工期內(nèi)完成本工程。在施工過程中，一定要控制關(guān)鍵線路計劃的實施。三、實行多級計劃控制為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實現(xiàn)，應(yīng)通過有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。建立以項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。施工中將有多種施工計劃：總進(jìn)度計劃、各區(qū)域總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃等等。從項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員到作業(yè)班組制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣。月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃的控制采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確保總計劃實施的重要方法，根據(jù)材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將安裝工程總進(jìn)度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，每天進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項目組收集、匯總、分析后報給項目經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。項目部按月對總進(jìn)度計劃、區(qū)域進(jìn)度計劃進(jìn)行分析、總結(jié)。每月向監(jiān)理工程師提交工程進(jìn)度照片一套并附適當(dāng)說明。四、協(xié)調(diào)各種資源要素，有效控制項目進(jìn)度影響工程的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機具、材料和技術(shù)資金協(xié)調(diào)。配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。施工現(xiàn)場儲備一定的材料，隨時將倉庫材料情況傳回公司物資部，利用公司強大的物流能力快速、便捷地進(jìn)行物資調(diào)配。項目部需經(jīng)常與材料采購部門保持聯(lián)系。加強內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將加強與內(nèi)外配合協(xié)調(diào)并通過業(yè)主代表、監(jiān)理及專業(yè)分包商協(xié)調(diào)配合，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題洽商變更、質(zhì)量問題及施工報驗?zāi)軌蚣皶r解決，保證進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行。如果是設(shè)計出圖或其它原因，要加強對外有關(guān)部門的聯(lián)系與合作。燈桿基座制作安裝224。接線224。一、放線定位（1）根據(jù)出線管線布局和開挖現(xiàn)場地形條件確定出管線具體走向。原材料應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，產(chǎn)品應(yīng)附有出廠合格證和檢驗報告。不應(yīng)有折皺、凹陷、裂紋、光滑。5)檢查管路是否暢通，防銹漆是否完整無損，管子不順直者應(yīng)調(diào)直。根據(jù)燈具的安裝孔在現(xiàn)澆混凝土基礎(chǔ)上面預(yù)埋固定燈具的預(yù)埋件或螺栓，進(jìn)線孔預(yù)埋好燈具進(jìn)出管線的導(dǎo)管。4）管內(nèi)導(dǎo)線包括絕緣層在內(nèi)的總截面積不應(yīng)大于管子內(nèi)空截面積的40％。敷設(shè)前應(yīng)先檢查所敷設(shè)電纜的型號、規(guī)格與設(shè)計是否相同，進(jìn)行例行的外觀檢查和各項試驗。敷設(shè)時在終端頭和接頭處附近預(yù)留一定長度。上緊緊固螺釘時慶注意對角上緊，保證蓋板受力均勻。緊固后螺出螺母不得少于兩個螺距。墊圈下螺絲兩側(cè)壓的導(dǎo)線截面積相同，同一端子上導(dǎo)線連接不多于2根，防松墊圈等零件齊全；2)箱(盤)內(nèi)開關(guān)動作靈活可靠，帶有漏電保護的回路，漏電保護裝置動作電流不大于30mA。箱體、管路連接固定好后，箱內(nèi)清理干凈，用蓋板封閉，避免土建抹灰對箱內(nèi)污染。安裝時應(yīng)符合下列要求1）基礎(chǔ)型鋼安裝應(yīng)符合下表規(guī)定：項目允許偏差（mm/m）(mm/全長)不直度15水平度15不水平度／52),鋼板箱門鋼板盤面厚度不應(yīng)小于2mm。5)配電柜基礎(chǔ)型鋼固定點間距不大于1m。七、接線電纜頭制作（1）電纜頭制作。去掉高出盤柜、端子箱頂部30cm以外的電纜。如為屏蔽電纜時，可看見屏蔽銅帶，非屏蔽電纜為塑料護層。抵至電纜剝切位置處，用裸銅絲按順時針纏繞兩圈，將屏蔽線反向調(diào)轉(zhuǎn)180度，用銅絲繼續(xù)纏繞3圈，做好后，以屏蔽線接觸銅帶可靠、牢固、平整為宜。（2）對線。遇有兩芯及多芯通時，將夾子線一方的電纜芯線由端子排拆下，再量取。抵至端子排架后，芯線由內(nèi)側(cè)翻出，離端子排6cm繞回，左手食指與中指以線圈中部做依托，剝線鉗一側(cè)頂住中指剝開芯線絕緣套，套上已打好的芯線編號，用斜口鉗按端子排螺絲轉(zhuǎn)緊方向旋轉(zhuǎn)，將芯線彎成圓圈狀，使端子排螺絲剛好穿過。