【正文】 主要制度文件一覽表序號制度及管理辦法名稱發(fā)布單位版本備注1中建七局雙優(yōu)化工作實施細則（試行）工程局建七技[2012]168號現(xiàn)行2關(guān)于全面開展項目雙優(yōu)化工作的通知工程局建七技傳[2012]2號現(xiàn)行3關(guān)于開展“中國建筑科技創(chuàng)新助推降本增效”活動的通知總公司中建股科字[2013]26號現(xiàn)行4關(guān)于印發(fā)工程技術(shù)管理相關(guān)六項制度規(guī)定（試行）的通知總公司中建股科字[2009]31號現(xiàn)行5建筑業(yè)10項新技術(shù)（2010）住建部2010版現(xiàn)行注：與雙優(yōu)化有關(guān)的中建股份、工程局的管理制度。 經(jīng)濟合理原則“雙優(yōu)化”必須保證經(jīng)濟合理，最大限度做到節(jié)約資源、能源，提高工效、降低成本的目標。2 設(shè)計優(yōu)化策劃重點；從專業(yè)設(shè)計不合理、專業(yè)設(shè)計間發(fā)生重大沖突、專業(yè)施工深化設(shè)計、投標報價潛虧項目、重大設(shè)計變更等方面入手。（3）《項目雙優(yōu)化工作策劃》經(jīng)項目經(jīng)理、子公司（直營公司）技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理審核后，報子公司（直營公司）總工程師批準后生效。 建筑工程基本情況表一般情況工程名稱濮陽市高級技工學校遷建項目建設(shè)單位濮陽市高級技工學校建設(shè)用途教育事業(yè)及配套設(shè)施勘察單位濮陽市規(guī)劃建筑設(shè)計研究院建設(shè)地點濮陽市新區(qū)設(shè)計單位河南泛華建設(shè)集團有限公司總建筑面積監(jiān)理單位河南建基工程管理有限公司層 數(shù)1/6施工單位中國建筑第七工程局有限公司層 高建筑檐高開工日期竣工日期以竣工報告為準結(jié)構(gòu)類型框架結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)類型獨立、條形及局部筏板基礎(chǔ)地上面積/地下室面積/人防等級/抗震等級二級構(gòu)造特征地基與基礎(chǔ)地下采用CFG樁，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式為：獨立基礎(chǔ)、筏板基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)；柱、內(nèi)外墻主體100、200厚加氣混凝土砌塊，地下240厚MU15燒結(jié)煤矸石磚；梁、板、樓蓋梁、板均采用C30混凝土，最大最大梁高為1100mm，板厚為100~140mm；外墻裝飾外墻為白色、深灰色涂料及淺灰色外墻面磚；內(nèi)墻裝飾管道井內(nèi)墻為防水砂漿墻面，衛(wèi)生間、開水間內(nèi)墻為面磚墻面，合班教室為吸引墻面；管道井為水泥砂漿頂棚，合班教室為吸音頂棚，走廊、衛(wèi)生間為石膏紙面板吊頂，其它均為乳膠漆頂棚；樓地面裝飾衛(wèi)生間及開水間為防滑地磚防水地面，管道井為水泥砂漿地面，其它均為陶瓷地磚地面；屋面構(gòu)造保溫層為60、70厚擠塑聚苯板（燃燒性能B1級）；4mm厚高聚物改性瀝青油氈；防火設(shè)備機電系統(tǒng)給排水及采暖系統(tǒng)給水管及干管選用內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合鋼管。3安全文明施工目標杜絕死亡、重傷和重大機械設(shè)備事故及火災(zāi)事故，一般事故頻率不超過2‰； 職工勞動保護用品配備、佩戴率100%，控制職業(yè)病的發(fā)生；創(chuàng) 省部級 □國家級安全文明工地。 工程特點與施工難點 工程特點。 施工難點。l 工期緊：實際有效工期與定額工期相比較。l 空間結(jié)構(gòu)高大：大空間、大跨度、大懸挑、空間結(jié)構(gòu)、高支模等技術(shù)要求高。3 雙優(yōu)化工作組織管理 項目雙優(yōu)化組織管理機構(gòu) 項目組織機構(gòu)及人員組成應(yīng)按項目部的實際情況，以方框圖的形式描述，應(yīng)注意兩點：其一，明確項目領(lǐng)導(dǎo)與職能部門、崗位的設(shè)置；其二，每個方框中應(yīng)明確三項內(nèi)容，即行政職務(wù)、姓名及職稱。