【正文】 。使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，層層有人管，事事有人做。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。工程施工中的水電設(shè)施服從業(yè)主及總包單位的統(tǒng)一部署，經(jīng)申報(bào)同意后使用總包的供水、供電設(shè)施。施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)及材料區(qū)安排布置服從業(yè)主及總包的總體安排和管理，如有幸中標(biāo)后，將根據(jù)業(yè)主和土建總包的統(tǒng)一安排及實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、布置和安排。所有產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)后，均存貯在集裝箱內(nèi)，存放在指定地點(diǎn)，專人負(fù)責(zé)，做到隨用隨取。辦工區(qū)包括會(huì)議室，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目辦公室、各部門辦公室等房間；料場(chǎng)區(qū)按輕型鋼結(jié)構(gòu)及瓦楞板設(shè)置。（3）施工總布置圖本公司如有幸中標(biāo)與業(yè)主簽訂合同，即與業(yè)主和總包單位落實(shí)施工所必須的臨時(shí)設(shè)施，確定更為具體的臨設(shè)方案和進(jìn)場(chǎng)事宜，確保按業(yè)主合同規(guī)定的日期開工。經(jīng)各工種安裝施工，業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可后，工程進(jìn)入設(shè)備調(diào)試、運(yùn)行及檢測(cè)階段，這一階段配合對(duì)象多，配合工作各異，要求都是認(rèn)真、細(xì)致、及時(shí)；我公司將增加技師數(shù)量，確保能領(lǐng)會(huì)專業(yè)廠家要求的意圖，從而更好地配合；實(shí)行專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制，由他們擔(dān)任指揮員。7）提交開工報(bào)告報(bào)業(yè)主及監(jiān)理工程師審批。6）對(duì)作業(yè)組全體人員進(jìn)行施工前安全交底，對(duì)安裝各分項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)交底。4）項(xiàng)目部及施工人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。2）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)搭建，保證員工進(jìn)場(chǎng)后，生產(chǎn)生活設(shè)施滿足要求。（1）***商貿(mào)區(qū)環(huán)境整治項(xiàng)目景觀照明工程具有一定的技術(shù)挑戰(zhàn)：1）系統(tǒng)要長(zhǎng)期可靠運(yùn)行并易于維護(hù)2）并要保證整個(gè)夜景效果不應(yīng)該有色差，即使換過(guò)新的模塊，整體效果表現(xiàn)也不應(yīng)該有明顯不同；3）整體同步延時(shí)小于25ms,LED燈變化速度不小于24幀/秒4）大規(guī)模分布式控制、自動(dòng)開關(guān)燈系統(tǒng)、以及自動(dòng)效果編輯軟件的研制5）商貿(mào)區(qū)建筑結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，燈具投射、燈具安裝、布管布線等設(shè)計(jì)施工難度大針對(duì)以上技術(shù)問(wèn)題，我們提前切入，并進(jìn)行了長(zhǎng)期大量的技術(shù)資料，取得了相應(yīng)的施工方案。無(wú)論從景觀的位置、尺度和功能，均是無(wú)錫重要的景觀區(qū)域，因此***景觀照明工程應(yīng)是無(wú)錫重要的藝術(shù)燈光景觀。無(wú)錫是吳文化的發(fā)祥地，具有千年的吳地文明。項(xiàng)目分析（1）人文分析無(wú)錫歷史悠久，是一座具有三千多年歷史的古城。資料、信息崗位職責(zé)負(fù)責(zé)經(jīng)理部門與業(yè)主、上級(jí)主管部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及地方政府有關(guān)部門間往來(lái)信息、文件、技術(shù)資料以及施工中上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視查工地、重要施工工序、竣工驗(yàn)收等過(guò)程的聲像檔案資料的收集、管理、整理、發(fā)送、保存、移交等工作。制定節(jié)能及修舊利廢措施，并組織實(shí)施，節(jié)約材料費(fèi)用。堅(jiān)持定期對(duì)各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修和維修，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足施工生產(chǎn)需要。財(cái)務(wù)部月末依據(jù)物資部門開具的收、支料票，對(duì)照材料帳（卡）逐一核對(duì)審簽，確認(rèn)無(wú)誤后據(jù)以列帳，物資部門按月編制材料動(dòng)態(tài)表。每月25日對(duì)工地剩余材料進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)。實(shí)行“ABC存貨控制法”和“零庫(kù)存法”，減少存貨成本。根據(jù)施工作業(yè)計(jì)劃，按季（月）度編制工程所需材料采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)行材料采購(gòu)招標(biāo)制，節(jié)約采購(gòu)成本。負(fù)責(zé)與監(jiān)理工程師的接洽和協(xié)調(diào)。定期有序的深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，有權(quán)制止違反操作規(guī)程的不良行為，直至停工，并予以糾正，確保工程施工安全。安全、質(zhì)量員崗位職責(zé)（安質(zhì)部）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的安全質(zhì)量監(jiān)督及保證工作，對(duì)本工程的安全、質(zhì)量檢查、監(jiān)督負(fù)全面責(zé)任。在項(xiàng)目施工的全過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行工程測(cè)量制度，控制誤差。做到有目標(biāo)、有方案、有措施、有檢查、有成效。負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工地、優(yōu)質(zhì)工程資料的申報(bào)。工程技術(shù)人員崗位職責(zé)（工程部）負(fù)責(zé)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量管理、組織安全生產(chǎn)。主持并組織對(duì)已完工工程質(zhì)量、技術(shù)自檢，寫出質(zhì)量報(bào)告，并對(duì)其缺陷進(jìn)行修復(fù)。