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2023-05-24 22:10:07 本頁(yè)面
【正文】 學(xué)不會(huì)的下屬 將熊熊一窩 ,兵熊熊一個(gè) 員工教導(dǎo)經(jīng)典法則 (OJT)： on the job training(工作崗位上的培訓(xùn) ) 要 領(lǐng) :說(shuō)給他聽(tīng) ,做給他看， 說(shuō)給你聽(tīng) ,做給你看。 145 填 寫(xiě) 工作分解表注意事 項(xiàng) 主要步 驟 要 點(diǎn) 么 ? 2.「名 詞 ＋ 動(dòng)詞 」的形式 來(lái) 表 達(dá) 事 實(shí) 正 確 地、 簡(jiǎn)潔 地、具 體 地 來(lái) 描述主要程序 樣 做 ? 了正 確 地 進(jìn) 行一 個(gè) 主要步 驟 的 關(guān)鍵 要 點(diǎn) 敗 、安全、易做 為 主要考 慮 要 點(diǎn) 146 準(zhǔn)備 需要的 東 西 ① . 教 導(dǎo) 前必 須將 必要的 東 西全部 準(zhǔn)備 好，包括 :設(shè) 備 、工具、材料或消耗品等。 ③ .自己不 會(huì) 迷惑 ,可以有自信地 說(shuō) 明 。 八 .各類(lèi)型部屬教導(dǎo)目的確立 經(jīng)營(yíng)者 管理者 執(zhí)行者 決策 管控 質(zhì)量 愿能 法能 技能 九 .員工的能力發(fā)展階段 新任 能 力 在任 久任 適任 發(fā)展 十 .如何確認(rèn)教導(dǎo)的內(nèi)容 職能 職位 職務(wù) 教導(dǎo) 職責(zé) 十一 .部屬教導(dǎo)的最佳時(shí)機(jī) 一 .日常工作中做有效教導(dǎo)。 ⑤ .交代繁雜的工作給部屬時(shí) ,應(yīng)當(dāng)加以適當(dāng)?shù)氖痉?, 以共同研究更簡(jiǎn)化的工作方法 ,來(lái)讓工作更有效 的完成。 決策者 管理者 督導(dǎo)者 操作執(zhí)行者 組織的層次 督導(dǎo)者 的作用 三 .督導(dǎo)人員的重要 責(zé)任 督導(dǎo)者 下屬 公 司 上司 同 級(jí) ◇ 是最基層的管理員◇ 是公司 QCD目標(biāo)達(dá) 成的直接責(zé)任人 ◇ 是工作上的協(xié)作 配合者 ◇ 是職務(wù)晉升的競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手 ◇ 是命令的貫徹執(zhí)行者 ◇ 是上下溝通的橋梁 ◇ 是直接領(lǐng)導(dǎo) ◇ 是作業(yè)教練◇ 是績(jī)效考官 三 .督導(dǎo)人員的重要 責(zé)任 四 .督導(dǎo)人員必備的五個(gè)條件 一 .工作的知識(shí) 二 .改善的知識(shí) 三 .溝通的技巧 四 .領(lǐng)導(dǎo)的技巧 五 .教導(dǎo)的技巧 五 .工作教導(dǎo)應(yīng)有的理念 (1) ① .在制造產(chǎn)品之前先制造人 ! ② .凡是工作中出的問(wèn)題 ,最終肯定能從教導(dǎo)中找到原因 ! ③ .從教導(dǎo)上省下來(lái)的錢(qián) ,肯定還會(huì)從不良品廢品流出去 ! ④ .教導(dǎo)的效果來(lái)自學(xué)員對(duì)技能的需求 ! ⑤ .培訓(xùn)提升技能 ,教育提升素質(zhì) ,學(xué)習(xí)改變?nèi)松?! ⑥ .把管理者與員工區(qū)分的第一功能就是教導(dǎo) ! ① .人力資源是決勝的關(guān)鍵 ,人才必須長(zhǎng)期培養(yǎng) ! ② .教導(dǎo)他就能領(lǐng)導(dǎo)他 ! ③ .缺乏熱情教導(dǎo)無(wú)用 ! ④ .教導(dǎo)則自己的成長(zhǎng)欲更大 ! ⑤ .透過(guò)教導(dǎo)達(dá)成績(jī)效 ! ⑥ .做出來(lái)才叫做學(xué)問(wèn) ! 五 .工作教導(dǎo)應(yīng)有的理念 (2) ① .幫助員工上進(jìn) ,讓他們發(fā)揮最好的潛力。東莞市瀚普管理顧問(wèn)公司 主講 :姜上泉 二零零七年十一月九日 TWI系列之 1:工作教導(dǎo) 課程內(nèi)容安排 ① .督導(dǎo)人員的認(rèn)知 ② .督導(dǎo)人員必備的條件 ③ .教導(dǎo)部下的原則與方法 ④ .有缺點(diǎn)的教導(dǎo)示范 ⑤ .工作教導(dǎo)四大步驟 ⑥ .多技能員工的教導(dǎo)要點(diǎn) ⑦ .模擬演練 一 .TWI訓(xùn)練方法簡(jiǎn)介 1. TWI 原文 為 〔 Training Within Industry for supervisor〕 即指 現(xiàn)場(chǎng) 第一 線 督 導(dǎo) 者的 訓(xùn)練 。 ② .找機(jī)會(huì)給員工嘗試挑戰(zhàn)性的工作。 六 .工作教導(dǎo)的原則 七 .工作 教導(dǎo)的技巧 ① .你的工作大部分要由你的部屬來(lái)完成，你的責(zé) 任就是訓(xùn)練你的部屬與你一樣，有更強(qiáng)的工作 能力和責(zé)任感。 二 .在最佳時(shí)機(jī)掌握基層教育。 ④ .可以清楚地 強(qiáng)調(diào) 重要的地方 (要 點(diǎn) )。 ② . 工作分解表上的 標(biāo)題欄寫(xiě) 有工作物
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