項(xiàng)目雙優(yōu)策劃方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 項(xiàng)目證明材料的收集： 過程照片； 過程實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)、驗(yàn)收資料； 過程技術(shù)方案討論及調(diào)整會(huì)議紀(jì)要，對(duì)于重大方案調(diào)整，須報(bào)公司審批。每季度的最后一個(gè)月的25日前向公司上報(bào)。雙優(yōu)化效益確認(rèn)表見附件5。 雙優(yōu)化項(xiàng)目效益計(jì)算每項(xiàng)雙優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施完成后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行該優(yōu)化項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算。計(jì)劃立項(xiàng)的雙優(yōu)化項(xiàng)目應(yīng)內(nèi)容清楚，依據(jù)充分，預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益可觀。 施組/方案優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。4 綠色施工：臨建設(shè)施工具化與預(yù)制化裝配、安全防護(hù)工具化等。4 投標(biāo)報(bào)價(jià)潛虧項(xiàng)目：工程量大、單價(jià)與總價(jià)高的潛虧項(xiàng)目等。試驗(yàn)工程師15質(zhì)量驗(yàn)收執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)管理制度。技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理7雙優(yōu)化方案立項(xiàng)申請由項(xiàng)目總工程師組織，各方案提出人填寫申請表，報(bào)公司審核審批。 項(xiàng)目雙優(yōu)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：王松杰副組長：張亞勇、王國平組 員：王紫民、陳小亞、徐善軍、董正友、蘇亞瓏、王豐國。l 施工場地條件差：場地狹小，地下管線密集，周圍建筑物、構(gòu)筑物、道路過近，基坑支護(hù)、降水受限制，物資、材料運(yùn)輸堆放、施工作業(yè)困難。 工程特點(diǎn)分析序號(hào)工程特點(diǎn)特點(diǎn)分析1高管理目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)高創(chuàng)局標(biāo)準(zhǔn)化工地，市優(yōu)質(zhì)工程；2大斜屋面懸挑板屋面最大懸挑板長度為：；3特功能特殊主要功能用途為教育事業(yè)及配套設(shè)施；4新新技術(shù)模板支撐體系為：碗扣式鋼管腳手架；5多基礎(chǔ)類型多基礎(chǔ)多為：筏板基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)、獨(dú)立基礎(chǔ)；工程的特點(diǎn)是宏觀的, 是由工程的使用功能、性質(zhì)等決定的。支管選用PPR管，熱熔連接；采暖水平干管及立管采用熱鍍鋅鋼管；立管分支處至分集水器的支管采用PPR管，熱熔連接；通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)電氣系統(tǒng)其他注：應(yīng)重點(diǎn)介紹優(yōu)化潛力較大的設(shè)計(jì)參數(shù)、工程做法等 工程管理目標(biāo)。3 方案優(yōu)化策劃重點(diǎn)；考慮基坑支護(hù)與土方開挖與降水、塔吊配置及選型、鋼筋優(yōu)化下料、模板及支撐架體系、腳手架體系、高大空間模架體系、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、高大空間裝飾、大型機(jī)電設(shè)備吊裝、安全防護(hù)等方案。 “雙優(yōu)化”策劃遵循原則 切合實(shí)際原則“雙優(yōu)化”必須從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)現(xiàn)有條件，在深入細(xì)致做好調(diào)查研究的基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)計(jì)與方案進(jìn)行反復(fù)比較優(yōu)化。 “雙優(yōu)化”策劃編制依據(jù) 工程合約商務(wù)文件。 工程合約商務(wù)文件一覽表序號(hào)文件名稱文件編號(hào)簽訂/批準(zhǔn)日期1工程施工合同及協(xié)議JSGCSGHT201312312工程投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)3工程投標(biāo)報(bào)價(jià)清單4工程施工圖預(yù)算5工程地質(zhì)勘察報(bào)告2013327注：投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)是施組、方案優(yōu)化的重要依據(jù)，工程投標(biāo)報(bào)價(jià)清單是分析投標(biāo)報(bào)價(jià)潛虧項(xiàng)目的重要依據(jù)。 