主持設(shè)計(jì)文件會(huì)審，技術(shù)交底工作，對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)管理負(fù)全面責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理不在崗時(shí)，行使項(xiàng)目經(jīng)理的全面管理職責(zé)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主持施工、安全、質(zhì)量的總結(jié)和分析會(huì)，控制工期、安全、質(zhì)量措施的實(shí)施情況。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)貫徹實(shí)施本企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，全面負(fù)責(zé)施工組織，對(duì)工期負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)項(xiàng)目的收尾、工程質(zhì)量回訪、售后服務(wù)工作。搞好與公司管理職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)。科學(xué)管理進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部的人、財(cái)、物資源，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，不斷提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。決策層工程項(xiàng)目管理部項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程預(yù)算員材料設(shè)備管理員工程安全管理員工程質(zhì)量管理員工程資料管理員機(jī)電專業(yè)施工員管理層作業(yè)層各機(jī)電專業(yè)施工班組（2）項(xiàng)目主要管理人員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和企業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行合同的各項(xiàng)條款，對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明施工負(fù)全責(zé)。建立健全的質(zhì)量、安全保證體系、文明施工保障措施及售后跟蹤服務(wù)，對(duì)本工程施工進(jìn)行科學(xué)、有序的組織管理，保證按期、優(yōu)質(zhì)地完成本項(xiàng)目工程的施工，完善售后服務(wù)。.. . . ..景觀照明工程施工組織設(shè)計(jì)目 錄（1）總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性、施工段劃分及其合理性（2）施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施（3）各分部分項(xiàng)工程的施工方案及質(zhì)量保證措施（4）安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施（5）勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃（6）關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案第一章 總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性、施工段劃分及其合理性一、總體概述***環(huán)境整治項(xiàng)目景觀照明工程位于無(wú)錫新區(qū)，工程內(nèi)容包括燈桿、燈具、光源、電纜、管道及配套設(shè)施的采購(gòu)、制作、安裝調(diào)試和12個(gè)月缺陷責(zé)任期等全套服務(wù)。施工組織總體設(shè)想（1）項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)我公司組建成立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)授權(quán)獨(dú)立實(shí)施該合同項(xiàng)目，全面履行承包商的各項(xiàng)義務(wù)和責(zé)任，行使對(duì)本項(xiàng)目工程的施工管理、指揮、組織及服務(wù)職能。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程施工員、材料設(shè)備管理員、質(zhì)量員、工程資料管理員、安全員。執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、組織編制本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施并組織實(shí)施。組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和積極推行責(zé)任成本管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，明確財(cái)經(jīng)紀(jì)律，支持、配合公司財(cái)務(wù)、監(jiān)察工作。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全、質(zhì)量保證體系的建立，并確保安全、質(zhì)量保證體系在該項(xiàng)目的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。重點(diǎn)做好施工生產(chǎn)組織，施工技術(shù)及物資管理工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)貫徹實(shí)施公司項(xiàng)目工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。主持編制新材料、新設(shè)備的安裝作業(yè)指導(dǎo)書，并組織技術(shù)交底和指導(dǎo)實(shí)施。參加組織驗(yàn)收、開通和交付工作。編制科學(xué)、可行的實(shí)施性的施工組織方案，推廣新工藝、新技術(shù)、有序地組織施工。制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，文明施工，鑄造精品工程。按工期要求，編制月、季、年度施工作業(yè)計(jì)劃，建立工程量總控臺(tái)帳，及時(shí)清理完工和剩余工程數(shù)量。按貫標(biāo)程序文件要求和規(guī)范要求積累各種技術(shù)資料，及時(shí)編制竣工文件，做好工程驗(yàn)收交工作。參加質(zhì)量會(huì)議、分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，組織質(zhì)量事故分析處理。負(fù)責(zé)制定環(huán)境保護(hù)措施，在工程實(shí)施全過(guò)程中督促執(zhí)行，定期、不定期檢察、處理。材料采購(gòu)、機(jī)具管理員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程物資的采購(gòu)和供應(yīng)。嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)料制，建立科學(xué)的物資管理機(jī)制。