飲料市場競爭ppt課件-wenkub
2023-05-25 00:11:04 本頁面
【正文】 牌獎、 1992年獲百事可樂國際公司的質(zhì)量銅牌獎、 1995年獲百事可樂國際公司的質(zhì)量銅牌獎等。 2022年 百事我創(chuàng) 。 1905年 可口之飲料 ， 1906年 天然飲料 ——百事可樂 。為了更好的發(fā)揮產(chǎn)品結(jié)構優(yōu)勢，將市場經(jīng)營重點在核心品牌方面，百事公司曾于 1997年 10月作出重大戰(zhàn)略調(diào)整，將擁有必勝客（ Pizza Hut）、肯德基（ KFC）和 Taco Bell的餐廳從公司分離出去，使之成為一家獨立的上市公司，即百勝全球公司（ Tricon Global，現(xiàn)公司名為 YUM?。?,這也以便集中精力進行品牌建設和品牌營銷。市場競爭者分析 怎樣識別行業(yè)競爭者？？？ 行業(yè)競爭觀念 業(yè)務范圍 判定競爭者的戰(zhàn)略： 不同戰(zhàn)略群體進入與流動障礙不同 統(tǒng)一戰(zhàn)略群體內(nèi)的競爭最為激烈 不同戰(zhàn)略群體之間存在現(xiàn)實或潛在競爭 戰(zhàn)略目標： 首要目標是追逐利潤，其次是獲取能力，市場占有率，現(xiàn)金流量，成本降低，技術領先，服務領先等。百事的主要產(chǎn)品是： “百事可樂”、“七喜”、“美年達”、“酷兒”“美汁源”“激浪” 、“亞洲”、“北冰洋”、“天府” 、“ 茶研工坊”“佳得樂”系列、“都樂”系列等 競爭者 2百事可樂 ? 競爭戰(zhàn)略 1正面進攻 ? 大規(guī)模的廣告進攻。 1907年 百事可樂：可口、健康 ……… 2022 年 突破 創(chuàng)造 發(fā)現(xiàn) More。 2022年 LOVE!PEPSI NEX。 競爭者 1百事可樂 ?競爭戰(zhàn)略 2側(cè)翼進攻 ? 在可樂市場競爭漸進入膠著狀態(tài)，百事公司于 .1998年，百事公司與世界鮮榨果汁行業(yè)排名第一的純品康納公司（ Tropicana Products Inc.）合并。公司成立以來，在全國各地創(chuàng)建了 20多個分公司，鏈結(jié)了 60多個優(yōu)質(zhì)優(yōu)勢果蔬茶奶等原料基地，建立了基本遍布全國的營銷服務網(wǎng)絡，構建了一個龐大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系。集團累計研發(fā)和生產(chǎn)了 500多種飲料食品。此外，匯源內(nèi)部要求“要確保上市公司能夠正常運轉(zhuǎn)，還要贏利，不能讓股東失望，也不能讓員工失望。 ? 含義 ? 開發(fā)新用戶 ? 增加使用量 ?保護市場份額。 開發(fā)新的消費者 可口可樂飲料開發(fā)之初，是作為一種要用飲料出售的，但是由于銷量并不可觀，后來轉(zhuǎn)型于碳酸軟飲料。在公司創(chuàng)立幾年，之后，在公司具備了一定規(guī)模之后，在國內(nèi)市場趨近飽和之后，可口可樂公司迅速擴展海外市場，直到現(xiàn)在，可口可樂公司已經(jīng)做成了一個國際大企業(yè)。并且于 1937年該公司推出第一臺投幣自動售貨機，將其置于戶外，不僅方便了消費者的購買，最重要的是增加了可樂的消費量。 增加消費頻率。 領導者分析 可口可樂公司 ? 主要戰(zhàn)略 陣地戰(zhàn)略 。 主要因素 營銷組合。 ? 2側(cè)翼戰(zhàn)略 。 挑戰(zhàn)者 1卡夫 公司簡介： 在中國，卡夫食品于 1984年成立卡夫天美食品（天津）有限公司，主要生產(chǎn)速溶 Tang果珍 1985年，卡夫食品在廣州成立又一合資企業(yè) ——卡夫廣通食品有限公司，專門生產(chǎn)麥氏咖啡。 挑戰(zhàn)者 1卡夫 主要戰(zhàn)略 側(cè)翼戰(zhàn)略。因此，這家總部在芝加哥的公司開發(fā)了一款盒裝的單杯量的飲料棒，以代替原來一次可以沖一罐的飲料包；這樣從價格上也更能被中國消費者接受。 挑戰(zhàn)者 1卡夫 主要戰(zhàn)略 迂回進攻。此外，公司還推出了麥斯威
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1