禮品匯購(gòu)物中心招商策劃方案(新)(已修改)
2025-05-17 23:28 本頁(yè)面
【正文】 禮品匯購(gòu)物中心招商策劃方案背景分析弱勢(shì)處于次星級(jí)地理位置。豫園商圈日趨成熟，已形成錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，本商場(chǎng)尚處于起步階段，競(jìng)爭(zhēng)激烈。招商價(jià)格無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)。原有廠商安置。機(jī)遇足夠的營(yíng)銷企化預(yù)算支持廣告及公關(guān)活動(dòng)。市政府政策的有利傾斜。所處豫園商圈、近南京路商圈，商鋪需求量大。周邊高檔的固定消費(fèi)群體強(qiáng)大的旅游消費(fèi)群體一、招商原則巧妙利用市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，商場(chǎng)化管理模式，讓本次招商跳出豫園地區(qū)招商模式同質(zhì)化的怪圈。這樣既可傳播與眾不同的招商訊息，又可達(dá)到樹立品牌概念的多元化效果，也為后期商場(chǎng)的統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)打下良好基礎(chǔ)。二、招商策略● 樓層區(qū)域劃分按照各品類品牌間的經(jīng)營(yíng)互動(dòng)原則，進(jìn)行局部有規(guī)律的整合。● 嚴(yán)格控制招商品牌的格調(diào)，利用自身優(yōu)勢(shì)吸納國(guó)內(nèi)、國(guó)際亮點(diǎn)品牌、廠商。這是保證整體格局上檔次的先決條件?！瘛∩啼仭⒐衽_(tái)采取定價(jià)租賃制（個(gè)別特殊品牌、廠商協(xié)議包底扣點(diǎn)）?！瘛∩啼仭⒐衽_(tái)租賃定價(jià)根據(jù)不同樓層制訂不同價(jià)格。● 與黃浦區(qū)政府有關(guān)部門合作，打出公益事業(yè)牌。孕育黃浦區(qū)系列廣場(chǎng)文化活動(dòng)。為眾商場(chǎng)聚集人氣，發(fā)生購(gòu)買行為提供條件，培養(yǎng)本商場(chǎng)目標(biāo)客戶的習(xí)慣性消費(fèi)行為，為目標(biāo)業(yè)主提供經(jīng)營(yíng)成功的有利保障，為樹立品牌形象打造宣傳基點(diǎn)。三、品牌形象定位鑒于本商場(chǎng)潛在消費(fèi)群體頗高，本次招商對(duì)象也應(yīng)該頗具品牌知名度。利用系統(tǒng)的品牌傳播策略，打造成一個(gè)國(guó)際國(guó)內(nèi)知名禮品、工藝品等品牌匯聚的大舞臺(tái)。以服務(wù)、商品品牌化，個(gè)性化模式為先導(dǎo)，以特殊的宣傳手段傳播禮品匯購(gòu)物中心在上海市的行業(yè)標(biāo)志與先驅(qū)的形象地位。四、實(shí)施方案定位的基本依據(jù)①地段原則本商場(chǎng)屬于上海市豫園傳統(tǒng)商圈，距南京路商業(yè)中心約500米的路程，極其方便的城市交通和大量的人流使得本區(qū)域具有一定的商業(yè)氛圍。然而，因存在人民路的隔斷和100米的路程，形成了與豫園商圈一定的商業(yè)斷層。因此，在不能充分地與豫園商圈共享人流、互通商氣的現(xiàn)實(shí)格局下，須有準(zhǔn)確的市場(chǎng)錯(cuò)
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