盤柜及端子箱接線完畢后，用垂球吊線檢查所接線圈是否一致，芯線綁扎是否一致，是否垂直，緊固所有的端子排螺絲及配線螺絲。封堵，將盤內(nèi)及端子箱內(nèi)的電纜密封好，可用少量變壓器油涂在表層，用泥板輕輕抹平至無縫隙為準(zhǔn)，用壁紙刀將油泥外緣割切整齊、統(tǒng)一。根據(jù)設(shè)計圖紙試驗自投是否正確，配電線路接頭的緊固情況。進(jìn)行各回路的調(diào)試，認(rèn)真做好調(diào)試記錄，出具單機調(diào)試報告。項目隊長對工程項目創(chuàng)優(yōu)工程組織實施，對工程項目創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)，項目部配備專職質(zhì)檢工程師，各施工隊設(shè)質(zhì)量檢查員，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，質(zhì)檢人員除檢查外，同時行使驗工計價否決權(quán)、質(zhì)量問題停工權(quán)。 （3）實行全員安全質(zhì)量保證承包，職工交風(fēng)險抵押金，再從管理費中抽出資金作為創(chuàng)優(yōu)獎勵基金，把工程創(chuàng)優(yōu)與個人經(jīng)濟效益掛鉤。對一次檢查合格率達(dá)不到100%，提出黃牌警告，限期整改，否則責(zé)令退場。 堅持技術(shù)交底制度。 由工程技術(shù)部隊測量以保證測量成果的準(zhǔn)確及精度，各施工隊技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣及抄平，堅持測量復(fù)核制。業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院、總包單位、等管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、配合部門，我們在整個施工階段與以上相應(yīng)的單位貫穿在一起。項目部必須接受并且尊重業(yè)主方和監(jiān)理方的領(lǐng)導(dǎo)，如有違規(guī)之處，將接受業(yè)主的處罰，并限時整改，項目總指揮部將對其進(jìn)行監(jiān)督，及時掌握項目部的整改及其效果。組織項目負(fù)責(zé)人參加業(yè)主、監(jiān)理及各施工單位的工程例會。充分重視監(jiān)理及業(yè)主的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的口頭指示，報業(yè)主確認(rèn)后予以貫徹。三、與總包單位的配合與協(xié)調(diào)尊重總包單位的管理地位，在施工全過程中必須尊重總包單位的管理，履行應(yīng)盡的義務(wù)，享受相應(yīng)的權(quán)利。即在施工和組織上保持協(xié)調(diào)一致。⑵所有的施工圖在開工前提供給總包一套，并將我方的熟悉、了解程度提供給業(yè)主，對于總包單位所必須預(yù)留的孔洞以及管線走向?qū)ｉT進(jìn)行碰頭，使總包得已事先控制。⑹設(shè)備安裝工程的成品保護工作，總包單位在施工過程中應(yīng)當(dāng)對安裝單位完成的工作成品進(jìn)行有效的保護工作，防止表面污染。若因我方原因造成須送審的有關(guān)資料未能達(dá)到有關(guān)政府部門的要求而需作重新送審，因此而導(dǎo)致工期延誤及所引起的一切費用損失等全同我公司負(fù)責(zé)。堅持以文明生產(chǎn)為原則。㈢ 環(huán)保施工目標(biāo)嚴(yán)格按建設(shè)部的有關(guān)文件執(zhí)行，努力做好規(guī)范管理，達(dá)到環(huán)保施工標(biāo)準(zhǔn)。 各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對每個工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。需持證上崗的特殊工種工人都必須經(jīng)過培訓(xùn)考試，并取得有關(guān)部門頒發(fā)的合格證書后方可上崗。對檢查出的問題、隱患要做好文字記錄，并落實到人，限期整改完畢，對危及人身安全的險情，必須立即整改。技術(shù)人員在編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書時，必須編制詳細(xì)的、有針對性的安全措施，并向操作人員進(jìn)行書面交底，雙方簽字認(rèn)可?，F(xiàn)場發(fā)生的安全事故，都要本著“三不放過”的原則進(jìn)行處理，查明原因，教育大家，并落實整改措施。 二、安全施工組織措施安全生產(chǎn)是一切經(jīng)濟部門和生產(chǎn)企業(yè)的頭等大事，保證施工生產(chǎn)的安全是建筑企業(yè)必須遵守的原則。施工現(xiàn)場的所有施工人員，必須經(jīng)過安全技術(shù)考核合格，持有操作證方可進(jìn)入施工現(xiàn)場工作，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉生產(chǎn)法規(guī)和安全技術(shù)操作規(guī)程?，F(xiàn)場臨時施工用電必須有專門電工接線，嚴(yán)禁帶電操作，使用電氣工具除應(yīng)采取保護性接地或接零外，還必須帶橡膠手套，現(xiàn)場的移動照明必須使用36V安全行燈。所有電力線路和用電設(shè)備，必須由持證電工安裝，并負(fù)責(zé)日常檢查和維修保養(yǎng)，其他人員不得私自亂接、拉電線。總配電箱和分配電箱均設(shè)漏電開關(guān)，開關(guān)箱內(nèi)的漏電開關(guān)動