齊齊哈爾北興特鋼-工資管理制度-wenkub
2023-06-03 00:30:05 本頁面
【正文】 《考核管理規(guī)定》 ) 第十四條 薪點調(diào)整：根據(jù)《考勤和勞動紀律制度》、《員工獎懲制度》的規(guī)定， 對員工行為給予的薪點數(shù)獎勵或者扣除的部分。用以緩解新老職工的工資矛盾，增強企業(yè)整體凝聚力； 年功薪點數(shù)采用累進積累值，即隨著員工在公司服務年限的增長，其積累速度分階段遞增；年功薪點的標準見下表： 服務年限 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 年功薪點 1 2 3 4 5 7 9 11 13 15 服務年限 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 年功薪點 17 19 21 23 25 28 31 34 37 40 服務年限 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 年功薪點 43 46 49 52 55 58 61 64 67 70 服務年限 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 年功薪點 74 78 82 86 90 94 98 102 106 110 服務年限 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 年功薪點 114 118 122 126 130 134 138 142 146 150 年功薪點數(shù)與崗位薪點數(shù)合并計算當月工資。薪點數(shù)按月考核，薪點值定期調(diào)整。 第二章 工資結(jié)構(gòu) 第九條 公司正式員工的正常工資由崗位工資、年功工資及績效工資 (獎金 )三部分構(gòu)成。 第六條 公司根據(jù)月度完成計劃情況，核算可供分配的工資總額；月度考核有困難的，可以采用季度考核。 第四條 本規(guī)定適用于齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司的全體員工 (執(zhí)行年薪制的除外 )。 總 則 第一條 勞動工資是勞動者從事勞動或工作的物質(zhì)利益回報，理想的工資制度不僅有助于吸引人才、留住人才，而且能在合理控制人力成本的基礎上激勵員工取得良好的績效，同時使企業(yè)獲得更大的效益。 第二條 工資設置的原則是： ? 公平原則：工資水 平要反映崗位之間的差別，體現(xiàn)員工個人努力的成果，與公司的整體發(fā)展保持一致，并對核算、調(diào)整等程序進行公開； ? 安定原則：工資水平的制定要綜合考慮到保障生活、對應職務、反映能力、兼顧資歷的作用； ? 激勵原則：工資體系應通過區(qū)分勞動差別、績效差別確定報酬差別，體現(xiàn)工資分配的導向作用，以及多勞多得的宗旨。 公 司投資控股的企業(yè)可參照本規(guī)定制定相應的工資管理制度。 第七條 計劃工資標準的確定： (1) 計劃工資的標準按照定為 ___元 /噸；工資附加費為 ____元 /噸； (2) 根據(jù)企業(yè)勞動生產(chǎn)率的變動而調(diào)整，其調(diào)整周期不短于一年。 員工的福利參見公司《員工福利制度》。 月度工資＝
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