建立材料盤點(diǎn)制度。建立健全材料臺(tái)帳（帳卡合一）。建立機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳和技術(shù)檔案，健全機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及各種原始資料。對(duì)特殊設(shè)備及關(guān)鍵工序的設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查、維護(hù)，保證機(jī)械設(shè)備完好率在90%以上。工程竣工交驗(yàn)，組織有關(guān)人員對(duì)周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具、固定資產(chǎn)等進(jìn)行實(shí)地評(píng)估，收回公司或變現(xiàn)，并據(jù)實(shí)調(diào)整工程成本。應(yīng)熟悉國(guó)家有關(guān)保密工作的規(guī)定，并認(rèn)真做好信息保密工作。無(wú)錫人民以自己的智慧和辛勤勞動(dòng)，創(chuàng)造和豐富了太湖流域輝煌的遠(yuǎn)古文化。（2）功能分析 項(xiàng)目落成后將是集餐飲、娛樂(lè)、健身于一體的休閑場(chǎng)所。（3）視點(diǎn)分析欣賞燈光景觀的主要視點(diǎn)有:1. 距100米內(nèi)的馬路為近視點(diǎn)，近視點(diǎn)對(duì)藝術(shù)燈光景觀設(shè)計(jì)的要求:(1)精致,主題鮮明 (2)視覺(jué)震撼力2. 距100500米的馬路為中視點(diǎn)，中視點(diǎn)對(duì)藝術(shù)燈光景觀設(shè)計(jì)的要求:(1)氣勢(shì)恢弘(2)主題清晰3. 距超過(guò)500米的馬路為遠(yuǎn)視點(diǎn)，遠(yuǎn)視點(diǎn)對(duì)藝術(shù)燈光景觀設(shè)計(jì)的要求:(1)主題明確的標(biāo)識(shí)(2)壯觀二、方案針對(duì)性、施工段劃分及其合理性***商貿(mào)區(qū)環(huán)境整治項(xiàng)目景觀照明工程采用設(shè)計(jì)燈光就是設(shè)計(jì)陰影的設(shè)計(jì)原則，達(dá)致光影相諧的藝術(shù)境地，采用少既是多的原則，力求簡(jiǎn)約明快；采用動(dòng)靜相宜的原則更好更豐富的表達(dá)主題，并遵循易維護(hù)、低運(yùn)行費(fèi)用，高可靠、綠色環(huán)保的設(shè)計(jì)原則。 （2）施工段劃分1）項(xiàng)目部組織各專業(yè)施工員進(jìn)行圖紙深化會(huì)審，編制材料清單，進(jìn)行材料設(shè)備采購(gòu)。3）根據(jù)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃組織機(jī)具、設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用電箱、電源線的安裝敷設(shè)及觸保器、安全帶、安全帽等用具的安全檢測(cè)工作。5）提供各專業(yè)針對(duì)性施工方案，報(bào)業(yè)主及監(jiān)理工程師審批。與作業(yè)組簽訂安全施工，文明施工責(zé)任書。這一階段安裝作業(yè)面多，持續(xù)作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，關(guān)鍵是準(zhǔn)備工作充分、周全要保證各種生產(chǎn)資源的及時(shí)調(diào)配，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的施工進(jìn)度，施工過(guò)程中，加大生產(chǎn)調(diào)度力度，保證計(jì)劃實(shí)施不打折扣實(shí)現(xiàn)。本階段主要工作包括：工程資料整理裝訂，竣工圖繪制，配合業(yè)主做好工程竣工驗(yàn)收交付工作，以及工程結(jié)算、審計(jì)工作。我們初步擬定了臨設(shè)方案，包括辦公區(qū)及材料料區(qū)兩部分，各區(qū)域內(nèi)按有關(guān)要求設(shè)置消防栓，道路及消防通道貫穿中央或四周。且有2米高護(hù)板，地面墊高200mm，主要存放大宗管材、鋼材、橋架等，由汽車直接運(yùn)輸，汽車吊直接卸車，經(jīng)檢驗(yàn)清點(diǎn)后，遮以苫布（防雨帆布），保管存放；所有設(shè)備最好進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后立即就位，為此我們根據(jù)工程進(jìn)度安排精心編制了設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，確保其到貨進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)確時(shí)間。我公司提請(qǐng)工程總包單位設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域臨時(shí)用電總閘箱做為接線源，我公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況于不同地點(diǎn)或逐層設(shè)置分閘箱，以解決現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用電問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)辦公及料場(chǎng)等臨設(shè)場(chǎng)地將與業(yè)主、總包請(qǐng)示協(xié)商后進(jìn)行妥善安排。第二章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施一、進(jìn)度管理規(guī)劃在本工程施工過(guò)程中，我公司會(huì)根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整等措施。NNY進(jìn)度管理規(guī)劃流程圖及影響分析原因措施采取糾偏進(jìn)目標(biāo)調(diào)整階段度目標(biāo)確?？傔M(jìn)Y能否按原計(jì)劃實(shí)施是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差進(jìn)度目標(biāo)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃施工項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查比較進(jìn)度記錄及影響分析原因措施采用糾偏我公司會(huì)建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的逐級(jí)計(jì)劃體系，針對(duì)本工程施工作業(yè)時(shí)間有限制、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小、材料設(shè)備必須夜間運(yùn)輸?shù)忍攸c(diǎn)，采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)裝飾等單位的施工、材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理。通過(guò)計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制