安全適用原則“雙優(yōu)化”必須以保證工程質(zhì)量、使用功能與結(jié)構(gòu)安全為前提，杜絕設(shè)計(jì)與方案在實(shí)施過程和使用生命周期中出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全隱患。 《雙優(yōu)化工作策劃》的管理（1）《項(xiàng)目雙優(yōu)化工作策劃》作為內(nèi)部受控文件，不得向公司以外單位和個(gè)人提供。 工程管理目標(biāo)一覽表序號(hào)目標(biāo)類型目標(biāo)描述1工期目標(biāo)計(jì)劃開工日期2014年04月26日，計(jì)劃竣工日期2015年10月28日； 總工期550 日歷天，區(qū)段工期（如果有）/日歷天。應(yīng)體現(xiàn)高、大、特、新、多等特點(diǎn)。l 建筑物造型復(fù)雜：異形平面，如圓形、橢圓形、多曲面組合、多角度組合等；立面復(fù)雜，如外傾、內(nèi)傾等造成設(shè)計(jì)，施工定位、放線困難。 項(xiàng)目雙優(yōu)化工作主要職能分工。項(xiàng)目總工程師8雙優(yōu)化實(shí)施方案編制與技術(shù)思路設(shè)計(jì)由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)，方案提出人配合。質(zhì)量工程師16效益計(jì)算由商務(wù)管理部負(fù)責(zé)、方案提出人配合；履行相應(yīng)的審核審批程序。5 重大設(shè)計(jì)變更：不利的設(shè)計(jì)變更，施工難度大的設(shè)計(jì)變更等。 施組/方案優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃。 施組/方案優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表序號(hào)優(yōu)化項(xiàng)目名稱優(yōu)化項(xiàng)目內(nèi)容簡述實(shí)施對(duì)策措施預(yù)計(jì)效益分析實(shí)施起止時(shí)間實(shí)施責(zé)任人1主體模板施工方案將普通鋼管式腳手架改為碗扣式鋼管腳手架工期預(yù)算成本預(yù)算進(jìn)行中張亞勇 雙優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施工作流程雙優(yōu)化項(xiàng)目立項(xiàng)232。由項(xiàng)目總工程師組織優(yōu)化項(xiàng)目提出人填寫雙優(yōu)化立項(xiàng)申請表，報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部組織審核、局技術(shù)質(zhì)量部立項(xiàng)備案后實(shí)施。 優(yōu)化項(xiàng)目多種方案對(duì)比分析表雙優(yōu)化項(xiàng)目名稱原設(shè)計(jì)直徑≥C22采用滾扎直螺紋連接，進(jìn)行優(yōu)化后改為直徑≥C18采用滾扎直螺紋連接；優(yōu)化原因分析降低成本，操作簡單，連接處接頭加快施工進(jìn)度；提出多種優(yōu)化方案方案一：≥C22采用滾扎直螺紋連接，＜C22以下采用綁扎搭接；方案二：≥C18采用滾扎直螺紋連接，＜C18以下采用綁扎搭接；方案三：方案方面意見因素優(yōu) 點(diǎn)缺 點(diǎn)方案一方案二方案三方案一方案二方案三技術(shù)先進(jìn)優(yōu)良難易程度良一般施工速度優(yōu)良工程質(zhì)量優(yōu)良施工安全良良工程成本良一般人員打分因素方案技術(shù)先進(jìn)性經(jīng)濟(jì)合理性工程進(jìn)度工程質(zhì)量施工安全綠色施工綜合得分排名ABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDE方案一333313331131333333333333300100682方案二533533333353353533533333311331961方案三最佳優(yōu)化方案確定改進(jìn)意見注：打分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)5分、良3分、一般1分、差0分。經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算要依據(jù)充分，范圍明確，計(jì)算方法得當(dāng)，計(jì)算數(shù)據(jù)真實(shí)可信。6 雙優(yōu)化工作保障措施 建立雙優(yōu)化工作相關(guān)制度1 雙優(yōu)化項(xiàng)目提出多種方案研討優(yōu)選制度2 雙優(yōu)化項(xiàng)目效益認(rèn)定評(píng)議制度3 雙優(yōu)化工作總結(jié)制度4 雙優(yōu)化工作績效獎(jiǎng)勵(lì)制度…… 建立雙優(yōu)化工作動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬公司、分公司（事業(yè)部）項(xiàng)目部要建立雙優(yōu)化項(xiàng)目管理臺(tái)賬，實(shí)施過程跟
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