禮品匯購物中心招商策劃方案(新)-wenkub
2023-05-20 23:28:10 本頁面
【正文】 天/平方米出租實(shí)際面積1350平方米，合計(jì)28．35萬元/月，340．20萬元/年月總合計(jì)：125．51萬元/月 年總合計(jì)：1506．12萬元/年九、招商周期 預(yù)計(jì)2007年4月30日整體招商調(diào)整完畢2007年2月25日——2007年3月25日現(xiàn)有租賃廠商調(diào)整2007年2月25日——2007年3月1日前期準(zhǔn)備工作結(jié)束2007年3月1日——2007年4月28日招商工作完全結(jié)束2007年4月1日——2007年4月10日品牌商鋪進(jìn)場(chǎng)裝修2007年4月10日——2007年4月20日普通柜臺(tái)進(jìn)場(chǎng)裝修2007年4月28日——2007年4月30日商場(chǎng)內(nèi)外氛圍布置2007年4月10日商場(chǎng)外立面、門頭、廣告位、廣場(chǎng)重裝完畢十、招商工作程序:（1）、嚴(yán)格審查招商戶經(jīng)營資格及入住手續(xù)?！罱M織管理招商，企劃團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)及輔導(dǎo)招商人員。五、商場(chǎng)布局禮品匯購物中心定位為高檔商業(yè)中心，招商客戶群為：國內(nèi)特色、知名工藝、禮品品牌廠商，適量國際特色、知名工藝、禮品品牌。② 互補(bǔ)原則由于本商場(chǎng)商業(yè)規(guī)模較小，前期定位是寫字樓的配套部分，因此不能簡(jiǎn)單的定位與上述豫園商圈同質(zhì)業(yè)態(tài)，要走專業(yè)、高檔、精品的模式。以服務(wù)、商品品牌化，個(gè)性化模式為先導(dǎo)，以特殊的宣傳手段傳播禮品匯購物中心在上海市的行業(yè)標(biāo)志與先驅(qū)的形象地位。孕育黃浦區(qū)系列廣場(chǎng)文化活動(dòng)。這是保證整體格局上檔次的先決條件。周邊高檔的固定消費(fèi)群體強(qiáng)大的旅游消費(fèi)群體一、招商原則巧妙利用市場(chǎng)化經(jīng)營，商場(chǎng)化管理模式，讓本次招商跳出豫園地區(qū)招商模式同質(zhì)化的怪圈。原有廠商安置。禮品匯購物中心招商策劃方案背景分析弱勢(shì)處于次星級(jí)地理位置。機(jī)遇足夠的營銷企化預(yù)算支持廣告及公關(guān)活動(dòng)。這樣既可傳播與眾不同的招商訊息，又可達(dá)到樹立品牌概念的多元化效果，也為后期商場(chǎng)的統(tǒng)一運(yùn)營打下良好基礎(chǔ)。
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