項目經(jīng)理2雙優(yōu)化信息收集整理技術(shù)質(zhì)量部負責，相關(guān)部門配合，公司技術(shù)質(zhì)量部指導(dǎo)和技術(shù)支持。項目總工程師6雙優(yōu)化方案歸集整理技術(shù)質(zhì)量部收集各方案提出人的方案，必要時由項目總工程師組織專題會，采用頭腦風暴法討論和歸集雙優(yōu)化方案。商務(wù)管理部經(jīng)理10雙優(yōu)化實施方案調(diào)整由項目總工程師負責，執(zhí)行雙優(yōu)化工作實施細則和施工方案變更等管理制度。專業(yè)工程師14材料試驗與施工試驗試驗工程師負責，執(zhí)行檢驗與試驗計劃和管理制度。專業(yè)工程師18申請驗收由項目總工程師負責，執(zhí)行雙優(yōu)化工作實施細則。3 專業(yè)施工深化設(shè)計：鋼結(jié)構(gòu)、玻璃與石材及金屬幕墻、機電管線綜合布置等。 設(shè)計優(yōu)化項目計劃表序號設(shè)計優(yōu)化項目優(yōu)化分類優(yōu)化原因分析優(yōu)化實現(xiàn)路徑優(yōu)化目標計劃完成時間提出人1鋼筋工程鋼筋連接方式設(shè)計≥C22采用直滾扎螺紋連接，優(yōu)化后≥C18采用滾扎直螺紋連接積極與業(yè)主及設(shè)計溝通，采用設(shè)計及規(guī)范節(jié)約材料成本，加快工作效率進行中張亞勇注：優(yōu)化原因分析：設(shè)計存在重大問題或失誤，專業(yè)設(shè)計做法不詳、不當或遺漏，專業(yè)設(shè)計之間存在重大沖突，專業(yè)施工需要進行深化優(yōu)化設(shè)計，投標報價遺漏、量少、價虧，物資設(shè)備價格高昂、供應(yīng)短缺，設(shè)計變更不利或施工難度大等。3 降低材料消耗：鋼筋優(yōu)化下料、機電預(yù)埋管線優(yōu)化敷設(shè)等。優(yōu)化實現(xiàn)路徑：合理應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，針對工程自主研發(fā)創(chuàng)新技術(shù)，資源優(yōu)化配置、合理調(diào)配，大型設(shè)備配置與選型合理、提高機械化程度，工具化裝配、標準化施工等。預(yù)計效益分析：除經(jīng)濟效益外，還有科技效益、工期效益、環(huán)保效益等。雙優(yōu)化項目效益計算232。 雙優(yōu)化項目立項按照項目部擬定的設(shè)計優(yōu)化項目計劃和施組/方案優(yōu)化項目計劃，逐一進行雙優(yōu)化項目立項。注：所有項目部管理人員（包括項目經(jīng)理等項目班子成員）均可作為雙優(yōu)化項目的提出人，每項優(yōu)化項目的提出人不宜多于5人。并對最優(yōu)方案提出改進意見。 優(yōu)化項目制定詳細技術(shù)方案確定優(yōu)化項目的最優(yōu)方案后，由實施人依據(jù)提出的改進意見對技術(shù)方案進行修改、細化，按方案審批流程審批簽字后，優(yōu)化項目正式實施。并留存實施過程的照片、錄像等音像資料。雙優(yōu)化效益計算書見附件3。初審合格后，組織鑒定小組（由技術(shù)專家及商務(wù)專家組成）對雙優(yōu)化項目的實施情況進行驗收，寫出驗收鑒定意見，報公司雙優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組審核，公司總工程簽字確認。2 保證雙優(yōu)化工作資金支持確保雙優(yōu)化需要購置新材料、新設(shè)備、技術(shù)研發(fā)等資金投入，特別是在優(yōu)化的中前期。 季度雙優(yōu)化工作總結(jié)填報項目雙優(yōu)化工作季度報表，見附件6。 竣工雙優(yōu)化工作總結(jié)總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括：項目簡介、雙優(yōu)化項目實際完成情況、雙優(yōu)化組織管理、雙優(yōu)化實施方案介紹（分設(shè)計優(yōu)化和方案優(yōu)化）、優(yōu)化方案的實施情況（技術(shù)總結(jié)作為重點）、實施效益（應(yīng)主要為效益認定）、取得的成果與先進經(jīng)驗及存在的問題，應(yīng)用推廣建議等。項目部組織方案實施，過程證明資料收集優(yōu)化經(jīng)濟效益論證優(yōu)化的實施： 嚴格按照優(yōu)化方案進行實施； 方案實施過程出現(xiàn)新情況，及時與公司溝通解決。附件2：雙優(yōu)化項目立項申請表“雙優(yōu)化”項目立項申請表