新員工培訓(xùn)改進(jìn)方案-wenkub
2023-05-25 07:36:48 本頁面
【正文】 中：5~7分 ， 差：0~4分 根據(jù)以上培訓(xùn)計(jì)劃和考核方案，車間每月對(duì)新入職員工進(jìn)行一次考核，將考核成績報(bào)人力資源部和培訓(xùn)中心，作為員工轉(zhuǎn)正的參考依據(jù)。（優(yōu)秀學(xué)員評(píng)選方案見附件2）二、部門級(jí)培訓(xùn)改進(jìn)要求和建議部門級(jí)培訓(xùn)應(yīng)以專業(yè)知識(shí)和操作技能培訓(xùn)為主。 增加人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)：由人力資源部講解新員工入職、轉(zhuǎn)正、離職流程，薪酬與考核、晉升與職業(yè)生涯規(guī)劃等。授課方式改為先由講師授課，然后答疑互動(dòng)，最后由講師組織學(xué)員到車間生產(chǎn)現(xiàn)場參觀，增加員工對(duì)所學(xué)知識(shí)的直觀了解。適當(dāng)延長軍訓(xùn)時(shí)間：由5天延長為7天。為更快更好的為用人部門輸送人才，督促指導(dǎo)用人部門做好二級(jí)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)中心近期對(duì)新員工培訓(xùn)的課程設(shè)置和培訓(xùn)效果進(jìn)行了跟蹤調(diào)查，編寫了調(diào)查報(bào)告。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，經(jīng)培訓(xùn)中心討論決定，對(duì)新員工一級(jí)（公司級(jí)）培訓(xùn)做出如下改進(jìn)，對(duì)新員工二級(jí)（部門級(jí)）培訓(xùn)提出如下要求和建議： 公司級(jí)培訓(xùn)的改進(jìn)： 主要目的是通過學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度和發(fā)展歷程等科目，對(duì)企業(yè)文化和公司全貌有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)；通過軍訓(xùn)、整理內(nèi)務(wù)、勞動(dòng)等科目初步養(yǎng)成吃苦耐勞、令行禁止的工作作風(fēng)，把新學(xué)員培養(yǎng)成守紀(jì)律、懂規(guī)矩、會(huì)勞動(dòng)的基本符合英利要求的員工。軍訓(xùn)作為新員工培訓(xùn)的傳統(tǒng)科目，是培養(yǎng)員工令行禁止、雷厲風(fēng)行、吃苦耐勞、勇于負(fù)責(zé)精神的良好形式。 2）安全培訓(xùn)增加消防演練科目，既可驗(yàn)證學(xué)員對(duì)消防知識(shí)的掌握程度，又鍛煉了學(xué)員的動(dòng)手能力。 每批新員工培訓(xùn)完畢，由培訓(xùn)中心組織座談：了解學(xué)員對(duì)公司的認(rèn)識(shí)是否到位，對(duì)培訓(xùn)工作的意見和建議，即將走上工作崗位的暢想和目標(biāo)。各部門經(jīng)理應(yīng)注重培訓(xùn)工作的開展，建立部門培訓(xùn)體系，指定專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織、監(jiān)督檢查和考試考核工作，明確部門內(nèi)各級(jí)培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容、目的和責(zé)任。（考核成績匯總表見附件3） 培訓(xùn)中心將定期組織開展新老員工座談會(huì),初步計(jì)劃3個(gè)月組織一次。這些員工已經(jīng)有三個(gè)月以上的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，再通過這種集中的理論培訓(xùn)，使員工形成理論知識(shí)與操作經(jīng)驗(yàn)交替提高，相互融合的目的。培訓(xùn)中心下午5. 企業(yè)介紹培訓(xùn)中心第二天上午軍訓(xùn)培訓(xùn)中心下午人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)人力資源部第三天全天軍訓(xùn)培訓(xùn)中心第四天全天防身術(shù)培訓(xùn)中心第五天全天防身術(shù)培訓(xùn)中心第六天上午
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