中韓企業(yè)文化差異分析-預(yù)覽頁
【正文】 維方式、做事方式、溝通方式的差異。這造成了上下級之間的關(guān)系是絕對服從，即使知道上級錯了也不肯表達出來，服從被擺在第一位。這與中國企業(yè)的溝通方式差異非常大，中國企業(yè)的溝通基本上是透徹、精確、到位的，從而使命令可以在上下級直接沒有損耗的傳遞，執(zhí)行力非常強。而中國人更喜歡 做之前充分考慮各種因素和利弊，事先找到盡可能優(yōu)秀的方案再開始工作。 5. 考察韓國人的性格，可以總結(jié)為如下兩個方面。 排外：這個也不必多說了，他們民族有很強的自我優(yōu)越感，對外來民族不太接納，這一點甚至在中國的朝鮮族同胞身上也有所體系。實際上這非常不合理，作為本地化的公司，需要有足有的自主權(quán)，來適時的根據(jù)本地情況進行決策。 8. 韓國地域狹小，國內(nèi)知名的企業(yè)也不多，大多數(shù)人一輩子都是呆在一個公司。所以，在中國的企業(yè)推行變革比較容易，而韓資的企業(yè)比較困難。
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