某集團(tuán)工資管理制度[001]-wenkub
2023-04-27 22:18:25 本頁面
【正文】 工齡、職稱的確認(rèn)原則 根據(jù)員工個(gè)人檔案，對(duì)員工的學(xué)歷、工齡、職稱予以確認(rèn)。 崗位系數(shù)和崗位工資基數(shù)每年核定一次?？己税凑铡缎聤W集團(tuán)員工考核制度》執(zhí)行。原則上，須有專業(yè)背景的管理崗位和須有管理背景的專業(yè)崗位，其崗位系數(shù)在本層級(jí)中就高取值。 ⑶工人崗位 分為高級(jí)技師崗位、技師崗位、高級(jí)技術(shù)工人崗位、中級(jí)技術(shù)工人崗位、初級(jí)技術(shù)工人崗位、普通工人崗位。崗位系數(shù) 崗位工資基數(shù)由集團(tuán)公司根據(jù)各企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、所在地人力資源市場(chǎng)價(jià)格以及行業(yè)特性、發(fā)展階段、稟賦優(yōu)勢(shì)確定。2固定工資（月工資）的組成固定工資（月工資）=崗位工資+基礎(chǔ)素質(zhì)津貼崗位工資=標(biāo)準(zhǔn)崗位工資180。 實(shí)行固定工資加浮動(dòng)工資制。 工資水平及總額的核定，所處的發(fā)展階段，目標(biāo)收入、總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、銷售收入、利潤(rùn)額、企業(yè)負(fù)債等指標(biāo)的核算結(jié)果和各種經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，結(jié)合人員編制確定。、多勞多得、效率優(yōu)先。、可負(fù)擔(dān)性、競(jìng)爭(zhēng)性的原則；對(duì)員工體現(xiàn)公平性、一致性及個(gè)人價(jià)值的原則。，特殊獎(jiǎng)勵(lì)。，年初實(shí)行預(yù)提，年末根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書約定結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況核定總額。集團(tuán)公司經(jīng)理班子、各成員企業(yè)經(jīng)理班子和集團(tuán)職能部門正副主任原則上實(shí)行年薪制，具體辦法參見《新奧集團(tuán)年薪制度》。適崗系數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)崗位工資體現(xiàn)崗位價(jià)值大小,根據(jù)崗位的工作內(nèi)容、崗位基本要求、崗位環(huán)境和承擔(dān)責(zé)任的大小以及對(duì)所在組織的貢獻(xiàn)確定。 員工工作崗位分為管理崗位、專業(yè)崗位、工人崗位三個(gè)類別。 ⑴崗位層級(jí) 根據(jù)崗位說明書所確定的崗位特性━━崗位重要性、崗位復(fù)雜性、崗位責(zé)任大小和崗位工作環(huán)境等劃分崗位層級(jí)。 適崗系數(shù)的確定與調(diào)整原則見《新奧集團(tuán)員工崗位系數(shù)確定細(xì)則》。、增加或崗位重要性、崗位職責(zé)內(nèi)容的改變,其崗位系數(shù)需重新確定。 基礎(chǔ)素質(zhì)津貼 基礎(chǔ)素質(zhì)津貼的確定，它根據(jù)員工所擁有的學(xué)歷、職稱、工齡并結(jié)合企業(yè)對(duì)其未來貢獻(xiàn)的預(yù)期確定。凡弄虛作假者，一經(jīng)查實(shí)，立即予以解聘。，以員工檔案記載為準(zhǔn)，截止到每年7月31日。培訓(xùn)日補(bǔ)貼=標(biāo)準(zhǔn)日崗位工資100%培訓(xùn)日出勤天數(shù)，它根據(jù)員工在過去和現(xiàn)在的工作中對(duì)企業(yè)做出較大促進(jìn)和推動(dòng)作用的大小確定。原則上，最初確定的職位津貼為一級(jí)。單位月獎(jiǎng)金總額與單位月度考核成績(jī)掛鉤，個(gè)人月獎(jiǎng)金與個(gè)人月度考核成績(jī)掛鉤。詳見《新奧集團(tuán)員工考核制度》。《新奧集團(tuán)獎(jiǎng)金管理辦法》確定和分配，集團(tuán)公司實(shí)施總額控制。，由經(jīng)濟(jì)發(fā)展部根據(jù)目標(biāo)責(zé)任考核確定。（銷售量、產(chǎn)品產(chǎn)量、巡線量、維修量、收費(fèi)量、行車?yán)锍痰龋?
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