中韓企業(yè)文化差異分析-wenkub
2022-11-13 12:14:02 本頁面
【正文】 化差異對韓資企業(yè)績效的影響不容忽視。 企業(yè)文化是在人群、民族、地域、生活方式、思維方式、溝通方式相對固定和統(tǒng)一的條件下形成的，企業(yè)文化脫離了其生成的環(huán)境來到完全不同的環(huán)境中，往往會迷失方向。韓國是資本主義國家，韓資企業(yè)集團(tuán)也是財(cái)團(tuán)性質(zhì)的私有企業(yè)，整個(gè)韓國社會的等級制度要比當(dāng)代中國嚴(yán)格的多。 2. 韓國人上下級之 間在溝通方式上，經(jīng)常是不把事情溝通透徹，造成下級需要花費(fèi)很多的精力來揣測上級的意思。韓國人習(xí)慣于這種不斷試錯(cuò)的方式，對由此產(chǎn)生的浪費(fèi)習(xí)以為常，不會表露出任何的不妥和歉意。任何本地化做的好的公司，如 IBM、 HP、 Microsoft等公司，無不對中國人有高度的信任，并授予足夠的權(quán)利來開展工作。 團(tuán)結(jié)：韓國人的團(tuán)結(jié)精神，也是被認(rèn)可的，他們民族非常熱衷于自己國產(chǎn)的產(chǎn)品，甚至在軟件行業(yè)，也自行開發(fā)很多基礎(chǔ)組件，不使用國
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1